Голицыно-V сентября 2004 г. Golitzino-V September Новые сельскохозяйственные операторы России: организационные изменения New Agricultural Operators in Russia: organizational change Дмитрий Н. Рылько, ИКАР/ИМЭМО Dmitri N. Rylko, Institute for Agricultural Market Studies

Распределение положительных ответов о спросе на землю, % от числа хозяйств New Agricultural Operators (NAOs): non-agricultural companies that have entered agricultural production Исходные предпосылки Paper Background Criteria Criteria: Participation in production Participation in production decision-making decision-making Investing (value at risk) in agriculture Новые аграрные операторы (НАО): несельскохозяйственные компании, вошедшие в пр-во сельскохозяйственной продукции Критерий: Участие в управлении производством Инвестирование (наличие «стоимости под риском») в сельском хозяйстве

Размеры и масштабы НАО в России Size and scope of NAOs in Russia Предварительные результаты (на июль 2004 г.) Короткие интервью со 150 идентифицированными компаниями, которые контролируют 1026 произв. Единиц в 32 регионах России общей земельной площадью 6199 тыс. га. (неполный охват регионов, неполный охват новых операторов) 5 углубленных ситуационных анализов Свыше двух десятков фокусных микро сит. анализов Углубленное анкетирование (в работе) Preliminary results (as of July, 2004) Brief interviews with 150 identified NAOs, controlling 1026 agricultural production units in 32 Russian regions with total ag lands 6199 Th. ha. (incomplete regional coverage, incomplete NAOs coverage) 5 in-depth case studies of mega-multi farm holding companies A number of focused micro case studies In-depth survey (ongoing)

Способы входа и функции Способы входа и функции Entry patterns and functions Financial sponsor Customs farmers «Traditional» farm Outside land lessors Acquiring non-land farm assets Фин. спонсоры Подрядные услуги «Традицион- ное» хоз-во Аренда земли Приобретение незем. активов Strategic production partners Совместн. произв. деят-сть

Распределение земельных угодий под контролем НАО по периоду входа в с.х. (выборка проектов) Land distribution under NAOs control depending on entry period (115 respondents) до 1998 г гг гг. год образования площадь сельхозугодий, тыс.га НАО NAOs в т.ч."отраслевые лидеры incl. industry leaders

Распределение с.х. земель проектов в зависимости от происхождения материнской компании (по выборке из 115 предприятий) Land distribution depending on mother company origin (115 respondents) тыс.га Гос. и "квазигос." Диверсиф. агробизнес Пищевая пр-ть Конгломераты Неидентифиц. Поставка ср-в пр-ва Заготовка и торговля с.х. и продов-ем С.х. деятельность Банковская и фин. ст-ры

Распределение НАО в зависимости от размера сельхозугодий (по выборке из 115 предприятий) Land distribution depending on size of agroholding (115 respondents) Распределение НАО в зависимости от размера сельхозугодий (по выборке из 115 предприятий) Land distribution depending on size of agroholding (115 respondents) количество НАО >

Новые аграрные операторы и «традиционное» коллективное хозяйство: в чем изменения? NAOs vs. traditional collective farm: what is the organizational change? Inputs supplyInputs supply Credit & financeCredit & finance MarketingMarketing Legal protectionLegal protection Organizational structureOrganizational structure ManagementManagement Inputs supplyInputs supply Credit & financeCredit & finance MarketingMarketing Legal protectionLegal protection Organizational structureOrganizational structure ManagementManagement

Управленческая структура агрохолдингов (юмористический взгляд) Agriholdings management structure (ironical overview) Деп-т финансирования «зелени» Department of greenfields financing Деп-т полевой безопасности Department of field security Деп-т управления погодой Strategic weather planning division Деп-т отгона мух Department of mane and horse- tail management Управление боронами Division of furrows Бригада отгона посетителей поля Anti-trespassers brigade Департамент бух учета хищений с полей Department of field theft accounting Отдел упряжи Section of horse harness Деп-т координации движения лошади и землепашца Department of horse - ploughman movement coordination Управление гужевым транспортом Department of hoof-running monitoring Деп-т стратег. прогноза цен на навоз Department of flies drive back Деп-т амортизации навоза Department of horse manure depreciation Деп-т обеспечения не-ГМО овсом Department for global GM -oats procurements Деп-т амортизации подков Department of horseshoe amortization Деп-т безопасности землепашца Department of ploughman security Лаб. глобального потепления Global warming laboratory Управление кнутом Department of wooden sharpening Деп-т связей с лошадью Horse relations centre

Есть ли альтернатива агрохолдингам? Is there a current alternative to modern Russian agriholdings? or, in other words, is there a future for independent collective farm? Lack of ownership and control Lack of ownership and control Lack of management Lack of management Lack of legal and administrative protection Lack of legal and administrative protection Или, другими словами, есть ли будущее у «независимых» коллективных хозяйств? Отсутствие собственности и контроля Отсутствие собственности и контроля Отсутствие эффективного управления Отсутствие эффективного управления Отсутствие юридической и административной защиты Отсутствие юридической и административной защиты

Предварительные выводы и рекомендации Preliminary conclusions & policy recommendations Будущие орг. уклады Будущие орг. уклады Цивилизованное лоббирование Цивилизованное лоббирование Поддержка реформ: Поддержка реформ: снижение системных отраслевых рисков снижение системных отраслевых рисков Future ag sectors and organizational patterns Future ag sectors and organizational patterns Need in civilized lobbying Need in civilized lobbying Support of reforms: mitigating system and agricultural industry risks Support of reforms: mitigating system and agricultural industry risks