Реализация потенциала энергосбережения предприятий ОАО «СУЭК», установленного по результатам энергетических обследований 1

Внедрение АИИСКУЭ Внедрение АСТУЭ Внедрение АИСКУУР Внедрение системы контроля качества электроэнергии Внедрение автоматизированных систем управления энергообъектами и учета электроэнергии Компенсация реактивной мощности Повышение коэффициента использования установленной мощности силовых трансформаторов Оптимальное построение схем электроснабжения Замена и модернизация энергоснабжающего оборудования Внедрение систем плавного пуска экскаваторов и конвейерных линий Внедрение системы частотного регулирования привода на технологическом оборудовании и комплексах с резко переменной производительностью Оптимальное построение схем водоотлива и вентиляции Внедрение или наладка систем автоматического регулирования тока возбуждения синхронных двигателей Модернизация действующего и внедрение нового технологического оборудования Приведение организации энергоснабжения в соответствие с действующими правилами Планирование энергопотребления на основе технически обоснованных норм Сокращение простоев оборудования по причинам, связанным с энергообеспечением 2

Внедрение АИИСКУЭ/АИИСТУЭ на предприятиях ОАО «СУЭК» (угольные разрезы ОАО «СУЭК-Красноярск») 3

Внедрение АСДУЭ на предприятиях ОАО «СУЭК» (ПС 35/6 кВ Тугнуйской обогатительной фабрики) 4

Внедрение АСКУТЭР на предприятиях ОАО «СУЭК» на предприятиях ОАО «СУЭК» (Шахта «Им. С.М. Кирова») 5

Компенсация реактивной мощности Правильная компенсация позволяет: снизить общие расходы на электроэнергию; уменьшить нагрузку элементов распределительной сети (подводящих линий, трансформаторов и распределительных устройств), тем самым продлевая их срок службы; снизить тепловые потери тока и расходы на электроэнергию; снизить влияние высших гармоник; подавить сетевые помехи, снизить несимметрию фаз; добиться большей надежности и экономичности распределительных сетей. Кроме того, в существующих сетях: исключить генерацию реактивной энергии в сеть в часы минимальной нагрузки; снизить расходы на ремонт и обновление парка электрооборудования; увеличить пропускную способность системы электроснабжения потребителя, что позволит подключить дополнительные нагрузки без увеличения стоимости сетей; обеспечить получение информации о параметрах и состоянии сети, а во вновь создаваемых сетях - уменьшить мощность подстанций и сечения кабельных линий, что снизит их стоимость. 6

Токовая нагрузка на 3 секции шин ПС Северная до и после ввода установок в эксплуатацию 7

Модернизация главных приводов магистрального конвейера Объект – дублированный магистральный конвейер 2 х 15 км, 4500 м.куб./час, 2 х18 электродвигателей. Мероприятие – замена штатных электродвигателей АКДЗ (1600 кВт, 1000 об/мин) на отечественные частотно-регулируемые вентильно - индукторные электромашины меньшей мощности с отказом от эксплуатации второй (дублирующей) очереди конвейера. 8

Основные технико-экономические показатели проекта по модернизации главного привода магистрального конвейера КЛМ-4500 (внедрение вентильно-индукторных двигателей) п/пПоказателиЕд.изм.Значение 1 Начало реализации проекта Продолжительность инвестиционной стадии проекта мес.24 3 Период расчетамес.60 4 Общий объем инвестиций с НДСтыс.руб Чистый дисконтированный доход (NPV)тыс.руб.0 6 Внутренняя норма доходности (IRR), в год%13% 7 Модифицированная норма доходности (MIRR), в год %13% 8 Ставка дисконтирования, в год%12,50% 9 Дисконтированный срок окупаемости - с начала инвестированиялет5,0 9

Модернизация системы управления экскаваторным электроприводом на разрезах ОАО «СУЭК-Красноярск» Эффект – продление срока эффективной эксплуатации устаревшего ГТО с обеспечением значительного роста Ктг за счет перехода на современную отечественную микропроцессорную систему управления электроприводом Т-Г-Д с исключением вспомогательного преобразовательного агрегата; заменой шкафов силовых и управления. 10

Основные технико–экономические показатели проекта модернизации системы управления приводами карьерных экскаваторов п/пПоказателиЕд.изм.Значение 1 Начало реализации проекта Продолжительность инвестиционной стадии проекта мес.12 3 Продолжительность эксплуатационного периода проекта мес.60 4 Период расчетамес. 5 Общий объем инвестиций с НДСтыс.руб в т.ч. инвестиции в 2013 годутыс.руб Увеличение объема продаж (в денежном выражении с НДС) тыс.руб.0 9 Чистый дисконтированный доход (NPV)тыс.руб Внутренняя норма доходности (IRR), в год%37% 11 Модифицированная норма доходности (MIRR), в год %23% 12 Индекс доходности инвестиций (PI) 0,00 13 Ставка дисконтирования, в год%14,5% 14 Дисконтированный срок окупаемости с начала инвестирования лет3,8 11

Расчет эксплуатационных затрат и экономии по инвестпроекту модернизации экскаватора ЭШ-10/ на ООО «Восточно-Бейский разрез» п/п Наименование статейРазмерностьЗначение 1 Потребляемая электроэнергия до внедрения НКУ 1.1. Объем потребляемой электроэнергии, в годМВт.ч/год Цена за кВт.ч электроэнергии с НДСруб/кВт.ч1, Стоимость потребляемой электроэнергиитыс.руб/год Потребляемая электроэнергия и экономия при внедрении НКУ 2.1. Объем потребляемой электроэнергииМВт.ч/год Стоимость потребляемой электроэнергиитыс. руб/год Экономия электроэнергии в годМВт ч/год616 3 Снижение затрат по электроэнергиитыс. руб/год924 4 Снижение стоимости пуско-наладочных работтыс. руб/год94 5 Снижение затрат всеготыс. руб/год

Зависимости удельного расхода электроэнергии от производительности, полученные по РТМ и по результатам инструментальных измерений по экскаваторам ряда ЭШ-10/70 13

Зависимости удельного расхода, полученные по РТМ и по результатам инструментальных измерений по экскаваторам ряда ЭКГ-8-12,5 14

Информационные системы ГО ОАО «СУЭК» используемые при планировании и учете расхода энергоресурсов 15

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ПРОСТОЕВ ПО РЕГИОНАМ 16

ПРОСТОИ МАШИН И МЕХАНИЗМОВ Причины простоя Общее время простоя, час Общее кол-во простоев, шт. Общее количество машин и механизмов взятое к анализу, шт. Среднее время простоя одной единицы техники в сутки, час Горногеологические ,2 Нарушение ПБ и ОТ ,2 Неисправности машин и механизмов ,5 Организационные ,8 Технологические ,5 ФОРС-мажорные ,1 В целом по ОАО "СУЭК" ,2