Стратегические направления Стратегическое видение Миссия SWOT - анализ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Образа «идеального» населенного пункта на примере Владимирской области Выполнила студентка ГМУ-406 Каргина Евгения.
Advertisements

Программа социально-экономического развития Прионежского муниципального района на годы.
МО КИРИШСКИЙ муниципальный РАЙОН ИЗ славного прошлого – в яркое будущее! Концепция стратегического развития до 2020 года.
СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Заволжского муниципального района Ивановской области до 2020 года.
Карта-схема м. Макіївки Площа 425,7 кв. км Населення 400,8 тис. Кіровський район Кіровський район Совєтський район Совєтський район Червоногвардійський.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АЛЬТЕРНАТИВА «ЗАРЕЧНЫЙ – ИННОВАЦИОННЫЙ И НАУЧНО - ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР»
«ИССЛЕДОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА В СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ» I ЭТАП СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ SWOT-анализ экономического положения Смоленской области 1 S O W T.
Основные цели Основные цели инвестиционной системы муниципального образования Создание условий для экономического роста муниципального образования и увеличения.
Стратегия развития города Самары Уфа Политические факторы PEST АНАЛИЗ Занимает выгодное экономико-географическое и транспортное положение.
Технологические и управленческие инновации в корпоративном секторе промышленности: источники и основные компоненты лидерства. На примере предприятий обрабатывающей.
1 Экономический меморандум для Республики Беларусь: энергетический сектор Стабильность структуры и управления сектором в течение последнего десятилетия.
СТРОИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР ХАБАРОВСКОГО КРАЯ ЧТО ЭТО ТАКОЕ И КАК ЕГО РАЗВИВАТЬ?
ТЕМЫ ПРЕЗЕНТАЦИЙ ПО РЭиУ (задания для заочного обучения)
Тарасевич Михаил Александрович генеральный директор ЗАО «Завод «Людиновокабель» 25 февраля 2011 г.
Инновационное развитие Сарова: базовые условия Группа 11 «Экономика инновационного развития»
Создание качественных рабочих мест в целях перспективного развития малого предпринимательства Нахабино 2005 г.
Программа социально-экономического развития Пермского края на годы и на период до 2017 года.
Условия для сотрудничества в области бизнеса между Кыргызской Республикой и Японией.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования город Ноябрьск до 2025 года 2014.
Комплексная программа развития международного и межрегионального сотрудничества субъекта РФ Москва, 2008.
Транксрипт:

Стратегические направления Стратегическое видение Миссия SWOT - анализ

Определение стратегических направлений Сфера функционирования громады, в которой необходимо провести изменения, чтобы достичь стратегического видения Цель определения: Концентрация усилий и ресурсов громады для экономического развития территории города и усиление его конкурентоспособности Основа: Профиль громады (аналитический документ) Отчет о результатах опроса мнения предпринимателей Карта проблем

Основа стратегии - Планы действий Стратегическое видение Миссия Стратегическое направление А Стратегическое направление В Стратегическое направление С Стратегическая цель A.1 Задание A Задание В Задание С Стратегическая цель В.1 Стратегическая цель С.1 Оперативная цель В.1.1. Оперативная цель С.1.1. Оперативная цель A.1.1.

Проекты стратегических направлений А. Развитие малого и среднего бизнеса В.Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций С.Создание комфортных условий для проживания населения D. Повышение активности громады

Миссия города Авдеевка «Комфортность, традиции, партнерство, активность громады» Создать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса; Развивать традиционные отрасли промышленности, Способствовать совместным действиям власти, громады и бизнеса для улучшения условий и комфортности проживания в городе; Укреплять и развивать творческий потенциал молодежи для будущего развития города Стратегическое видение: Авдеевка – многонациональный город с историческими традициями коксохимиков и железнодорожников. Территория с развитым малым и средним бизнесом, привлекательная для инвестирования и комфортная для проживания. Активная громада с высоким уровнем качественных и доступных услуг

Анализ внутренних факторов –Сильные стороны (S) –Слабые стороны (W) Использование SWOT- анализа –Опираться на сильные стороны –Исправлять слабые стороны –Использовать возможности –Учитывать угрозы Анализ внешних факторов Возможности (O) Угрозы (T) Внешние факторы –Политические/Законодател ьные –Экономические –Социальные / демографические –Технологические SWOT- анализ громады; SWOT- анализ по стратегическим направлениям SWOT-анализ

Cильные сторониCлабые стороны ВозможностиУгрозы SWOT-анализ

Анализ внутренних факторов и использование потенциала города: характеристика сильных и слабых сторон: Природно-ресурсний потенціал Економічний потенціал Науково-технічний потенціал Стан навколишнього природного середовища Трудовий потенціал Рекреаційний потенціал Рівень природно-технічної безпеки Просторово-економічний потенціал Людський потенціал Розвиток інфраструктури SWOT-анализ

Анализ соотношения потенциала города с внешней средой: характеристика возможностей и угроз развития города: Геоекономічне та геополітичне положення Макроекономічна ситуація Зовнішньоекономічна та зовнішньополітична ситуація Демографічна/соціальна ситуація SWOT-анализ

Развитие малого и среднего бизнеса Высокая покупательная способность населения Увеличение количества малых предприятий в расчете на населения Наличие относительно дешевого энергоносителя - коксового газа; Предприятия имеют собственные средства для инвестиций в основной капитал (положительная динамика); Продукция предприятий города конкурентоспособна на мировом рынке; Увеличение объемов оптовой и розничного товарооборота; Наличие свободной рабочей силы (особенно женщин); Квалифицированные трудовые ресурсы (рабочие специальности с высоким уровнем квалификации); Развивается предпринимательство (в малом и среднем бизнесе занято 4,3% от всего населения города). В структуре населения значительная часть трудоспособного населения Климат благоприятен для развития садоводства; Наличие профессионально-технического училища Сильные стороны

Развитие малого и среднего бизнеса Старение населения Неэффективно работает ассоциация предпринимателей; Отсутствие «гринфилдов» Не обновлен Генеральный план города Отсутствует зоннинг, детальные планы территории Удорожание рабочей силы (средняя заработная плата постепенно увеличивается); Монопрофильнисть экономики города (коксохимия) Тенденция снижения количества физических лиц - предпринимателей и уменьшение количества малых предприятий; Дефицит бюджета развития; На производствах действуют устаревшие энергоемкие технологии; Малый бизнес ориентирован преимущественно на деятельность в сфере торговли и общественного питания; Отсутствие программ обучения для предпринимателей; В городе нет иностранных инвестиций; Объемы импорта преобладают над объемами экспорта; Город не входит в число основных экспортеров области Отсутствие в городе отраслевого НИИ; Подготовка кадров ведется за пределами города из-за отсутствия высших учебных заведений Слабые стороны

Развитие малого и среднего бизнеса Государственная поддержка реализации программ развития города, реальное финансирование их мероприятий; улучшение имиджа и инвестиционного рейтинга Украины, заинтересованность внешних инвесторов возможностями города, привлечение инвестиций; приход во все уровни власти в Украине социально - ориентированных политиков; восстановление нормального функционирования и развитие рынка финансовых услуг; рост уровня доходов населения Украины; стабилизация налогового законодательства; лучшая правовая защита предпринимателей со стороны государства; Возможности

Развитие малого и среднего бизнеса Нестабильность политической и экономической ситуации в Украине; углубление мирового экономического кризиса; негативные изменения законодательства; ухудшению имиджа Украины; подорожание энергетических ресурсов; резкие изменения валютного курса; отсутствие механизма экономического стимулирования работодателей к созданию рабочих мест с достойными условиями и оплатой труда; старение трудоспособного населения; резкое ухудшение экологии (техногенные факторы); резкое снижение доходов населения Украины; высокая конкуренция со стороны городов-партнеров; Угрозы

Привлечение инвестиций Политика городской власти направлена на привлечение инвестиций Имеющийся потенциал (значительное количество незанятых производственных площадей («браунфилдов»), которые являются потенциальными объектами для инвестиций) Резерв земельных ресурсов для расширения площади застройки города Значительный резерв энергетических мощностей Удобное географическое положение (близость к Донецку - т.е. потенциальным инвесторам) Наличие сырьевой базы Возможность реструктуризации действующих предприятий Наличие традиционных производств Значительная часть незанятого населения – женщины Увеличение уровня безработицы (наличие свободной рабочей силы) Введение в эксплуатацию нового жилья Удобное географическое расположение города, близость к областному центру, объездной дороги Город имеет железнодорожную станцию; Сильные стороны

Привлечение инвестиций Изношенность основных фондов предприятий Уменьшение трудоспособного населения и старение населения Монофункциональная структура промышленности города Недостаточное финансирование городских программ местного экономического развития Отсутствие структуры в местном самоуправлении по привлечению инвестиций и по сопровождению инвестиций (учреждения местного экономического развития, консалтинг и т.п.) Устаревшая коммунальная инфраструктура Отсутствие простых и понятных процедур предоставления разрешений и лицензий, бюрократизм и большая длительность процедур Недостаточное количество инвестиционных проектов Низкий уровень промоции инвестиционных возможностей и проектов Дефицит отдельных специальностей и квалификаций Импорт товаров и услуг превышает экспорт (отток капитала) Увеличение объемов инвестиций в основной капитал за счет собственных финансовых ресурсов предприятий Отсутствуют прямые иностранные инвестиции Ограниченность территории и как следствие перспектив развития города; Слабые стороны

Привлечение инвестиций Позитивные изменения в политике и либерализация законодательства; возобновления работы рынка финансовых услуг, привлечение инвестиций; рост доходов населения Украины; повышение инвестиционного рейтинга Украины ускорит приход в город стратегических внешних инвесторов; проработка возможных вариантов объединения территорий и позиционирование города как экономически развитого региона, разработка обновленного Генерального плана, системное пространственное развитие города, строительство современного комфортного жилья; стабильность законодательства и валютного курса; укрепление национальной валюты; доступ к участию в различных проектах и программах и реальное финансирование государственных программ; Возможности

Привлечение инвестиций Ухудшение общей экономической ситуации; несовершенное национальное законодательство; дальнейшее повышение цен на энергоносители; дальнейший износ сетей инженерной инфраструктуры города; нестабильность государственной инвестиционной политики вследствие финансового и политического кризиса; отсутствие эффективных механизмов поддержки и стимулирования инвестиционной деяльности; спад производства промышленной продукции на экспорт вследствие уменьшения спроса на внешнем рынке; негативное влияние нестабильной политической ситуации в стране на торгово- экономические отношения между отечественными и зарубежными предприятиями; экологическая или техногенная катастрофы Угрозы

Комфортные условия для проживания Достаточные мощности в системе энергоснабжения Достаточный уровень транспортных сообщений Развитая сеть газоснабжения Наличие дорог с твердым покрытием Развитая сеть инженерных коммуникаций Наличие секторных Программ развития ЖКХ (водоснабжение, вывоз ТБО, ремонт дорог); Основное предприятие-загрязнитель находится за городом Функционирует сеть учреждений базового образования и здравоохранения; Создана сеть учреждений культуры и спорта; Открытость и прозрачность местного самоуправления; Разработана Стратегия устойчивого развития до 2020 года; Общественные организации привлекаются к управлению городом; Активное участие громады в управлении городом; Город обеспечен основными видами транспортной инфраструктуры (существует железнодорожный вокзал) и развит автотранспорт; существует трамвайное сообщение; Сильные стороны

Слабые стороны Высокий процент износа инженерных коммуникаций (трубопроводов, очистных сооружений, конструктивов) Неудовлетворительное состояние дорожного покрытия Неудовлетворительное теплообеспечение Недостаточное финансирование энергосберегающих проектов Не ведется строительство многоэтажного жилья Изношен жилищный фонд Отсутствие альтернативных источников водоснабжения Система наблюдений за уровнем и химическим режимами грунтовых и подземных вод на территории города не создана; Не разработан план санитарной очистки города и сбора бытовых твердых отходов; Отсутствие гостиниц; Высокий уровень концентрации экологически опасных производств; Отсутствие надлежащих природоохранных систем, низкий уровень эксплуатации существующих природоохранных объектов; Недостаточный уровень качества медицинского обслуживания; Недостаточность квалифицированных кадров в органах местного самоуправления. Комфортные условия для проживания

Участие города в международных проектах по развитию коммунальной инфраструктуры; привлечение инвестиций для строительства современного жилья; поступление государственного финансирования развития коммунальной сферы города; использование альтернативных источников энергии; Возможности Комфортные условия для проживания

Ухудшение экологии в городе в т.ч. через техногенный фактор; нестабильность политической и экономической ситуации в стране; негативные изменения законодательства; дальнейшее повышение цен на энергоносители; старение коммунальной инфраструктуры; постепенный износ сетей инженерной инфраструктуры города; неблагоприятная ценовая ситуация на рынке материально - технических ресурсов; угроза аварий инженерных сетей; подтопление территории города Угрозы Комфортные условия для проживания

Дополнения и внесение изменений SWOT – анализ (сильные и слабые стороны города, возможности и угрозы, как внешние факторы) по стратегическим направлениям Формулировка Стратегические цели; Проекты Управления и отделы исполкома совместно с консультантом МЭР Дополнения Карты проблем по сферам функционирования громады Дальнейшие шаги – домашнее задание Следующее заседание – декабрь