Московский финансово-промышленный университет «СИНЕРГИЯ» Кафедра управления человеческими ресурсами Модульный курс для аспирантов Учебно-методический материал «Стратегические аспекты управления персоналом в современной организации» Бахтин Максим Борисович к.с.н., доцент кафедры Управления человеческими ресурсами «МФПУ «Синергия»

Краткая информация о кафедре Наименование кафедры: Кафедра управления человеческими ресурсами Штатный состав ППС кафедры: 4 штатных преподавателя, из них: 1 доктор экономических наук; 2 кандидата социологических наук; 1 кандидат психологических наук. Базовый профиль кафедры: специальность «Менеджмент организации» специализация «Управление персоналом» Образовательные программы: Программа среднего профессионального образования; Программа высшего профессионального образования; Программа бакалавриата; Программа магистратуры; Программа МВА; Программа послевузовского профессионального образования; Программа непрерывного образования Местоположение кафедры: здание Университета у м. Семеновская, офис 405а График работы кафедры: приемные часы заведующего кафедрой по вторникам с до 15-30, остальные преподаватели – согласно их расписанию на текущий семестр

Краткая биографическая информация о научном руководителе: Бахтин Максим Борисович – кандидат социологических наук, доцент кафедры УЧР МФПУ «Синергия». окончил Ульяновский государственный университет (филиал МГУ им. М.В. Ломоносова) аспирантура Ульяновского государственного университет (филиал МГУ им. М.В. Ломоносова) кандидатская диссертация на тему «Развитие отношений власти в структуре социальной организации современного предприятия» научное руководство аспирантами автор типологии экономических организаций по структуре управления электронный адрес:

Основные направления научных исследований научного руководителя: Организационное проектирование и развитие эффективных управленческих отношений. Конкурентные стратегии в сфере управления персоналом экономических организаций. Социальное партнерство и трудовые отношения в современных организациях. Развитие консалтинговых услуг в сфере управления персоналом. Современная организация в условиях нестабильного внешнего окружения.

Области научных интересов аспирантов кафедры Базовая научная специальность: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ (область исследования: ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА) Возможные пункты паспорта научной специальности: п Формирование и развитие системы инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности. п Хозяйственные риски в предпринимательской деятельности (сущность, виды, риск-менеджмент); основные направления формирования системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства. п Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности. п Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. п Теоретические, методологические и методические принципы и основы формирования и развития культуры предпринимательства (мотивация, экология, социальные и общественные критерии), этические нормы предпринимательства. п Закономерности и особенности развития хозяйственных связей предпринимательских структур.

Возможные направления диссертационных исследований аспирантов кафедры: Качество человеческого капитала как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательства (п.8.10); Кадровый аспект повышения уровня корпоративной культуры и качества корпоративного управления (п.8.18); Проблемы конкуренции на внешнем и внутрифирменном рынках труда (п.8.10); Формы и механизмы хозяйственных связей субъектов предпринимательства на современном рынке труда (п.8.21); Кадровые риски в предпринимательской деятельности (п.8.9); Угрозы кадровой безопасности предпринимательской деятельности и технологии противодействия им (п.8.11).

Примеры тем диссертаций защитившихся аспирантов кафедры Громова Н.В. Особенности повышения эффективности и качества образовательных услуг в системе банковского образования России Московская финансово-промышленная академия, Москва, 2007 (п ); Казаков М.В. Компетентностный подход к подбору персонала как фактор конкурентоспособности субъектов предпринимательства (на примере банковского сектора экономики), Московская финансово-промышленная академия, Москва, 2010 (п. 8.10); Михневич О.Н. Управление предпринимательскими рисками, связанными с кадровым направлением деятельности субъектов малого предпринимательства, Московская финансово- промышленная академия, Москва, 2011 (п.8.9).

Примеры основных пунктов авторефератов : Громова Н.В. Особенности повышения эффективности и качества образовательных услуг в системе банковского образования России Московская финансово-промышленная академия, Москва, 2007 (п ) Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка и обоснование управленческих механизмов повышения качества и эффективности образовательных услуг (на примере системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала) для банковского сектора экономики. Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач: проанализировать структуру и тенденции развития рынка образовательных услуг для банковского сектора в современных условиях и его особенности; выявить и раскрыть перспективные направления реальной интеграции банковского сектора и системы профессионального образования России, обеспечивающие повышение качества оказываемых образовательными учреждениями услуг по подготовке выпускников требуемого уровня профессиональной компетентности;

Примеры основных пунктов авторефератов : предложить новую форму проведения оценки качества образовательных услуг в системе непрерывного банковского образования; определить алгоритм разработки модели профессиональных компетенций; выпускников образовательных учреждений, предоставляющих образовательные услуги для российского банковского сектора; разработать инструменты и способы практической реализации стратегического партнерства кредитных организаций с высшими учебными заведениями; выявить потенциал и обосновать перспективные направления применения современных Интернет-технологий в системе непрерывного банковского образования с целью повышения эффективности предоставления и реализации образовательных услуг для банковского сектора.

Примеры основных пунктов авторефератов : Объектом исследования выступает деятельность учреждений профессионального образования, оказывающих потребителям (в лице субъектов банковского сектора) разнообразные услуги в области базовой профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. Предметом исследования являются механизмы управления эффективностью и качеством образовательных услуг в системе подготовки банковских специалистов. Методологической основой исследования послужили методы сравнительного анализа, прогнозирования и моделирования, а также принципы диалектической логики. Информационную базу исследования составляют публикации в открытой печати, материалы научных конференций и семинаров, официальные данные государственной и ведомственной статистики, информационные, аналитические и нормативные материалы Министерства образования и науки РФ и Банка России, других органов исполнительной и законодательной властей, ресурсы Интернет.

Примеры основных пунктов авторефератов : Научная новизна: 1. Обоснованы перспективные направления интеграции банковского сектора и системы профессионального образования России с целью повышения качества и эффективности образовательных услуг для банковского сектора. Доказано, что их реализация трансформирует механизм взаимодействия кредитно-финансовых организаций и образовательных учреждений на рынке банковских образовательных услуг, обеспечивая образование системных синергетических эффектов на следующих уровнях интеграции: - совместная разработка профессиональных компетенций и профессиональных стандартов банковских служащих, предназначенных, в том числе, для непрерывного банковского образования; - создание отраслевой системы общественно-профессиональной оценки качества образовательных услуг для банковского сектора; - установление отношений стратегического партнерства между кредитными организациями и образовательными учреждениями; - реализация различных организационных форм участия представителей банковского сообщества в деятельности учреждений сферы образовательных услуг.

Примеры основных пунктов авторефератов : Сформулировано положение об отраслевой системе общественно- профессиональной оценки качества образовательных услуг в системе непрерывного банковского образования, которая обеспечивала бы долгосрочныеинтересы заинтересованных сторон рынка образовательных услуг 3. Определен алгоритм разработки модели профессиональных компетенций выпускников профильных для банковского сектора вузов на основе компетентностного подхода, позволяющего сочетать цели образовательных учреждений и работодателей, в том числе в долгосрочной перспективе 4. Определены инновационные формы стратегического партнерства кредитных организаций и высших учебных заведений, направленные на повышение качества образовательных услуг в системе непрерывного банковского образования 5. Разработан механизм повышения эффективности оказания образовательных услуг в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала банка в соответствии с реализуемой кредитной организацией стратегией развития и особенностями ее кадровой политики.

Примеры основных пунктов авторефератов : Михневич О.Н. Управление предпринимательскими рисками, связанными с кадровым направлением деятельности субъектов малого предпринимательства, Московская финансово- промышленная академия, Москва, 2011 (п.8.9). Целью исследования выступает выявление факторов макро- и микросреды, обуславливающих реализацию кадровых рисков субъектов малого предпринимательства и разработка практико- ориентированных рекомендаций по повышению эффективности управления данными рисками. Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач: провести классификацию кадровых рисков, адаптированную к особенностям малого предпринимательства и выявить факторы макро- и микросреды, влияющие на реализацию данных рисков; выявить степень зависимости конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства от качества их человеческого капитала и эффективности управления связанными с ним рисками;

Примеры основных пунктов авторефератов : определить особенности управления кадровыми рисками в сфере малого предпринимательства и связанные с ним дополнительные рыночные опасности и возможности; сформулировать предложения по повышению уровня внутрифирменной культуры как одного из условий эффективной профилактики большинства кадровых рисков малого предприятия; разработать рекомендации по внедрению инновационных методов и технологий организации и мотивации труда персонала малого предприятия, позволяющих существенно сократить вероятность негативной реализации рисков безответственности и нелояльности со стороны сотрудников; разработать технологию комплексного внутрифирменного контроля над основными разновидностями кадровых рисков малого предприятия.

Примеры основных пунктов авторефератов : Объектом диссертационного исследования являются кадровые риски субъектов малого предпринимательства. Предметом исследования являются стратегические подходы и прикладные технологии противодействия рискам, реализуемым в рамках кадрового направления деятельности малого предприятия. Методологической основой исследования послужили методы сравнительного анализа, прогнозирования и моделирования, а также принципы диалектической логики. Информационную базу исследования составили публикации в открытой печати, материалы научных конференций и семинаров, официальные данные государственной и ведомственной статистики, результаты социологических исследований, информационные, обзорные, справочные, аналитические и нормативные материалы Министерства экономического развития РФ, других органов законодательной и исполнительной и власти, ресурсы Интернет. Опорной базой исследования стали несколько малых предприятий города Москвы.

Примеры основных пунктов авторефератов : Научная новизна: 1. Разработан новый подход к классификации кадровых рисков, отражающий специфику рассматриваемой сферы бизнеса и позволяющий планировать и организовывать процесс управления ими на системной основе. Для этого используются следующие классификационные признаки: по форме проявления (риски профессиональной некомпетентности, дисциплинарные риски, риски безответственности, риски должностных преступлений); по причинам возникновения, связанным с неэффективностью внутрифирменной системы НR-менеджмента (привлечение персонала, его развитие, мотивация, контроль, психологическая поддержка); по масштабам потенциальных негативных последствий (маломасштабные, среднемасштабные и крупномасштабные или критические риски); по возможности профилактики (прогнозируемые и форс- мажорные риски).

Примеры основных пунктов авторефератов : 2. Доказано, что конкурентные позиции малых предприятий в большей степени, чем у субъектов крупного бизнеса, зависят от качества человеческого капитала, следовательно, и от эффективности управления связанными с ним рисками. 3. Выявлены и обоснованы основные особенности управления кадровыми рисками в сфере малого предпринимательства: особенностью прогнозирования кадровых рисков является невозможность использования технологически сложных методов (например, математического моделирования потребностей в персонале на отдаленную перспективу); особенностью организации контроля над кадровыми рисками является приоритет методов визуального наблюдения и оценки; особенностью организации мотивации сотрудников, направленной на профилактику кадровых рисков, являются, с одной стороны, худшие, чем в крупном бизнесе, финансовые возможности для решения данной задачи, с другой стороны, лучшие организационные возможности для использования наиболее эффективных инструментов экономической мотивации (например, механизма участия в прибыли);

Примеры тем диссертаций защищенных во внешних диссертационных советах Лабаджян М.Г. Стратегическое управление ресурсами как инструмент достижения миссии компании. РЭУ им. Г.В. Плеханова, Москва, Изергина М. Э. Стратегия управления персоналом предприятия при внедрении корпоративной информационной системы. Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет, Уфа, Манахимова М.В. Формирование стратегии управления персоналом промышленных предприятий. Государственный Университет Управления, Москва, Еремкина Г.А. Социально-управленческая позиция работодателя на рынке труда современной России. Московский Государственный технологический университет «Станкин», Москва, Кривошеев В.Т. Управление занятостью трудовых ресурсов в системе социального партнерства. Саратовский Государственный Университет, Саратов, Черепанов А.В. Развитие ключевых компетенций менеджеров как фактор достижения стратегических целей организации. Сибирская академия финансов и банковского дела, Москва, 2011.

Примеры основных пунктов авторефератов : Манахимова М.В. Формирование стратегии управления персоналом промышленных предприятий. Государственный университет управления, Москва, Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических и научно - практических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом на основе процессного подхода с использованием метода ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи: определение роли управления персоналом в создании конкурентного преимущества организации; анализ и систематизация научных подходов к разработке и реализации стратегии управления персоналом; анализ особенностей стратегического управления персоналом промышленных предприятий и выявление проблем разработки стратегии управления персоналом;

Примеры основных пунктов авторефератов : выявление особенностей процессного подхода, к разработке стратегии управления персоналом; оценка соответствия стратегии управления персоналом бизнес-стратегии промышленного предприятия с использованием метода ключевых показателей эффективности; разработка методических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом промышленных предприятий на основе процессного подхода; апробация предложенной методики формирования стратегии управления персоналом на промышленных предприятиях; разработка практических рекомендаций по результатам ее внедрения.

Примеры основных пунктов авторефератов : Объектом исследования являются системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды. Предметом исследования' выступают методы, процессы, организация и отношения, возникающие при формировании стратегии управления персоналом промышленных предприятий. Методологической основой исследования послужили методы системного анализа, экспертных оценок, стратегического анализа, статистические методы группировки и средних величин, методы прогнозирования, метод сбалансированной системы показателей, моделирования бизнес процессов, социологические опросы, анкетирования, тестирования, анализа документов, наблюдения. Научная новизна диссертационного исследования состоит в методологическом обосновании и разработке организационно - методических и научно - практических рекомендаций по формированию стратегии управления персоналом промышленных предприятий на основе процессного подхода с использованием метода ключевых показателей эффективности (KPI).

Примеры основных пунктов авторефератов : Научная новизна: 1. Обобщены и классифицированы научные подходы к разработке и реализации стратегии управления персоналом с позиции применения в современных условиях. Уточнено понятие «стратегия управления персоналом», под которой понимается путь совершенствования системы управления персоналом и достижения стратегических целей организации в условиях изменяющейся конкурентной среды. Сформулированы принципы, которые необходимо учитывать при формировании стратегии управления персоналом. 2. Обоснована возможность использования процессного подхода к разработке стратегии управления персоналом промышленных предприятий. Сформулировано понятие «бизнес - процесс «Разработка стратегии управления персоналом»», раскрыта его сущность, структура и описание этапов построения. 3. Доказана необходимость использования метода ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки соответствия стратегии управления персоналом бизнес - стратегии организации. Определен состав ключевых показателей эффективности для оценки результативности внедрения стратегии управления персоналом промышленных предприятий.

Примеры основных пунктов авторефератов : 4. Разработаны методические рекомендации по формированию стратегии управления персоналом на основе процессного подхода, включающие содержание и последовательность этапов бизнес - процесса «Разработка стратегии управления персоналом» с использованием методов анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия, экспертных оценок, системы KPI, SWOT - анализа. 5. Сформулированы научно - практические рекомендации по оценке результатов внедрения стратегического плана реализации стратегии управления персоналом с целью дальнейшей корректировки и оптимизации стратегии управления персоналом.

Примеры основных пунктов авторефератов : Лабаджян М.Г. Стратегическое управление ресурсами как инструмент достижения миссии компании. РЭУ им. Г.В. Плеханова, Москва, Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами как инструмента достижения миссии компаний и определении необходимых условий и механизма его внедрения в российских финансовых компаниях. В соответствии с поставленной целью в диссертации решались следующие задачи: сформулировать авторское видение сущности понятия СУЧР как эффективного инструмента управления, источника конкурентного преимущества, и определить его принципы; выявить и проанализировать особенности управления человеческими ресурсами финансовых компаний в целом и оценить их роль в достижении миссии компаний; изучить практику СУЧР в западных финансовых компаниях и определить факторы, обусловливающие ее эффективность;

Примеры основных пунктов авторефератов : определить особенности управления человеческими ресурсами российских компаний и выявить влияние культурно-национальных особенностей РФ на формирование российского стиля менеджмента; оценить влияние корпоративной культуры и лидерского стиля российских финансовых компаний на внедрение стратегического управления человеческими ресурсами в их практику; обосновать роль СУЧР в качестве инструмента достижения миссии компании и разработать унифицированный механизм внедрения стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в практику российских финансовых компаний.

Примеры основных пунктов авторефератов : Объектом исследования выступают зарубежные и российские компании сферы финансовых услуг (банки и финансовые компании). Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в условиях стратегического управления человеческими ресурсами в российских и зарубежных финансовых компаниях. Методологической основой исследования послужили методы наблюдения, сравнения, анализа, измерения, индукции, классификации, а также системный подход. Научная новизна диссертации состоит в создании теоретико- методической модели стратегического управления человеческими ресурсами (СУЧР), рассматривающей СУЧР не как алгоритм действий, а как эффективный подход к управлению, обусловленный рядом внешних и внутренних факторов и выступающий инструментом для достижения миссии компании.

Примеры основных пунктов авторефератов : Научная новизна: 1. Дано авторское определение понятия стратегического управления человеческими ресурсами, а также дополнены принципы стратегического управления человеческими ресурсами с учетом сложившейся экономической парадигмы; 2. Обоснована роль СУЧР как инструмента в достижении миссии компании; разработана авторская модель стратегического управления человеческими ресурсами в соответствии с его принципами, позволяющая учитывать влияние среды функционирования компаний (внешних и внутренних факторов) на процесс реализации стратегического подхода к управлению персоналом; 3. Уточнены факторы влияния национальной культуры на формирование российской модели управления персоналом;

Примеры основных пунктов авторефератов : 4. Обоснованы отклонения в корпоративной культуре и лидерском стиле, свойственным российским финансовым компаниям от предложенных наиболее релевантных для СУЧР типов; 5. В рамках авторской модели определены условия для внедрения стратегического управления персоналом в деятельность финансовых компаний, и на основе зарубежного опыта предложен авторский унифицированный механизм внедрения стратегического управления персоналом в российских финансовых компаниях.

Укрупненные темы предполагаемых диссертационных исследований Тема 1. Стратегия управления персоналом как фактор эффективных внутриорганизационных взаимодействий. Тема 2. Стратегия управления персоналом как фактор конкурентоспособности современной организации во внешней среде. Тема 3. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом. Тема 4. Стратегии поведения работодателя на рынке труда в условиях глобализации. Тема 5. Кадровые аспекты развития партнерских отношений современной организации в ситуации изменяющегося и конкурентного внешнего окружения. Тема 6. Управление предпринимательскими рисками по кадровому направлению деятельности. Тема 7. Система социального партнерства как важнейший элемент кадровой политики.

Ведущие российские ученые разрабатывающие рассматриваемые тематики: - Алавердов А. Р. - Армстронг М. - Аширов Д.А. - Белов В.Т. - Берщаков П.В. - Борисова Л.Г. - Букович У. - Бухалков М.И. - Грахем Х.Т. - Калигин Н.А. - Кибанов А. Я. - Кононенко П.И. - Магура М.И. - Одегов Ю.Г. - Томпсон А.А. - Яконтова Е.С.

Базовый список литературы Калигин Н.А. Принципы организационного управления, - М.: Финансы и статистика, с. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М., – 324 с. Кононенко П.И. Стратегическое программно- целевое управление производственно- хозяйственной системой Обобщение и практические рекомендации. / П.И. Кононенко: Под. ред. В.А. Трайнева. - М: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", с. Магура М.И. Современные персонал -технологии,- ООО "Управление персоналом" с. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М., Яконтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб, Питер, с.

Базовый список литературы Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. - М : ИНФРА-М с. Аширов Д.А. Трудовая мотивация, уч. пос. - М.: Т.К. Велби, Проспект, с. Белов В.Т., Смольков В.Г. Исследование систем управления: уч. пос. для ВУЗов. зд. 2-е, испр. и доп. - М.: Луч, с. Берщаков П.В., Трененков Е.М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход. - М: Т.К Велби, с. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управления. - М.: Дело, с. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, с. Бухалков М.И. Управление персоналом: уч. - М.: Инфра- М с. Грахем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб, пос. для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.ЮНИТИ-ДАНА с.

План структуры диссертации (общий) Глава I. Теоретические аспекты формирования и развития стратегии управления персоналом современной организации 1.1. Стратегия управления персоналом как важнейший фактор создания конкурентного преимущества организации 1.2. Основные субъекты системы управления персоналом : социально - экономические отношения и интересы в динамике

Глава II. Компетенция сотрудников – как основа формирования и последующей реализации стратегии управления персоналом в организации … в сфере … 2.1. Методологические основы управления компетенцией персонала организации Управление компетенцией персонала как фактор адаптации организации к внешней среде при реализации СУП Формирование макрокомпетенции организации... План структуры диссертации (общий)

Глава III. Прикладные аспекты реализации стратегии управления персоналом при структурных изменениях в организациях 3.1. Управление персоналом при структурных изменениях в организациях Маркетинговая стратегия экономически активных субъектов на рынке труда в условиях развивающейся предпринимательской конкуренции 3.3. Разработка системы показателей для оценки эффективности функционирования СУП организации План структуры диссертации (общий)

ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ДИССЕРТАЦИИ (конкретизированный с учетом области исследования и сферы деятельности объекта исследования) Тема: «Развитие ресурсного (или другого) подхода в формировании стратегии управления человеческими ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности современной организации» (сфера….услуг) Введение Глава I. Основные теоретические аспекты формирования и развития стратегии управления персоналом современной организации основанной на ресурсном подходе Стратегия управления персоналом как важнейший фактор создания конкурентного преимущества организации Применение ресурсного подхода для повышения конкурентоспособности организации, предоставляющей аудиторские и консалтинговые услуги Основные субъекты сформированной системы управления персоналом: социально-экономические отношения и интересы в динамике. Глава II. Компетенции сотрудников как основа формирования и последующей реализации стратегии управления персоналом в организации для обеспечения конкурентоспособности предприятия Методологические основы управления компетенциями персонала организации Управление компетенциями персонала как фактор адаптации организации к внешней среде при реализации СУП Формирование макрокомпетенции организации.

ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ДИССЕРТАЦИИ (конкретизированный с учетом области исследования и сферы деятельности объекта исследования) Тема: «Развитие ресурсного (или другого) подхода в формировании стратегии управления человеческими ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности современной организации» (сфера….услуг) Глава III. Прикладные аспекты реализации стратегии управления персоналом при структурных изменениях в организациях 3.1. Управление персоналом при структурных изменениях в организациях 3.2. Разработка маркетинговой стратегии экономически активных субъектов на рынке труда в условиях развивающейся предпринимательской конкуренции Разработка системы показателей для оценки эффективности функционирования СУП организации. Заключение Литература

Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации Объектом диссертационного исследования являются социально- экономические отношения в сфере управления человеческими ресурсами в современных организациях (общая формулировка). Современные компании, оказывающие комплексные………..услуги (……, …………, ……….. и другие), эффективно использующие стратегию ресурсной базы управления человеческими ресурсами как конкурентное преимущество. Предметом диссертационного исследования выступают процессы формирования и развития стратегической направленности управления персоналом в современных организациях, а также методы, процессы и отношения, возникающие при формировании стратегии управления персоналом (СУП) современных предприятий. Социально-экономические отношения, методы администрирования и процессы (обучение, мотивация, система социальных связей, профессионально-должностное развитие), применяемые в ходе реализации стратегии управления персоналом современных компаний, предоставляющих …………услуги.

Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации Целью диссертационного исследования является выявление теоретико-методологических аспектов формирования стратегии управления персоналом (СУП) организации в период становления новых типов трудовых отношений в условиях рынка, при воздействии возмущающих факторов (конкуренции); разработка научно- практических рекомендаций управления компетенциями персонала и определение организационных условий реализации сформированной СУП. Обоснование применения ресурсного подхода для повышения конкурентоспособности организаций, предоставляющих …………… услуги. Сформировать модель реализации данного подхода и механизмы управления складывающейся в результате системы управления персоналом в современной организации сферы услуг. Оптимизировать структуру компетенций персонала и определить эффективные организационные условия реализации данной конкурентной стратегии управления человеческими ресурсами.

Прикладные задачи диссертационного исследования: Провести исследование …………………………………….компаний, применяющих ресурсный (или другой) подход при формировании стратегии управления персоналом и использующих данный метод как конкурентное преимущество. Разработать методику реализации ресурсного (или другого) подхода в организации, предоставляющей……………….услуги в российских условиях на основе опыта зарубежных организаций. Провести исследования становления и развития стратегии управления персоналом организации, выявить наличие взаимосвязи стратегии управления организацией и СУП. Сформировать методологические основы управления компетенциями (личности и организации) для отечественных предприятий; обобщить опыт зарубежных предприятий по управлению компетенциями и разработать предложения по применению инструментов прогнозного управления компетенциями для отечественных предприятий (на примере предприятий…). Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Прикладные задачи диссертационного исследования: Разработать систему показателей для оценки эффективности сформированной СУП. Обобщить опыт зарубежных компаний по управлению компетенциями в данной сфере и разработать предложения по применению инструментов прогнозного управления компетенциями для отечественных предприятий. Сформировать методологические основы управления компетенциями (личности и организации) для организаций в сфере предоставления ………………………………услуг с позиций стратегии ресурсной базы управления человеческими ресурсами. Сформировать макрокомпетенцию …………………. организации. Разработать методы администрирования и процессы (обучение, мотивация, профессионально-должностное развитие) для организаций сферы …………………………….услуг при структурных изменениях в организации, направленных на повышение конкурентоспособности. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Степень разработанности темы диссертационного исследования. Проблемы современной конкуренции исследовались в работах таких ученых как: (Ф.И.О. конкретных ученных). Изучение этих научных работ позволило констатировать, что их авторы, признавая роль человеческого капитала как одного из важных факторов конкурентоспособности субъекта профессионального предпринимательства, не раскрывали конкретные пути повышения его качества. Основные проблемы управления персоналом нашли детальное отражение в исследованиях (Ф.И.О. конкретных ученных). В том числе, вопросам развития персонала посвящены работы (Ф.И.О. конкретных ученных). Вопросами поиска, оценки и адаптации персонала специально занимались (Ф.И.О. конкретных ученных). Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Степень разработанности темы диссертационного исследования. Организационная стратегия, политика и практика в области УЧР в организациях сферы…….услуг…… представляют собой уникальную комбинацию процессов, процедур, личностей, стилей, способностей и организационной культуры. Одним из существенных аспектов итогового конкурентного преимущества является способность дифференцировать предложение компании на фоне услуг конкурентов. Такая дифференциация достигается за счет использования стратегий УЧР, гарантирующих формирование трудового потенциала высшей пробы по сравнению с трудовыми ресурсами конкурентов, за счет развития и наращивания интеллектуального капитала и внедрения принципов стратегии ресурсной базы УЧР. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации (пример)

Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации Существенный вклад в изучение вопросов управления персоналом в …………………организации сферы……………….услуг внесли (Ф.И.О. конкретных ученных). Наконец, нужно отметить авторов, исследовавших вопросы ресурсного подхода к мотивации персонала, в лице (Ф.И.О. конкретных ученных). Несмотря на все многообразие научного материала и активную разработку различных аспектов исследования вопросов управления человеческими ресурсами, проблема внедрения ресурсного подхода в практику формирования конкурентоспособной стратегии управления персоналом, особенно в ……………………… сфере, остается недостаточно изученной и рассматривается лишь фрагментарно. Это предопределило выбор темы диссертационной работы, ее цель и прикладные задачи.

Теоретическая и методологическая основы диссертационного исследования: Теоретическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых, специализирующихся в области конкуренции (в том числе – в сфере……………..), управления конкурентоспособностью, HR-менеджмента, рекрутинга, использования ресурсного подхода в практике современного стратегическиориентированного управления персоналом. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Методологической основой исследования могут быть системный и функциональный подходы к анализу объекта исследования. Могут использоваться методы опроса, экспертных оценок и сравнительного анализа. Теоретические методы исследования: метод восхождения от абстрактного к конкретному, метод идеализации, метод формализации. Экспериментальные методы: наблюдения, моделирования, сравнения, моделирования. Эмпирическо-теоретические методы: методы аналогии, абстрагирования, дедукции и др. Специальные методы исследования: экономико- математическое моделирование, функциональный анализ, статистические методы исследования экономической конъюнктуры, метод беседы, анкетный метод, метод психологического анализа процесса и продуктов деятельности, биографический метод и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке основанных на ресурсном подходе инновационных технологий управления персоналом и обосновании направлений их применения для обеспечения конкурентоспособности субъекта ……………..сферы…………..услуг. Например: Разработаны методические рекомендации по созданию банка данных описания должностей и компетенций специалистов организации. Разработана обобщенная схема приема специалистов в соответствии с выбранной стратегией управления персоналом организации по составляющим компетенции; Разработана модель реализации ресурсного (или другого) подхода в организации, предоставляющей ………………..услуги в российских условиях на основе опыта зарубежных предприятий. Разработана обобщенная схема привлечения специалистов в соответствии с выбранной стратегией управления персоналом организации по составляющим компетенции. Предложен механизм адаптации предприятия к условиям внешней среды, выявлены факторы адаптации к условиям рынка с учетом зарубежного (……………) опыта; Доказана тенденция организационных изменений, которые подразумевают замену вертикального подчинения горизонтальными взаимосвязями самостоятельных структурных подразделений, что предполагает внедрение принципиально новых организационных структур в виде сетей предприятий, функционирование которых базируется на применении СУП. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечивается использованием обширной эмпирической базы. Ее составляют статистические и аналитические материалы, в том числе, собранные лично соискателем; результаты социологических опросов, проведенных по заказу российских банковских ассоциаций; информация кадровых агентств; а также публикации в профильных периодических изданиях и размещенные с помощью ресурсов Интернет. Наиболее существенные результаты исследования соответствуют п «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности» паспорта специальности – Экономика и управление народным хозяйством. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования. Теоретические положения, выводы и рекомендации, разработанные в ходе исследования, способствуют приращению научных знаний в области межорганизационной конкуренции и HR-менеджмента и могут быть использованы в последующих научных разработках, посвященных кадровому аспекту повышения конкурентоспособности субъектов предпринимательства. Ряд теоретических положений и выводов диссертационного исследования может быть использован в учебном процессе экономических вузов, осуществляющих подготовку специалистов для …….сектора экономики, в рамках дисциплин «Конкуренция в сфере……..услуг», «Стратегии управления персоналом в сфере………...услуг». Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что содержащиеся в ней заключения и практические рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы управления персоналом современных российских организаций, способствуя повышению их конкурентоспособности за счет улучшения качества используемого человеческого капитала. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Апробация результатов диссертационного исследования: Основные положения диссертационной работы должны быть обсуждены на … (указываются наименования, даты и места проведения научных конференций, конгрессов и других аналогичных мероприятий, на которых соискатель выступал с докладами по теме диссертационной работы). К примеру, предлагаемые инновационные технологии, основанные на ресурсном подходе, начали применяться Департаментом управления персоналом ОАО, ЗАО и т.д. «………………………………» с декабря 2012 года, что подтверждается справкой о внедрении. Основные результаты диссертационной работы должны найти отражение в минимум 5 научных публикациях автора объемом Х,ХХ п.л., в том числе в минимум 3 статьях, опубликованных в научных изданиях, рекомендованных ВАК. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации

Источники и литература диссертационного исследования: раздел 1 списка литературы – Законодательные и подзаконные акты; раздел 2 списка литературы – Научные монографии, статьи, книги, антологии, энциклопедии, статистические сборники и справочные издания; Раздел 3 списка литературы – Ресурсы Интернет. Значение и конкретные примеры основных категорий диссертации