Форсайт с уральским IT- кластером как инструмент снижения образовательных рисков

IT Процесс подготовки IT- специалистов Бизнес Образование Власть РАЗРЫВ Реальные компетенции выпускников Требуемые компетенции выпускников Качество компетенций Процесс подготовки IT-специалистов IT-специалистов БизнесБизнес ВластьВласть ВРЕМЯ

Характеристика разрыва: 1.Временной фактор: выпускнику вуза требуется достаточно большой период адаптации (минимум год); слишком быстро меняется рынок труда, меняется рынок профессий; Еще…. 2.Качественный фактор: требования работодателей к результатам обучения; специфика используемых информационных технологий; корпоративные особенности технологического процесса Еще…

Как уменьшить и ликвидировать разрыв? … Уральский IT-кластер ??? Нужны инновационные механизмы взаимодействия

Создан в мае 2011 года Учредители – 6 крупных ИТ-компаний региона Создан по инициативе ИТ-компаний, при поддержке Правительства области В попечительский совет входили: Первый заместитель Председателя Правительства Свердловской области Министр инвестиций и развития Свердловской области, Михаил Игоревич Максимов Министр информационных технологий Свердловской области, Ирина Александровна Богданович Ректор Уральского федерального университета, Виктор Анатольевич Кокшаров НП «Уральский ИТ-кластер»

Управляющая команда Президент НП «Уральский ИТ- кластер» Исполнительный директор НП «Уральский ИТ- кластер» Директор по развитию НП «Уральский ИТ- кластер» КАЛАЕВ Дмитрий Владимирович управляющий партнер венчурного фонда RedButton Capital, эксперт ИТ-кластера фонда Сколково СЕРЕБРОВ Максим Анатольевич генеральный директор компании «Экстрим про», член совета директоров «Информационная сеть» бизнес-ангел ДАВЫДОВ Александр Анатольевич председатель совета директоров NAUMEN, со-основатель СКБ- контур, Микротест, NAUMEN

Специфика ИТ-кластера Свердловской области Основная специализация кластера – разработка программного обеспечения Екатеринбург – большой город для формирования эко- среды разработки программного обеспечения и комфортного сосуществования большого количества компаний в одной отрасли Екатеринбург – достаточно малый город чтобы каждый руководитель ИТ-компании был знаком со всеми остальными коллегами, что позволяет делать бизнес сообща

Школа ВУЗ Профессиональн ая Создание компаний и технологий Вывод на мировые рынки ШкольникистудентыПредпринимателиСтартапыКомпанииПрофессионалы Профессионалы с опытом Профессионалы мирового уровня Вовлечение и профориентация Адаптация обучения и привлечение практиков 1. Поддержка предпринимательства ____________________ 2. Технологическое совершенство Наработка связей и опыта на мировом рынке Инфраструктура Направления работы

Взаимодействие более 1 млрд от 100 млн до 1 млрд от 5 млн до 100 млн Startup объединения субподряд НИР

Структура компании ИТ- кластера 76 компаний Екатеринбурга не входящие в кластер Инфраструктура it-eburg.com, it-people.ru венчурные фонды Инфраструктура среды Кадры Взаимодействие с ВУЗами кооперация, обмен знаниями $, экспертизаКадры 65 компаний 10,5 млрд руб к 2016 году 300 компаний 50 млрд руб к 2016 году 300 компаний 50 млрд руб

Среда ИТ-кластера ИТ-компании Высшие учебные заведения Инфраструктурны е организации Поддержка от региона Информационная среда Уральский Федеральный Университет Уральский государственный экономический университет Уральский государственный педагогический университет Филиал Сибирского государственного института связи Гуманитарный университет Некоммерческое партнерство «Уральский ИТ- кластер» Клуб профессионалов АСУ Урала Клуб Менторов ИТ- отрасли Ассоциация компаний сферы информационных технологий Специализированное агентство по подбору персонала it-people.ru Три коммерческих венчурных фонда, специализирующихся на ИТ-проектах Ассоциация бизнес- ангелов Урала Министерство инвестиций и развития Свердловской области Министерство информационных технологий и связи Свердловской области Инфраструктурный хаб Свердловской области Администрация города Екатеринбурга Фонд содействия предпринимательству г. Екатеринбургу Региональное специализированное online-издание it-eburg.com Проект «Гуру на Урале» Этапы чемпионатов мира по программированию Проект «Отрытые семинары по средам» Проект «Школа управляющих инновационными проектами» Профессиональные конференции: failconf.ru, dump-it.ru, ekbpy.ru Программа стажировок GoValley!

Компании ИТ-кластера Малые компании Стартапы Средние компании (оборот > 100 млн. руб. или > 100 сотрудников) Крупные компании (оборот > 1 млрд. руб. ) 20 проектов проинвестировано венчурными фондами 43 проекта поддержано грантами Более 100 проектов реализуются на собственные средства более 80 компаний Naumen, Яндекс (филиал), EastWind, ACS-IT, SAP (филиал, открыт в 2012 году) всего 15 компаний СКБ Конутр, Прософтсистемы, Софтлайн (филиал) в 2012 году открыт филиал ЗАО «Сбербанк - Технологии»

Направление на мировой рынок

Численность и состав компаний общий оборот, млн. руб. кол-во компаний численность в том числе инженерных кадров Компании с оборотом свыше 1 млрд. рублей Компаний с оборотом 100 млн. – 1 млрд Малые компании с оборотом до 100 млн. руб Стартапы *170* Компании региона, не взаимодействующие с кластером

Высшие учебные заведения, сотрудничающие с кластером преподава- телей* студентов*аспирантов* объем НИР*, в млн. руб. Уральский федеральный университет ,5 Уральский государственный экономический университет ,5 Уральский государственный горный университет ,1 Гуманитарный университет Уральский государственный педагогический университет ,9 Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (филиал) Российский государственный профессионально- педагогический университет ,7 Уральский государственный лесотехнический университет ,5 Уральский государственный университет путей сообщения Всего: ,2 * - значения приведены только по специальностям и направлениям в сфере информационных технологий

Источник данных: Cnews.ru (проект холдинга RBC) Екатеринбург лидер рынка SaaS

Екатеринбург предпринимательский потенциал крупные рыночные компании ставка на «израильскую модель»: созданный продукт тиражируется много раз Сравнение с другими ИТ-кластерами России Москва Санкт- Петербург Новосибирск Казань Сильные стороны Слабые стороны отсутствие поддержки федеральным финансированием регион без федеральной поддержки является лидирующим, с поддержкой станет «номер один» значительная инновационная инфраструктура (10-я в мире) большое количество компаний значительный кадровый потенциал большая текучесть кадров – затруднено создание продуктов с большими НИР нет потребности в финансировании из-за создания ИТ-кластера Сколково развитая инфраструктура сильная математическая школа развитая культурная среда компании работают на субподряде у зарубежных, основная активность не на создании проектов, а на «Индийской модели» значительная поддержка государства сформировавшийся во времена СССР научный потенциал в сфере информационных технологий большинство компаний работают на субподряде у зарубежных, предпринимательская активность низкая. произошедший в годах отток специалистов очень высокая поддержка государства созданная в году инфраструктура крупные компании региона созданы под кураторством государства и реализуют государственные контракты нет ни одной компании – лидера рынка в коммерческом секторе

Динамика и прогноз роста числа сотрудников

Динамика и прогноз роста выручки кластера

Кластер информационных технологий отличается от других отраслей тем, что единственный необходимый ресурс для его развития – люди Все предлагаемые мероприятия в развитие кластера направлены на повышение численности ИТ-специалистов, повышение квалификации, рост предпринимательства и содействие продвижению продукции на международные рынки Ресурсы для развития

Бизнес-инкубатор Повышение предпринимательской активности Содействие выходу на международные рынки Повышение исследовательской активности разовые Структура инвестиций в кластер ежегодные федеральные ежегодные региональные* *региональное финансирование включает финансирование от компаний кластера, в 2011 году финансирование развития от компаний кластера превысило 60 млн. руб. 42 Развитие кадрового потенциала 37,65 0,2 9,9 91,6 31,0 35,

Образовательные риски 1. Не удается запустить в регионе массовый процесс генерации стартапов. Сейчас в Свердловской области новых проектов, из них реально претендующих на рыночный успех не более 30. Чтобы сработал механизм цепной реакции генерации новых проектов надо чтобы таких проектов было новых проектов ежегодно и претендующих на рыночную успешность, тогда один-два проекта будут мирового уровня. Образовательные риски

2. Существующий в регионе отток кадров повышает риски реализации проекта ИТ- кластера. Высокая мобильность IT- специалистов вымывает самые перспективные кадры в Москву, Санкт-Петербург и за границу.

Образовательные риски 3. Подготовка специалистов в высших учебных заведениях серьезно отстает от требований рынка и уровня мировых центров ИТ- образования, одновременно образование является наиболее инертным из всех перечисленных факторов, так как изменение системы образования отражается на выпускаемых специалистах с задержкой в 3-5 лет.

Спасибо за внимание!