Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления ) Государственный университет управления Федотова М.А. (ГУУ) Шевырёв А.В. (МАЭП) Москва, октября 2012г. Командная модель трансформирующего лидерства как ключевой фактор успеха в управленческом проектировании

Алгоритм управления командой проекта по технологии SMC-PM Цели проекта/Структура управления проектом Организация работы команды (модерация/фасилитация, эффективные совещания, СКМ, единое креативное поле (ЕКП)) Обеспечение и обслуживание команды проекта Мониторинг, координация и контроль Мотивация членов команды Оценка деятельности команды кадровое организационно- управленческое (в т.ч. информационно- аналитическое) правовое технико- технологическое Цели команды проекта/структура команды Формирования команды (командные роли – Р.Белбин, психосовместимость, адекватное позиционирование) Единая культура проекта (конвергентность по целям)

Рис. 3. Создание КМП из индивидуумов посредством выработки командной управленческой культуры 3

4 Личностный Рефлексивно- креативный Предметный Операциональный ФункцияВнешние проявления функций в групповой работе «Лидер»Активность направлена на организацию групповой деятельности. «Эмоциональный стабилизатор» Создает эмоциональный климат в группе. Умеет разрядить обстановку в наиболее острые для группы моменты и «зарядить», когда «опускаются руки». «Критик»Активность состоит в выявлении уязвимых мест предлагаемых решений. Способствует выработке принципиально нового варианта решения проблемы. «Генератор идей»Активность направлена на продуцирование различных вариантов решения проблемы. «Эрудит»Активность проявляется в привлечении имеющихся знаний в рамках предложенной другими идеи. «Реализатор»Активность проявляется при разработке и конкретизации уже высказанных идей. «Джокер»Активность направлена на разрушение стереотипов решений и комуникаций. Вариант оптимальной структуры команды Функции участников группового поиска решений Лидер (КО) Эмоциональный стабилизатор (МТ/ВК) Генератор идей (ГИ/АН) Реализатор (РЕ) Эрудит (ИР) Критик (КН) Джокер (ДЖ)

5 Концепция системно-креативного мышления (СКМ) в современном кадровом менеджменте Команда: модуль TeamCreator формирование эффективных управленческих команд, управление командной работой СКМ ПК «ТТРП-ЭВРИКА» СКМ - УП Управленческое проектирование Креативный менеджмент Системно-креативное мышление АРП- модель & АЭК- модель Единое креативное поле (ЕКП)

6 Концепции классического УП (PMIPMBoK и др.) и СКМ-УП + квантово- экономический анализ (КЭА)

Расширенная классификация моделей проектного-менеджмента Сравнение 4 моделей ПМ в зависимости от масштаба сложностей Модели ПМ в зависимости от сложности (А. Джаафари, 2002г.) 7

Роль ПМ в использовании творческих способностей и сокращении доли рисковых ситуаций в бизнесе 8

Недостающее звено трилеммыР2М-мышление - от сложной проблемы к моделям проекта Концепция платформы Р2М Концепция P2M (С. Охара) (СКМ-УП)>P2M!! 9

10 Креативный ситуационный центр (КСЦ) Контекст (внешние смыслы) Контекст (внешние смыслы) Внутренние смыслы Протокол (Синтаксис) Протокол (Синтаксис) Культура, дисциплина Технологии, модели мышления Правила, язык Пространство личного взаимодействия Сотрудничество (Прагматика) Сотрудничество (Прагматика) Пространство виртуального взаимодействия (Семантика) Концепция креативного ситуационного центра (КСЦ)

12

Зачем нужна системная креативность в управлении? Многомерное системное видение проблемных ситуаций как целого, «схватывание» и «удержание» растущего разнообразия реальности, «фильтрация» беспорядка; Глубокая переработка уже существующих ресурсов, в т.ч., переосмысление опыта, «запертого» в старых шаблонах, извлечение «корней» сложных явлений; Недостаточность (недоступность) стандартных решений при наличии системных проблем («Всё связано со всем»); Поиск новых, нестандартных возможностей при решении проблем, выбор более жизнеспособных решений. 13

14