КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? Ноябрь 2012 года Калинина Елена Компания ТЕХНОСИЛА «Не доброта, а слабость и чувство неловкости удерживают нас в большинстве случаев от увольнения человека, явно непригодного для дела и отравляющего общую атмосферу». Ганс Селье.

КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? Сегодня в Интернете можно найти негативные мнения о самых разных компаниях: с раскрученным брендом и никому неизвестные, крупные и небольшие, из самых разных сфер бизнеса. Наибольшее количество отрицательных отзывов пишут на крупные, известные компании, у которых постоянно идет массовый подбор и работает много линейного персонала. К таким относятся, как правило, компании розничной торговли, сферы обслуживания (ресторанные и гостиничный бизнес), в последнее время сюда добавились еще банки и финансовые компании, набирающие персонал на массовые позиции: оператор Колл-центра, банковских услуг и пр. розничной торговлиресторанныебанкифинансовые компании Человек, довольный своей работой, успешно трудится и ему не приходит в голову зайти на какой-либо сайт, чтобы оставить там хвалебный отзыв своему работодателю. Отзывы как раз оставляют недовольные и обиженные, у них есть для этого как время, так и желание. Такова человеческая психология радостью делятся немногие, а вот свое недовольство готовы выплеснуть гораздо большее количество людей. При этом не имеет никакого значения при каких условиях был расторгнут трудовой договор с сотрудником. Будь то расторжение трудового договора по инициативе работодателя или по инициативе самого работника непосредственно. И даже если процедура увольнения с законодательной точки зрения была соблюдена и придраться на Ваш взгляд не к чему, это еще не гарантирует того, что он не будет отзываться плохо о компании.

КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? СУЩЕСТВУЕТ ЧЕТЫРЕ ВАРИАНТА РАСТОРЖЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА: 1.Расторжение трудового договора по инициативе работника 2.Расторжение трудового договора по инициативе работодателя 3.Расторжение трудового договора по соглашению сторон ( Это весьма удобный и бесконфликтный способ расторжения трудовых отношений, предусмотренный Трудовым кодексом. Суть его заключается в том, что стороны договариваются прекратить трудовой договор в определенный, выбранный ими самими срок. Этот способ удобно использовать, когда обе стороны настроены на разрыв трудовых отношений, а дата выбирается с учетом их взаимных интересов). 4. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон

КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? Вариант расторжения ТДПричина увольненияДействия работодателя для уменьшения негатива 1.Расторжение трудового договора по инициативе работника 1. Профессиональная неудовлетворенность 2. Материальная неудовлетворенность 2. Невыполнение руководством обещаний и обязательств. 3. Негативный фон взаимоотношений сотрудника с начальством или коллегами. 4. Личные обстоятельства(изменение семейных обстоятельств) 1. Грамотно управлять адаптацией сотрудников во время испытательного срока.испытательного срока 2. Обучать персонал, проводить перестройку мотивации в зависимости от результатов работы. 3. Организовывать рабочее время подчиненных с целью наибольшей эффективности. 4. Постоянно изучать потребности сотрудников, их настрой, запросы. 5. Выращивать кадровый резерв: «звезды» должны знать, что у них есть молодые конкуренты. 6. Регулярно проводить показательный сравнительный анализ величины заработной платы и условий работы с другими компаниями, где соцпакет хуже, оплата ниже, условия труда беднее. 7. Проводить выходное собеседование

КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? Вариант расторжения ТДПричина увольненияДействия работодателя для уменьшения негатива 1.Расторжение трудового договора по инициативе работодателя 1.Основания, связанные с виновными действиями самого работника 2.Увольнения в случае ликвидации организации либо прекращения деятельности работодателем- физическим лицом, сокращения численности или штата работников 1.1. Соблюсти требования трудового кодекса 1.2. Диалог с непосредственным руководителем 2.1. Информировать сотрудников о планируемых изменениях в компании от первых лиц компании 2.2. Проводить внутреннее совещание по отделам\ подразделениям с непосредственными руководителями 2.3. Аутплейсмент2.3. Аутплейсмент (консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя.) 3. Проводить выходное собеседование

КАК РАССТАВАТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА? Процесс увольнения надо рассматривать без особых эмоций – как любой другой бизнес-процесс. Увольнение, как и прием на работу, – неотъемлемая составляющая развития компании. Кто-то приходит, а кто-то уходит. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!