Вступительное собеседование с участием ведущих международных и российских компаний: создание и успешная реализация (Магистратура) Елена Владимировна Корнышкова Доцент факультета менеджмента НИУ-ВШЭ Исполнительный директор магистерских программ ВШМ СПбГУ (2007 – 2010) NET EXPAT (США-Бельгия): консультант по кросс-культурной коммуникации в менеджменте и карьерном развитии МВА (ISU, USA), Executive Education: Wharton Business School, & George Washington University (Program Management), СПбГУ (Лингвистика), ЛЭТИ (ЭФФ), 14 лет проф. деят. в США

ОПЫТ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ С 50% ВЕСОМ ОЦЕНКИ ОТ КОМПАНИЙ (Магистратура, наст.вр.) 1.Стандартный подход отбора – до 2007 г. Проблемы до 2008 г: продукт vs. «клиент»: амбиции, мотивация, навыки проблемы «на выходе» (подготовка – практика, индивидуальные возможности и амбиции, softskills, мотивация и ATTITUDE!) низкий уровень вовлеченности бизнеса в реализацию программ недостаточность уровня знаний в области коммуникации фактор успешности как критерий бренда университета + для межд. рейтингов, аккредитаций (ОТБОР + УСПЕШНОСТЬ) 2. С 2008 г - СОБЕСЕДОВАНИЕ, 33% входного рейтинга первокурсников: «Деловые коммуникации на английском языке для поступающих на основные образовательные программы магистратуры по направлению «Менеджмент» (магистерские программы: «Международный бизнес», «Корпоративные финансы», «Информационные технологии и инновационныӗ менеджмент»)»

ПРОЦЕСС/РЕАЛИЗАЦИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ Формат: в 2010 г. опробован формат «полной» анонимности кандидата 1.ЭССЕ (не оценивается) 2.«БИЗНЕС»-ЧАСТЬ (1-10) - 50% Мотивация Качество, эффективность коммуникации Лидерские качества Командные качества Предпринимательское и нестандартное мышление 3.«АКАДЕМИЧЕСКАЯ» ЧАСТЬ (1-10) - 50% Мотивация учиться в данном университете Исследовательские интересы, навыки, способности Международное мышление Этические подходы Ценность для университета, факультета 4.ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ И СОСТАВЛЕНИЕ ВЕДОМОСТИ

ПОДГОТОВКА 0. Получение статуса Вступительного Экзамена в Магистратуру 1.Вовлечение и подготовка компаний: сроки, контент, «подводные камни». Вовлечение крупнейших международных и российских компаний. Работа: 3-4 дня, 9 – 18, максимальное постоянство участия. Компании: LOreal, KPMG, PWC, Intel, Microsoft, Citibank etc. 2.Подготовка «академиков» (ППС). 3.Подготовка процесса: в т.ч. общение с компаниями, промо для студентов, подготовка материалов, рабочих ведомостей, разработка процесса проведения в деталях, консультации, потоки, логистика и аудитории, стрелки, сопровождение процесса, coffee-breaks, сувениры для корпоративных участников 4.Подготовка кандидатов: подготовительные курсы = необходимость и возможность (низкий традиционный уровень обучения коммуникации, отсутствие навыков прохождения собеседований)

ЗАДАЧИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ 1.Несоответствие/ «несочетаемость» мнений: представители бизнеса и «академики», а также внутри оценивающей команды 2.Мотивация «академиков» (оплата, подготовка, требования к качеству проведения) 3.Апелляция (ведение подробных записей, документации) 4.Разнообразие вопросов (кандидаты передают вопросы друг другу) 5.Пропуск собеседования кандидатом (или опоздание) 6.Четкость процесса, его логистики 7.Качественное продвижение программ для получения большого пула кандидатов 8.Обязательность участия со стороны компаний (авралы, отпуска, «вспомогательный уровень» участников от компаний) 9.Проведение собеседования НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ!!!!

РЕЗУЛЬТАТ НИУ-ВШЭ Качество аудитории – TRANSFERRABLE SKILLS + ATTITUDE Образование по межд.станд. Практическая напр. в исслед., проекты Бренд ВОЗМОЖНОСТЬ: отбор на гранты ВШЭ+СТУДЕНТ Продвижение качества студентов и выпускников в бизнесе Успешность – как критерий для межд. рейтингов КОМПАНИЯ Образование в соотв. с потребностями бизнеса Поиск и сопровождение талантов Проекты Бренд компании

ВСЕГДА БУДУ РАДА БЫТЬ ПОЛЕЗНОЙ! Вопросы, дополнительная информация, помощь, активное участие в новых проектах: Елена (Владимировна) Корнышкова (СПб)