Финансы компании в условиях современного рынка: инструменты управления ими в инвестиционно-строительном бизнесе и при работе с подрядными организациями.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики»,
Advertisements

Информационные системы для мебельного производства Выполнили студенты группы МН-41: Ардуванова М. Борисов А. Кукина А. Шмыкова Т. Департамент образования.
1 С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости Обзор возможностей решения Совместное решение фирмы 1 С и компании ЭЛИАС ВЦ.
Современные финансовые инструменты оперативного управления денежными потоками на основе кассового планирования.
Интеграция системы управления финансами с учетными системами предприятия Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
ТОО «1С-Рейтинг» Усть-Каменогорск ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКАМИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ 1С-РЕЙТИНГ: КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
Планирование движения денежных средств по текущей деятельности, оперативное планирование и исполнение платежей на основе Договоров/Контрактов Ловыгин Василий.
СОВРЕМЕННЫЕ СТРАХОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЖУРНАЛА Москва 2010.
1/51 Инжиниринг и сервисные организации – автоматизация бизнес-процессов и функций отделов Инжиниринг и сервисные организации – автоматизация бизнес-процессов.
«1С:Підрядник будівництва3.0» Система автоматизации строительного производства на платформе «1С:Предприятие 8»
Consilium credo experto Решения доверяйте экспертам «ИБР: Бюджетирование» «Информационные Бизнес Решения» © 2010 Москва Алексей АНДРЕЕВ коммерческий директор.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Информационные технологии в менеджменте Тема 12. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Моисеенко Елизавета.
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
Взаимодействие подразделений предприятия при планировании и исполнении обязательств в информационной системе Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
1 Компания «ИНЭРА» Стратегия развития в конкурентной среде Использование передовых информационных технологий.
Казначейство Архитектура и концепция развертывания информационной системы.
Www com ISO 9001:2000. Компания «Диалог Информационные Технологии» сегодня занимает одну из лидирующих позиций на рынке автоматизации деятельности предприятий.
Транксрипт:

Финансы компании в условиях современного рынка: инструменты управления ими в инвестиционно-строительном бизнесе и при работе с подрядными организациями АНДРЕЙ СУББОТИН Руководитель направления внедрения информационных систем для Строительства и Недвижимости, ОМЕГА-ПЛЮС X Российский форум лидеров рынка недвижимости Москва, сентября

Критерии успешного использования информационной системы для решения задач финансового управления: ромб успеха 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499) Административный ресурс Гибкость и адаптивность Эффективное управление компанией /холдингом.... Оперативность (достоверность) Прозрачность и аналитичность

Управление доходами Управленческий учет договоров Состояние объектов продажи 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499) Остатки активов по группе компаний График поступления денежных средств по договорам Оперативный План продаж – Бюджет продаж

Управление расходами 1. Бюджетирование ПланДоговор Заявка на оплату 2. Казначейство Контроль платежей по холдингу Предупреждение кассовых разрывов Оперативное управление через систему статусов и лимитов 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499)

Цель проекта: Повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения системы финансового управления Проект в ДСК-1 – пример успешного внедрения и использования системы финансового управления

Административный ресурс.... Прозрачность и аналитичность Оперативность (достоверность) Гибкость и адаптивность Эффективное управление компанией /холдингом Проект в ДСК-1 – пример успешного внедрения и использования системы финансового управления

Группа компаний ОМЕГА-ПЛЮС 2 победы в конкурсе «Ведущие поставщики решений Microsoft Dynamics ERP в отраслях» (2006 и гг.). Лидер в отрасли «Строительство и Недвижимость». Проект в ОАО «ДСК-1» признан независимым рейтинговым агентством «Эксперт РА» одним из самых крупных и успешных проектов внедрения Microsoft Dynamics AX в России. 20+ лет опыта в сфере решения задач управленческого учета проектов для компаний производства, строительства, торговли, других отраслей. 15+ лет работы в качестве стратегического партнера ДСК-1 в сфере ИТ. 8 лет опыта внедрения ERP Microsoft Dynamics AX (Axapta) в качестве сертифицированного Партнера Microsoft. Компетенция Silver Enterprise Resource Planning. 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499)

ОМЕГА-ПЛЮС – стратегический партнер в сфере решения задач контроля, планирования и учета на предприятии Управление производством 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499)

Ключевые клиенты ОМЕГА-ПЛЮС +7 (499) лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499)

Успешный опыт внедрения ССП на примере производственно-строительного холдинга Спасибо за внимание! Вопросы? АНДРЕЙ СУББОТИН Руководитель проектов внедрения информационных систем управленческого учета, ОМЕГА-ПЛЮС +7 (499) АНДРЕЙ СУББОТИН Руководитель направления внедрения информационных систем для Строительства и Недвижимости, ОМЕГА-ПЛЮС тел. +7 (499) Спасибо за внимание! Вопросы? 20 лет опыта решения задач контроля, планирования и учета в строительстве I I +7 (499)