Консультационные услуги Информационные технологии Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? PwC.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Правовое регулирование деятельности финансового омбудсмена: к чему готовиться банкам Дмитрий Чиркин, PwC Legal, юрист Май, 2013.
Advertisements

Дальнейшая интеграция в рамках таможенного союза России, Беларуси и Казахстана и ее влияние на бизнес 25 ноября 2010 года.
СВОИ ДАННЫЕ ЧУЖИМИ РУКАМИ риски аутсорсинга при защите персональных данных Владимир Наймарк Татьяна Коротаева PwC.
GIPS ® - внедрение в России 26 марта GIPS® - внедрение в России 26 марта 2010 PricewaterhouseCoopers Слайд 1 Публичные инвесторы Корпоративные инвесторы.
Опыт, который меняет будущее! Стартовые позиции в PwC © 2012 «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.». Все права защищены. Под "PwC" и PricewaterhouseCoopers понимается.
Налоговые механизмы стимулирования инноваций Наталья Мильчакова, Партнер, PricewaterhouseCoopers Февраль 2010.
PricewaterhouseCoopers Page 1 Взаимоотношения с налоговыми органами: сегодня и завтра.
Возобновляемая солнечная энергия Примеры возможных будущих проектов в Российской Федерации
Международный опыт внесудебного урегулирования споров между банками и их клиентами Максим Кандыба Июнь
Дмитрий Иншаков 28 сентябрь 2010 г. Управление персоналом. Два пути к одной цели.
Международный опыт при переходе страхового рынка России на МСФО Мария Богомолова 30 июня 2011.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
PricewaterhouseCoopers МСФО 24 РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ О СВЯЗАННЫХ СТОРОНАХ PwC.
Услуги в области организационного развития. 2 Предприятие устойчивая динамическая система, имеющая целью своего функционирования, получение результата.
Валентин Живилов PROGNOZ ROAD SHOW 2013 Руководитель отдела развития Оперативное управление бизнесом: мониторинг KPI и мобильная аналитика.
ООО «Бухгалтерия Консалт Инфо» ООО «БКИ» 2009 Бухгалтерская фирма «Бухгалтерия Консалт Инфо»
1.Определение и цель управленческого учета 2.Отличие управленческого учета от финансового и производственного 3.Почему управленческий учет важен 4.Какова.
Риск-менеджмент как инструмент защиты интересов клиентов Раскрытие информации 26 октября 2010 года.
Дисциплина «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ». Факультет «Государственное и муниципальное управление» направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»
1 С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости Обзор возможностей решения Совместное решение фирмы 1 С и компании ЭЛИАС ВЦ.
Транксрипт:

Консультационные услуги Информационные технологии Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? PwC

Содержание 1.Бизнес-данные, с которыми работает компания 2.Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 3.Подходы к подготовке эффективной отчетности 4.Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство?

1 Бизнес-данные, с которыми работает компания 1. Бизнес -данные, с которыми работает компания 2. Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 3. Подходы к подготовке эффективной отчетности 4. Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство?

PricewaterhouseCoopers 4 Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? Всеми ли этими данными управляет ваша компания? Данные как результат выполнения бизнес-процессов Структурированные данные рынка / внешние данные Прочие данные Корпоративный документооборот Внешние данные Внутренние данные Эффективное управление бизнес-данными заключается в управлении всеми данными, как внутренними данными, так и внешними, поступающими с рынка.

2 Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 1. Бизнес -данные, с которыми работает компания 2. Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 3. Подходы к подготовке эффективной отчетности 4. Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство?

PricewaterhouseCoopers 6 Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? Как принимается решение по ведению определенных бизнес-данных? Как принимается решение по ведению определенных данных/отчетности в Вашей компании? Решение по ведению данных Финансы ИТ Ключевые бизнес-пользователи

3 Подходы к подготовке эффективной отчетности 1. Бизнес -данные, с которыми работает компания 2. Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 3. Подходы к подготовке эффективной отчетности 4. Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство?

PricewaterhouseCoopers 8 Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? Какую отчетность использует Ваша компания? Отдельные процессы Сквозные процессы Показатели эффективности Ad-hoc отчетность Отчетность с учетом неструктурированной внешней информации Средства визуализации Эффективная управленческая отчетность

PricewaterhouseCoopers 9 Управление большими массивами данных – это продуманная стратегия или искусство? Элементы эффективной отчетности: последние тенденции Эффективная управленческая отчетность Роли и полномочия Визуализация Показатели эффективности Использование порталов для доступа к внутренней и внешней информации Использование собственных показателей эффективности или сравнительных показателей (benchmarks) Средства визуализации и представления данных

4 Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство? 1. Бизнес- данные, с которыми работает компания 2. Принятие решения о необходимости ведения определенных данных 3. Подходы к подготовке эффективной отчетности 4. Принятие решений на основе больших массивов данных – это искусство?

Вопросы? © 2010"ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.". Все права защищены. Под "ПрайсвотерхаусКуперс" понимается компания "ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В." или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом и не выступает в качестве агента PwCIL или любой другой фирмы сети. PwCIL не оказывает услуги клиентам. PwCIL не несет ответственность за действия или бездействие любой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения, высказываемые фирмами сети, и не может никаким образом связать их каким-либо обязательством. Ни одна из фирм сети не несет ответственность за действия или бездействие любой другой фирмы сети, не может контролировать профессиональные суждения другой фирмы и не может никаким образом связать другую фирму сети или PwCIL каким-либо обязательством. Дмитрий Мягков Старший менеджер Консультационные услуги Тел.: +7 (495) PwC