Владимир Максимов, Председатель Совета директоров Группы компаний «ИНФАРС», Генеральный директор «Инжинирингового центра «ИНФАРС». Повышение конкурентоспособности путем автоматизации процессов на предприятии

Если мир меняется быстрее вас, крах вашего бизнеса – не за горами

ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ = СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ – ЗАТРАТЫ. Как этого достичь? КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ = НАЛИЧИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ. Конкурентное преимущество – способность в долгосрочной перспективе получать прибыль большую, чем конкуренты. НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ. Состояние рынка (готовность платить больше) Ресурсы организации Стратегия, обеспечивающая использование 2 компонент ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ

Административный ресурс. -> «подпитка», роль автоматизации - декоративная Монопольный ресурс (национальный \ мировой?). -> работа над брендом, роль автоматизации – соответствие «уровню». Организационный и технологический ресурс. -> внедрение систем автоматизации управления и производства работ, комплексных компьютерных технологий, роль автоматизации – ключевая. 3 ТИПА РЕСУРСОВ -> 3 СТРАТЕГИИ

Неопределенность истинного заказчика; Невнятность задачи; Непросчитанность решений; Неформализованность технологии внедрения; Недооценка человеческого фактора; Неопределенность критериев успеха. РИСКИ

Необходимость консалтинга; Использование промышленных стандартов; «Пилотные» проекты и авторский надзор; Активная техподдержка; Подготовка персонала. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

«ИНФАРС – проект»: Консалтинг в области САПР, ГИС, управления. Выполнение пилотных проектов. СТРУКТУРА – ОТРАЖЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ «Инжиниринговый центр «ИНФАРС»: Разработка, дистрибуция, поставки, внедрение САПР и ГИС. Autodesk VAR, ADN-member, Graitec. «Консультационно-учебный центр «ИНФАРС»: Образовательная деятельность. Autodesk ATC. Российская образовательная лицензия.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ Осознание наличия проблемы. Поиск исполнителя Анализ ситуации. Предпроектное обследование, выработка рекомендаций. Проверка рекомендаций Пилотный проект. Принятие программы действий. Выбор поставщика. Определение этапов. Реализация программы действий. Схема финансирования. Поставка \ пуско-наладка. Обеспечение программы действий. Обучение и сертификация персонала

УПРАВЛЯЕМОСТЬ от описания бизнес-процессов к инжинирингу и прозрачности СКОРОСТЬ на отдельных рабочих местах и при групповой работе КАЧЕСТВО проектных решение и проектной документации ЭФФЕКТИВНОСТЬ накопление интеллектуального потенциала ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ – Горнодобыча и металлургия Норильский никель – Норильскпроект, Кольская ГМК Севуралбокситруда, НИКОМ-проект, Красноярский алюминиевый завод Титано-магниевый комбинат АВИСМА Челябинский меткомбинат, Новолипецкий меткомбинат

Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ – Энергетика и атомпром ГСПИ, Уральский ВНИПИЭТ, Ангарский ЭХК, Атомэнергостройпроект, Ульбинский металлургический завод ВНИПИэнергопром, Теплоэлектропроект, Волгаэнергопроект, Зарубежэнергопроект, Мосэнерго, Сахалинэнерго

Обучение ГИПРОтрубопровод. Февраль 2007 ПАРТНЕРЫ - Нефтегазовая отрасль Сургутнефтегазпроект, СахалинНИПИморнефть, Ростовнефтехимпроект, ПечорНИПИнефть, Тюменнефтегазпроект, ТомскНИПИнефть, Газпроектинжиниринг Черномортранснефть, Казтрансойл Нефтепродуктпроект, Тенгизинтернефтегазстрой, ГИПРОтрубопровод, Урало-Сибирские магистральные нефтепроводы Сибнефть – Омский НПЗ, Рязанский НПЗ, Пермнефтеоргсинтез, ГИПРОкаучук, ГИПРОсинтез

«ИНФАРС» - Ваш надежный и профессиональный партнер Мы можем и хотим работать с Вами Сделайте и Вы свой выбор