Презентация услуг по организационно- управленческому консалтингу.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Презентация услуг по организационно- управленческому консалтингу.
Advertisements

Услуги в области организационного развития. 2 Предприятие устойчивая динамическая система, имеющая целью своего функционирования, получение результата.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
Менеджмент и менеджер
Кафедра мировой экономики и менеджмента ведет обучение по направлениям «Экономика» «Менеджмент»
Введение в менеджмент Менеджмент и Менеджер. Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.
MBA в области управления неприбыльными организациями «Мастер делового администрирования НГО»
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
Система управления проектами для учреждений образования.
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АЛЬВФРЕД ТРЕНИНГИ.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Транксрипт:

Презентация услуг по организационно- управленческому консалтингу

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 2 Центр делового развития «Бизнесград» предоставляет компаниям услуги в области управления и организационного развития. Мы помогаем топ-менеджерам и владельцам компаний : выявить проблемы управления, определить потенциал развития компании в области управления и организации, обеспечить внедрение изменений.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 3 Эффективное управление это прозрачность деятельности компании и персонала, оперативность достижения планируемых результатов, экономичность затрат при максимизации прибыли, технологичность коммуникаций и использование стандартов управления, индикативность в наличии точек контроля – индикаторов эффективности, креативность в принятии управленческих решений, адаптивность в своевременном реагировании на изменения внешней среды.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 4 слаженность работы топ- команды устойчивость к уходу персонала и изменениям среды задействован потенциал персонала Результаты эффективного управления

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 5 Результаты эффективного управления усилена безопасность работы компании оптимизированы затраты на внутреннее функционирование компании

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 6 Где «зарыты деньги» внутри компании? 1.в отсутствии единых целей и согласованности видения путей развития компании у команды: «лебедь, рак и щука» - для достижения результатов компания и персонал делают много лишних движений и теряют время, каждый непродуктивный спор без решения в компании стоит денег; «поезд уже ушел» - отсутствие продуманных и согласованных путей развития приводит к запаздыванию реакции на рынок, конкурентов, партнеров, падению мотивации команды – это недополученная прибыль и риск устойчивости в позиции на рынке.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 7 Где «зарыты деньги» внутри компании? 2. в отсутствии сбалансированной структуры и четких, прозрачных механизмов работы компании: «кто шил пиджак?... к пуговицам претензии есть?» - отсутствие четких зон ответственности на разных уровнях управления, несоответствие функций, зон ответственности и принципов мотивации работников, хронические конфликты между подразделениями – КПД персонала может быть выше; «за себя и за того парня» - недоработка одних подразделений – это перегрузка других – баланс в организационной структуре и правильное распределение функций без дублирования и провалов – источник дополнительных ресурсов компании;

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 8 Где «зарыты деньги» внутри компании? 3. в отсутствии эффективных механизмов оперативного управления и мотивации в компании: «жизнь хороша и жить хорошо» - низкая исполнительская дисциплина – это бесполезная оплата времени управленцев, принимающих решения, которые не выполняют подчиненные, и приятная жизнь работников в ущерб интересам компании; «есть колеса – нужен руль» - в управлении необходимо достаточное количество инструментов, позволяющих руководителю влиять на ситуацию – аналитическая информация, зона полномочий, права по принятию решений, рычаги мотивации персонала и т.п.;

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 9 Где «зарыты деньги» внутри компании? 4.в особенностях человеческого ресурса компании: «знают, могут, но не делают» - система мотивации должна быть стимулом, а не манной с небес; «междоусобные войны» - конфликты между различными группами персонала – различными подразделениями, «старичками» и «новичками» - страдает результат, повышается «текучка» персонала; «маленькие, но за «3», большие, но по «5» - балансировка стоимости персонала как ресурса и экономической отдачи от него – важнейший инструмент управления, позволяющий оптимизировать затраты на персонал.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 10 Мы решаем вопросы клиентов в области оперативного функционирования компании: снижение затрат на внутреннее функционирование без потери качества и рост отдачи от вложений и персонала; неудовлетворительная система взаимодействия в компании, отсутствие слаженной работы подразделений; проблемы взаимодействия внутри команды топ-менеджеров, высокая конфликтность, частая смена топ- менеджеров; падение показателей эффективности работы компании; отсутствие четкой системы взаимодействия между управляющей компанией и управляемыми предприятиями; отсутствие единых стандартов работы и системы отчетности и др.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 11 в области развития компании и бизнеса: вопросы корректировки стратегии и системы управления в условиях финансовой нестабильности рынка; проблемы сроков и качества при быстром масштабировании бизнеса (открытии филиалов, создании новых подразделений и т.п.); сопротивление команды внедрению изменений; неудовлетворительная организации и координация в управлении проектной деятельностью в компании; необходимость создания и развития нового направления бизнеса с использованием имеющихся ресурсов; необходимость организации и проведения командой стратегического планирования по развитию бизнеса, формирования планов по внедрению изменений в компании и т. д. Мы решаем проблемы клиентов

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 12 Наши услуги по развитию системы управления: 1. Диагностика системы управления компанией, выявление «узких мест» управления, формирование предложений по изменениям. 2. Описание и оптимизация основных бизнес-процессов и бизнес-функций предприятия, корректировка организационной структуры. 3. Повышение качества оперативной системы управления, системы контроля над исполнением принятых решений, взаимодействия подразделений. 4. Усиление элемента стимулирования в системе мотивации персонала, установление четких показателей и условий премирования работников. 5. Оценка, обучение топ-менеджеров, консультационная поддержка (коучинг) руководителей Компании по вопросам внедрения систем управления и развития управленческих навыков. 6. Проведение структурированных совещаний с участием топ-менеджеров Компании (стратегические сессии, разработка планов по реструктуризации и т.д.).

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 13 Преимущества работы с нашей командой 1.Наши эксперты и консультанты имеют реальный практический опыт построения эффективных систем управления на крупных российских предприятиях, гарантированно высокий уровень профессионализма на всех участках работы. 2.Мы обеспечиваем комплексное решение задач любой сложности в области организационного развития Компании и HR-управления. 3.Заказчик сможет воспользоваться нашей партнерской системой скидок в компаниях, оказывающих финансово-юридические, информационные услуги, учебных центрах, компаниях, занимающиеся организацией корпоративных мероприятий. 4.Снижение риска утечки информации внутри Компании, исключение лоббирования интересов при управленческих и кадровых решениях, получение Заказчиком независимой оценки по результатам анализа системы управления предприятием.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 14 Основные принципы нашей работы: индивидуальность и технологичность решений; вовлеченность менеджмента; экономичность внедрения; скорость и эффективность полученного результата.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 15 Наши клиенты: оператор игрушечного рынка «Грат-Вест» строительно-монтажная компания «Энетон» производственно-торговая компания «Галакта» производственно-торговая компания «Мосстрой 31» BTL-агентство "EMG" производственный холдинг «Полипластик» группа компаний «Кристалл Гросс» торговая сеть «ЦентрОбувь» Российский Научно-Исследовательский Институт Космического Приборостроения группа компаний «АГ Марин» и «Aston Martin» торговая компания «Химагромаркетинг» Компания «Фосбор Хоум» архитектурно-дизайнерское бюро «Надин» и др.

Услуги Центра делового развития "Бизнесград" 16 3.Заказчик сможет воспользоваться нашей партнерской системой скидок в компаниях, оказывающих финансово- юридические, информационные услуги, учебных центрах, компаниях, занимающиеся организацией корпоративных мероприятий. 4.Снижение риска утечки информации внутри Компании, исключение лоббирования интересов при управленческих и кадровых решениях, получение Заказчиком независимой оценки по результатам анализа системы управления предприятием. Преимущества работы с нашей командой Подробная информация на сайте