Программа «Производительность 2020»

2 Цели, задачи и целевые индикаторы реализации Программы Цель:Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики путем увеличения производительности труда Задачи:1.Совершенствование применяемых предприятиями управленческих и производственных технологий; 2.Модернизация (техническое перевооружение) действующих и создание новых конкурентоспособных производств Целевые индикаторы: Целевые индикаторы до 2020 года: Увеличение производительности труда не менее чем в 2 раза на предприятиях обрабатывающей промышленности; Увеличение средней загрузки мощностей до 80%. Целевые индикаторы до 2015 года: Увеличение производительности труда не менее чем в 1,5 раза на предприятиях обрабатывающей промышленности; Увеличение средней загрузки мощностей до 70%; Внедрение управленческих технологий на 15 предприятиях ежегодно.

Нормативные документы, регламентирующие порядок реализации Программы Утверждены приказом Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан от «11» мая 2011 года 131: Правила реализации Программы «Производительность-2020»; Методика разработки комплексного плана инвестиционного проекта; Порядок проведения экспертной оценки Оператором программы; Регламент реализации Программы «Производительность 2020»; Перечень консалтинговых компаний по разработке или экспертизе комплексного плана. 3

4 Этапы реализации Программы Реализация программы будет осуществляться в два этапа: 1 Этап – годы, 2011 год - пилотный. Поддержка бизнес-инициатив, модернизация действующих предприятий и усиление кадрового потенциала индустриальных предприятий. По итогам реализации пилотной фазы в Программу могут быть внесены изменения и дополнения по мерам государственной поддержки и механизму реализации Программы 2этап годы Поддержка бизнес-инициатив, модернизация действующих предприятий

Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов Внедрение современных управленческих и производственных технологий Привлечения квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций Долгосрочное лизинговое финансирование Инновационные гранты Инструменты по модернизации технической и технологической базы Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта Инструменты по улучшению управленческих и производственных технологий Инструменты государственной поддержки 5

Инструмент государственной поддержкиКем оказывается (уполномоченный госорган/ Организация) Объем предоставля емых средств на 2011 год, млн. тенге 1Предоставление долгосрочного лизингового финансирования АО «БРК- лизинг»15000,0 2Инструменты ,0 2.1.Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана консалтинговой компанией АО «Казахстанский институт развития индустрии 2.2.Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций АО «Национальный инвестиционный фонд» 2.3.Предоставление инновационных грантовАО «Национальный инвестиционный фонд» 2.4.Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов АО «Национальный инвестиционный фонд» 2.5.Внедрение современных управленческих и производственных технологий АО «Национальный инвестиционный фонд» ИТОГО по всем инструментам19900,0 Источники финансирования Программы 6

Критерии предъявляемые к предприятиям Финансовая окупаемость проекта Наличие комплексного плана инвестиционного проекта 3 Положительная кредитная история, отсутствие налоговой задолженности и др. Финансово устойчивые предприятия 2 Повышение производительности труда в 2 раза, но не менее чем в 1,5 раза от среднего отраслевого уровня по проектам модернизации действующих предприятий или в 3 раза от среднего отраслевого уровня по новым инвестиционным проектам АПК, горнодобывающая промышленность, легкая и деревообрабатывающая промышленность, химия и фармацевтика, производство строительных материалов, машиностроение, металлургия, металлообработка и др. согласно Приложению к Программе Относящиеся к приоритетным отраслям ГПФИИР 1 Конкурентоспособность продукции предусматривающая выпуск предприятием продукции обеспечивающим долгосрочные перспективы сбыта на внутреннем или внешнем рынке 7

Перечень документов для участия в Программе 8 Перечень документов, необходимых для участия в Программе 1Заявление на участие в Программе по форме согласно приложению 1 к Правилам реализации Программы 2Паспорт проекта по форме согласно приложению 2 к Правилам 3Слайд-презентация по проекту 4Комплексный план инвестиционного проекта, разработанный в соответствии с Методикой разработки комплексного плана инвестиционного проекта 5Оригинал справки с банка, в котором обслуживается субъект предпринимательства об отсутствии просроченной задолженности 6Оригинал справки установленной формы соответствующего налогового органа об отсутствии налоговой задолженности 7Нотариально засвидетельствованная копия заключения аудитора, имеющего лицензию на осуществление аудиторской деятельности 8Нотариально засвидетельствованные копии документов, подтверждающих правоспособность юридического лица

Ответственные и исполнительные органы 1. Подготовка экспертного заключения представленного пакета документов; 2. Частичное возмещение за разработку Комплексного плана; 3. Мониторинг реализации инвестиционного проекта. 1. Контроль за исполнением постановления Правительства РК от 14 марта 2011 года «Об утверждении Программы «Производительность 2020»; 2.Финансирование Программы «Производительность 2020»; 3.Утверждение нормативных документов. Администратор Программы – Министерство индустрии и новых технологий Оператор Программы – АО «Казахстанский институт развития индустрии» Региональный представитель программы- социально-предпринимательская корпорация области, гг. Астана и Алматы 1. Консультация по положениям и критериям, предъявляемым к участникам Программы; 2. Предоставление перечня документов, необходимых для участия в Программе; 3. Комплектация документов субъектов предпринимательства для участия в Программе. 9

Ответственные и исполнительные органы Лизинговое финансирование Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций Внедрение современных управленческих и производственных технологий Привлечение высококвалифициро- ванных зарубежных специалистов (ИТР) Предоставление инновационных грантов 1.Услуги, связанные с подготовкой производственного процесса 2.Услуги по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции 3.Услуги по перепроектированию бизнес процессов (реинжиниринг) 4.Разработка ТЭО, ПСД. 5.Экспертизы: - Экологическая - Строительная - Отраслевая - Экономическая 1.Технологии Лин 2.АСУ 3.Энергоэффективные технологии 4.Управление проектами 5.Промышленный дизайн 6.И т.д. 1.Технологи 2.Инженера (архитекторы, проектировщики, конструкторы, геодезисты, инженера монтажники, инженера механики, энергетики, инженеры автоматики и управления и т.д.). 1.ОКР 2.ТЭО 3.Патентование 4.Трансферт технологий АО «Национальный инновационный фонд» (АО «Национальное агентство по технологическому развитию» Центр администрирования сервисных инструментов поддержки инноваций) АО «БРК- Лизинг» Операторы инструмента 10

Схема вхождения в программу Оператор инструмента по льготному лизингу АО «БРК-лизинг» Оператор инструмента по льготному лизингу АО «БРК-лизинг» Оператор по сервисным инструментам АО «НИФ» Оператор по сервисным инструментам АО «НИФ» Заявитель Оператор программы (экспертиза проекта) - оператор инструмента по оплате за разработку или экспертизу комплексного плана АО «КИРИ» Оператор программы (экспертиза проекта) - оператор инструмента по оплате за разработку или экспертизу комплексного плана АО «КИРИ» Региональный представитель программы (СПК) (консультация Заявителей) Пакет документов, в т.ч. комплексный план Полный пакет документов Заявителя При положительной экспертной оценке оператора программы оплата за разработку или экспертизу комплексного плана Предоставление долгосрочного лизингового финансирования 1.Привлечение квалифицированных проектных и инжиниринговых организаций; 2.Привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов; 3.Внедрение современных управленческих и инжиниринговых технологий; 4.Предоставление инновационных грантов. Копия экспертной оценки 11

Оформление документов для регистрации инвестиционных проектов Документы представляются Региональному представителю программы на бумажном и электронном носителях; Комплект документов должен быть собран в единую папку, все листы в документах должны быть пронумерованы, прошиты, скреплены печатью Заявителя и заверены подписью уполномоченного лица Заявителя; Заявление на рассмотрение инвестиционного проекта должно быть подписано лицом, имеющим полномочия для подписания документов от имени Заявителя; В случае подписания документов по доверенности, последняя должна быть приложена к документам. 12

Консалтинговые компании Итого - 17 (семнадцать) компаний (на 12 июля 2011 г.) Не задействованы 10 регионов Республики Казахстан 13

Описание инструмента Оплата части затрат, понесенных при разработке или экспертизе комплексного плана инвестиционного проекта Форма поддержки Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта Оплата за разработку или экспертизу комплексного плана инвестиционного проекта заявителю в размере до 50% от понесенных затрат не более 7,5 млн.тенге. Механизм оплаты за разработку или экспертизу комплексного плана консалтинговой компанией: Заявитель определяет консалтин- говую компанию из утвержденного администрато- ром программы перечня Заявитель и консалтин- говая компания заключают договор Заявитель представляет полный пакет документов оператору Программы Оператор Программы при положитель- ной оценке производит оплату 14

Оператор по сервисным инструментам АО «Национальный инновационный фонд» 15

Возмещение затрат на услуги проектных и инжиниринговых организаций Участник Подача заявки 1 Проверка на соответствие и подписание договора 2 Участник, Инжиниринговая компания Реализация проекта Оператор инструмента – 15рд Возмещение части затрат за сопровождение реализации проекта согласно подтверждающим документам 4 3 Схема Цель инструмента: Модернизация старых и создание новых производств на отечественных предприятиях. Задачи инструмента: обеспечение квалифицированного сопровождения проекта при осуществлении выбора, приобретения, установки и запуска технологического оборудования; модернизация (техническое перевооружение) предприятий через поддержку системообразующих и других действующих предприятий; создание новых высокопроизводительных предприятий и конкурентоспособных производств с показателями не менее 80–100 процентов производительности. Особые условия: - Возмещение 30 % затрат, но не более 30 млн.тг. на 1 проект, - Срок реализации – не более 9 месяцев с момента подписания договора. - Участник самостоятельно определяет инжиниринговую компанию и заключает договор. Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемой инжиниринговой/проектной компании 16

Предмет торговли инжиниринговых услуг в мире 1.Оценка технических и экономических возможностей организации производства 2.Составление технических заданий 3.Составление смет расходов, оказание помощи в финансировании и проведении переговоров о заключении контракта, контроль за расходами 4.Проведение научно-исследовательских работ 5.Обучение персонала 6.Помощь в техническом управлении производством 7.Консультации и авторский надзор при строительстве, шефмонтаже, пусконаладочных работах и эксплуатации оборудования и объектов в целом 8.Консультации экономического, финансового или иного порядка 9.Составление проектных предложений и технико-экономических обоснований строительства промышленных и других объектов 10.Проведение инженерно-изыскательских работ для строительства объектов 11.Разработка технических проектов и рабочих чертежей строительства новых и реконструкции действующих промышленных и других объектов 12.Разработка предложений по внутризаводской и внутрицеховой планировке, межоперационным связям и переходам 13.Проектирование оборудования и помещений для его установки, включая проведение сопутствующих исследований, опытно-конструкторских работ, испытаний, составление спецификаций 14.Разработка составов материалов, сплавов, других веществ и проведение их испытаний 15.Разработка технологических процессов, приемов и способов 16.Изготовление опытных образцов, разработка инструкций и отправных данных, необходимых для организации производства 17.Организация сбыта продукции, промышленный дизайн 18.Консультации по оптимизации технологических процессов 17

Предоставление инновационного гранта 18 Проведение экспертиз Участник Формирован ие заявки Экспертная комиссия – 20рд Балльная оценка заявки и формирование рекомендаций 3 МИНТ – 10 рд Принятие решения 4 Оператор инструмента, Участник – 30рд Заключе ние договора 5 Участник Реализация проекта согласно условиям договора Оператор инструмента – не более 35 р. дней Проверка док-ов на соответствие 2 Эксперты (ок. 2 мес.) Цель инструмента: Содействие переходу РК на путь инновационного развития, основанного на внедрении и использовании наукоемких технологий. Осуществляется в соответствии с Правилами предоставления инновационных грантов, утвержденными Постановлением Правительства Республики Казахстан от 6 августа 2009 года Повышение общей инновационной активности в стране, в том числе содействие развитию высокотехнологичных и наукоемких производств Продвижение отечественных инноваций на внешние рынки Повышение уровня производительности труда и энергоэффективности производства. Задачи инструмента: Всего: около 155 рабочих дней

Заявки участников программы Экспертная комиссия Балльная оценка заявки и формирование рекомендаций ПроектыУчастник программы Балл Проект 1700 Проект Проект 3616 Проект 4538 Проект Проект ПроектыУчастник программы Балл Проект Проект 5+742,5 Проект Проект 1700 Проект 3616 Проект 4538 Заявки по общему конкурсу МИиНТ Принятие решения Оператор инструмента, Участник Заключение договора Пример: (балл Проекта 5) 495 х 1,5 = 742,5 Применение повышающего коэффициента 1,5 для участников Программы Преференциальный режим по грантам для участников программы 19

Вид гранта Максимальная сумма Срок, мес.Результат освоенияВид экспертиз 1 Выполнение опытно- конструкторских работ и (или) рисковых исследований прикладного характера 20 млн. тенге 24 мес. 1) экспериментальный или опытный образец предлагаемой к производству продукции; 2) пакет проектно-конструкторской документации на производство предлагаемой продукции; 3) отчет об испытаниях экспериментального или опытного образца предлагаемой к производству продукции; 4) отчет о проведении рисковых исследований прикладного характера; 5) селекционное достижение; 6) технология (техническая документация, отчет, технический регламент); 7) охранный документ. Государственная научно- техническая, экономическая и экологическая экспертиза 2 Подготовка технико- экономического обоснования инновационного проекта Срок освоения не более 6 мес. 1.ТЭО проекта 2. Документы, подтверждающие мероприятия, предусмотренные в ТЭО. 3 Приобретение инновационных технологий Срок определ. договором Увеличение производительности труда 4 Патентование объекта интеллектуальной собственности в иностранных государствах и (или) международных патентных организациях не более 10 млн. тенге не более 36 мес. Патент, или решение об отказе в выдачи патента *Постановление Правительства Республики Казахстан от 6 августа 2009 года 1202 Об утверждении Правил предоставления инновационных грантов и представления отчетов о мерах, принятых по внедрению объектов интеллектуальной собственности г. в республиканских газетах «Казахстанская правда» и «Егемен Казахстан», а также на сайтах МИНТ РК и АО «НИФ» опубликовано объявление о начале конкурса на предоставление ИГ Условия предоставления инновационных грантов на 2011 год в соответствии с правилами предоставления инновационных грантов* 20

Участник Подача заявки 1 Участник Предоставляет отчет о проделанной работе на ежеквартальной основе Особые условия: -Возмещается 50 % затрат на заработную плату ИТР, но не более 9 млн. тенге на 1 специалиста в год -Допускается возмещение затрат на заработную плату трех ИТР не более 1 года -Участник должен привлечь заявленных ИТР в течение 40 (сорок) рабочих дней с момента подписания договора -Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемого ИТР Оператор инструмента – 15рд Проверка на соответствие и подписание договора 2 Оплачивает часть затрат согласно подтверждающим документам 5 Оператор инструмента – 15рд Привлечение зарубежного специалиста Участник 3 Цель инструмента: Совершенствование технологических процессов и повышение эффективности использования оборудования. Задачи инструмента: привлечение высококвалифицированны х зарубежных специалистов; квалифицированное сопровождение проекта при осуществлении выбора, приобретения, установки и запуска технологического оборудования. 4 Возмещение затрат на привлечение высококвалифицированных зарубежных специалистов 21

Особые условия: - Возмещаются 70 %, но не более 5 млн. тенге за разработку плана, 30% но не более 10 млн.тенге на непосредственное внедрение рекомендованных мероприятий - Участник должен разработать план внедрения управленческих и производственных технологий в течение 3 (три) месяцев с момента подписания договора, и должен осуществить реализацию плана по внедрению управленческих и производственных технологий в течение 6 (шесть) месяцев с момента подписания соглашения - Участник должен представить документы подтверждающие квалификацию привлекаемой консалтинговой компании Разработка плана УиПТ Реализация плана внедрения УиПТ Участник Подача заявки 1 Оператор инструмента – 15рд Проверка на соответствие и подписание договора 2 Возмещение части затрат за разработку плана согласно подтверждающим документам Участник, Консалтинговая компания Оператор инструмента – 15рд 3 Подписание соглашения Оператор инструмента, Участник 5 Участник, Консалтинговая компания Возмещение части затрат за реализацию плана согласно подтверждающим документам Оператор инструмента – 15рд Цель инструмента: Повышение уровня корпоративного управления и конкурентоспособности промышленных предприятий в приоритетных секторах экономики. Задачи инструмента: оптимизация производственного процесса и увеличение производительности труда внедрение современных передовых систем менеджмента в рамках управленческих и производственных технологий Возмещение затрат на внедрение управленческих и производственных технологий 22

Управленческий консалтинг Технологический и экологический консалтинг Системы менеджмента по обучению административно-управленческого и рабочего персонала (кайдзен, 6 сигм, виды маркетинга, управление проектами и др.). Автоматизированные системы управления; Программное обеспечение; Промышленный дизайн; Энерогоэффективные технологии. Зеленые технологии Управленческие и производственные технологии Восточный менеджмент 1.Производственная система Тойоты (Toyota Production System) Lean Production 2.Kaizen 3.5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) 4.SMED - Single-Minute Exchange of Dies «быстрая смена пресс-форм» 5.TPM (Total Productive Maintenance) - Всеобщий уход за оборудованием. 6.Ringi «получение согласия на решение путем опроса без созыва заседания» 7.QFD (Quality Function Deployment) гибким методом принятия решений 8.Taguchi methods - статистические методы развития Системы менеджмента Западный менеджментВосточный менеджмент 23

Западный менеджмент 1.Enterprise Resource Planning (ERP) - Система планирования ресурсов предприятия 2.Стандартизированные системы управления (ИСО 9000, ИСО 9001, 14000, 14001, 14044, OHSAS 18000, 18001, TIS 18001, TLS 80014, CSR-DIW, TS 16949, ISO 26001, SA 8000, GMP и т.п.) 3.Всеобщее управление на основе качества (TQM) – (Total Quality Management) 4.Модели совершенства в бизнесе (EFQM) 5.Система сбалансированных показателей (BSC) 6.Реинжиниринг корпораций 7.Шесть Сигм 8.Управление проектами (PM) 9.Управление переменами (CM) 10.Менеджмент качества ISO 11.SPIN-продажи 12.Латеральный маркетинг 13.Система управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management System) 14.Автоматизированные системы управления 15.Программное обеспечение для АСУ 16.ERP Система планирования ресурсов предприятия 17.SSTD Единая система решения корпоративных задачSSTD 18.EAM системы управления основными фондами предприятияEAM 19.MES системы оперативного (цехового) управления производством/ремонтами 20.WMS системы управления складамиWMS 21.CRM системы управления взаимоотношениями с клиентамиCRM 22.SCM системы управления цепочками поставокSCM 23.CMMS компьютеризированные системы управления техническим обслуживаниемCMMS 24.HRM Система управления персоналом (кадрами)HRM 25.CTMS Система управления контейнерным терминаломCTMS 26.ECM Системы управления информационными ресурсами предприятияECM 27.Меры повышения энергоэффективности 24

Меры повышения энергоэффективности Альтернативная энергетика Из возобновляемых источников энергии: Гидроэлектростанции Ветроэнергетика Фотоэлектричество Энергетика биомассы Солнечное теплоснабжение Солнечное электроснабжение Геотермальная энергетика Морская энергетика на основе приливов и волн Виды альтернативной энергетики: Бактериальная энергетика Биоэнергетика Ветроэнергетика Водородная энергетика Геотермальная энергетика Гидроэнергетика Космическая энергетика Утилизация отходов Энергия солнца Подробнее об альтернативной энергетике можно ознакомится на сайте: Пример Энергосберегающие технологии в строительстве: 1. Теплосберегающая облицовка зданий 2. Современные методы нагрева-охлаждения, включающие автоматический контроль, улучшенные трубопроводные системы, методы сбережение воды и тепла 3. Освещение компактные флуоресцентные электролампы, потребляющие значительно меньше электричества 4. Комплекс методов энерго- и теплосбережения в сфере обслуживания здания, включая прачечные, холодильники, посудомоечные машины и печи 5. Методы экономии электричества при пользовании офисным оборудованием и электро оборудованием в здании, предусматривающие автоматическое отключение или перевод на минимальное энергопотребление в случае, если оборудованием не пользуются 6. Общий дизайн зданий комплексный подход с целью возведения сооружений, все элементы которого способствуют сохранению оптимального энергетического баланса. Эта концепция известна под названием климат-ориентированная архитектура 7. Ландшафтное планирование, например, древесные или кустарниковые насаждения могут обеспечить защиту от ветра или, наоборот, затенение 25

2009 год 15 предприятий Крупные производственн ые предприятия гг. 13 предприятий Высокий уровень передела Экспортоориен тированность Конкурентоспос обность Предприятия МСБ Производстве нные предприятия Предприятия, прошедшие технический аудит, проводимый АО «КИРИ» в 2011 году Высокий уровень передела Экспорто- ориентированна я продукция Сокращение затрат на 30% Высвобождение производственной площади на 30% Сокращение незавершенного производства на 50% Сокращение производственного цикла на 60% Увеличение эффективности оборудования на 45% Высвобождение труда на 25% Снижение времени переналадки на 70% Технология Лин: Метод Кайдзен Система 5s Система SMED Система TPM (Total Productive Maintenance – «Всеобщая эксплуатационная система) Система вытягивания («Just- in-Time» - «Точно в срок») Система TWI (Training Within Industry) КРИТЕРИИ ФОКУС ИНСТРУМЕНТЫ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 26 Ключевые механизмы реализации инструмента «внедрение современных управленческих и производственных технологий»

Усиление разрешающих факторов 1. Теоретические и практические тренинги 2. Развитие лин-консультантов (главный эксперт, эксперт) 3. Развитие тренинг-модулей Пилотный проект по внедрению лин 1. Внедрение лин-технологии на предприятии 2. Мониторинг лин-показателей Господдержка по продвижению лин 1. Продвижение идеи лин 2. Разработка единых унифицированных подходов 3. Создание лин-карты, базы данных 4. Семинары и выставки лучшей практики лин 5. Публикация успешных отечественных и зарубежных лин-историй 6. Кейс отраслевых моделей лин 7. Готовые модели лин-технологий к использованию 8. Обобщение накопленного опыта 27 Стратегия продвижение лин-технологии в Казахстане

1. Соответствующая лицензия привлекаемой инжиниринговой и/или проектной компании(дата приобретения, кем выдана); 2. Наличие у привлекаемой компании опыта работы не менее 5 (пяти) лет в аналогичной области выполнения проектных работ; 3. Наличие у привлекаемой компании штатных и внештатных специалистов при оказании инжиниринговых услуг, соответствующих следующим требованиям: -наличие высшего специального образования; -производственный опыт работы не менее 5 (пяти) лет в области исследований соответствующей отрасли проекта. 4. Обеспеченность компании материальной базой, достаточной для подготовки и проведения технической экспертизы; 5. Наличие у привлекаемой компании не менее 3 (трех) положительных отзывов (рекомендаций) от клиентов (государственные учреждения, крупные компании) 1. Наличие у привлекаемого зарубежного инженерно-технического работника (далее – ИТР) профессионального образования по направлению, в соответствии с которым будут оказываться услуги; 2. Наличие у привлекаемого ИТР опыта работы не менее 7 (семи) лет по тем направлениям, для работы по которым планируется его привлечь; 3. Средний уровень заработной платы специалиста по 3 (трем) предшествовавшим трудовым контрактам за рубежом по аналогичным направлениям не менее 60% от планируемого. 1. Специализация привлекаемой компании на оказание услуг по внедрению соответствующих управленческих и производственных технологий не менее 3 (трех) лет; 2. Наличие у привлекаемой компании штата квалифицированных сотрудников по соответствующим направлениям консультирования (средний стаж для группы специалистов, участвующих в проекте не менее 5 (пяти) лет); 3. Наличие у привлекаемой компании не менее 3 (трех) положительных отзывов от клиентов, которым данная компания ранее оказывала аналогичные услуги с указанием достигнутого по итогам внедрения разработанных рекомендаций экономического эффекта. Для получения инструмента привлечения квалифицированной инжиниринговой/проектной организаций Для получения инструмента привлечения высококвалифицированных зарубежных работников Для получения инструмента внедрения современных управленческих и производственных технологий 28 Документы требуемые для подтверждения квалификации привлекаемых организаций, зарубежных ИТР

МероприятияТребуемые средства Привлечение инжиниринговых/проект-х организаций 100 млн. тенге Привлечение 3 (трех) высококвалифицированных зарубежных специалистов 21,6 млн. тенге/год Приобретение технологии (нематериальные активы, сертификация и т.д.) 200 млн. тенге Внедрение управленческих технологий 20 млн. тенге: План - 5 млн. Реализация плана – 15 млн Приобретение оборудования1 364 млн. тенге Комплексный план модернизации: Разработка комплексного плана 1 Проверка на соответствие критериям 2 Заявитель, Консалтинговая компания АО «КИРИ» Анализ возможности возмещения АО «НИФ» 3 МероприятияВозмещаемые средства Привлечение инжиниринговых/проект-х организаций 30 млн. тенге Привлечение 3 (трех) высококвалифицированных зарубежных специалистов 10,8 млн. тенге/год Приобретение технологии (нематериальные активы, сертификация и т.д.) 200 млн. тенге Внедрение управленческих технологий 8 млн. тенге: План - 3,5 млн Реализация плана – 4,5 млн Возможность возмещения: Заключение договора 4 НИФ, Участник ВСЕГО: 248,8 млн. тенге Через БРК-Лизинг ВСЕГО: 341,6 млн. тенге Пример: План модернизации реального машиностроительного завода 29

Оператор по сервисным инструментам АО «БРК-Лизинг» Долгосрочное лизинговое финансирование 30

Особые условия Участие собственными средствами не менее 15% от общей стоимости предмета лизинга Срок до 10 лет Стоимость не менее 150 млн. тенге Ставка вознаграждения до 7,5% в год Цель инструмента Обновление основных фондов Заявитель подает заявку на лизинг после положительной экспертизы БРК – лизинг рассматривает заявку в установленном порядке При положительном решении БРК-лизинг и Заявитель заключают договор Долгосрочное лизинговое финансирование 31

Лизинг – инвестиционный инструмент, позволяющий приобрести еобходимые основные средства за счет внешнего долгосрочного финансирования. Лизинговая деятельность регулируется Законом о финансовом лизинге, налоговым и таможенным законодательством Преимущества лизинга Налоговые преференции - освобождение импорта оборудования от НДС по постановлению Правительства РК от г Ускоренная амортизация Гибкая структура обеспечения (залог, аванс или гарантия) долгосрочное финансирование сохранение ликвидности предприятия (возможность лизингополучателя по привлечению дополнительных займов и кредитов не снижается) лизингополучатель получает возможность без мобилизации больших финансовых ресурсов модернизировать и организовать новое производство. при лизинге осуществляется только целевое финансирование Лизингодатель Поставщик (продавец) Лизингополучатель Передача имущества Право собственности Платежи Лизинговое финансирование 32

Процесс взаимодействия участников лизингового финансирования ЗАЯВИТЕЛЬ 1.Предоставляет документы по перечню (комплексный план) ОПЕРАТОР ПРОГРАММЫ (КИРИ) 2. Рассматривает документы, в течение 20 дней 3. Г 3. Готовит экспертное заключение ЗАЯВИТЕЛЬ 3. С положительным экспертным заключением КИРИ обращается к оператору инструмента ОПЕРАТОР ИНСТРУМЕНТА (БРК - ЛИЗИНГ) 4. Рассматривает заявку Заявителя в соответствии с внутренним регламентом работ, в течение 30 рабочих дней Оператор инструмента информирует оператора Программы и Заявителя о принятом решении 5. Принятие решения на совете директоров БРК-Лизинг 6. Мониторинг проекта МВК КИРИ БРКЛ МИНТ Взаимодействие по предоставлению информации по проектам 33