IT-платформа. Зачем это нужно компаниям? 1.Поиск идей и решений 2.Поиск экспертов в сообществе - внутри компании и вне ее 3.Повышение уровня вовлеченности.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Профессиональный менеджмент: путь к повышению инвестиционной привлекательности компании Первый заместитель Председателя Правления Бернштам Евгений Семенович.
Advertisements

Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
Сайт как инструмент развития бизнеса Андрей Анищенко директор Департамента интернет-проектов РБК СОФТ 23 ноября 2007 года Арарат Парк Хаятт Отель, Москва.
Основные направления развития системы электронного обучения Климов Петр, старший специалист по дистанционному обучению.
ПОРТАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ Облачные технологии управления.
Управление распределенными командами при помощи сервиса «Простой бизнес» (с) 2013www.prostoy.ru.
Подготовка команды тренеров как ядро Внутрикорпоративного Учебного Центра От идеи до реализации Алла Заднепровская Наталия Соколикова.
Методы и инструменты системы управления знаниями Романенко Евгений ГУ-ВШЭ.
Управление, учет и мониторинг недвижимости с помощью облачной информационной системы. Руководитель департамента информационных.
г. Москва 2-ая Брестская ул., д.39, стр.4 Телефон/Факс: (495) БИЗНЕС-ТРЕНИНГ.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
2CRM Тактаров Георгий Менеджер проекта. 2CRM CRM – программа для управления клиентской базой и продажами.
Поддержка пользователей 1С при сдаче отчетности. Кулакова Юлия Руководитель департамента поддержки 24/7.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
Студенческое информационное пространство Львова Олеся Андреевна.
ОБЗОР ПОТРЕБНОСТЕЙ В ОБУЧЕНИИ И АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую.
CRM БИЗНЕС СИСТЕМА. MS TelemarketingSIA "Multi Stream"2 CRM Customer Rrelationship Management - Управление взаимоотношениями с клиентами; Модель взаимодействия,
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
Транксрипт:

IT-платформа

Зачем это нужно компаниям? 1.Поиск идей и решений 2.Поиск экспертов в сообществе - внутри компании и вне ее 3.Повышение уровня вовлеченности сотрудников и использование не задействованного творческого потенциала 4.Формирование кадрового резерва

Функционал системы Основной процесс сбора, развития и фильтрации идей Дополнительные бизнес-инструменты (BrainStorm, SWOT-анализ, MindMap) Расчет рейтинга пользователей по разным категориям экспертизы Корпоративные Кайдзен-блоги

Процесс сбора идей Крауд-менеджер формирует запрос Определяются основные участники процесса работы над запросом: внутренний или внешний крауд До участников доносятся сроки, критерии оценки, бонусы и призы, логика работы по запросу Участники предлагают свои идеи, на этапе развития дорабатывают их, комментируют идеи других, голосуют с целью определения вероятности успеха той или иной идеи.

Brain Storm Крауд-менеджер имеет возможность помимо традиционных запросов – так же проводить групповую работу on-line Сотрудники присоединяются к мозговому штурму по приглашению от Крауд-менеджера По итогам анонимного сбора идей, происходит закрытое голосование В качестве результата – крауд- менеджер получает рейтинг идей

Корпоративный Кайдзен-блог В платформе реализована возможность вести Кайдзен-блог с целью усовершенствования продуктов и процессов в компании Каждый пользователь может подписываться на блоги других сотрудников Каждая запись может быть оценена По результатам голосования формируется рейтинг сотрудников

Особенности системы Возможность выстраивать различные рейтинги (проводить отбор идей и сотрудников) Различные формы голосования с учетом и без учета рейтингов Простой и понятный интерфейс Комплексный подход к внедрению, сочетание консалтинга и IT платформы Решение разработано на современном Фреймворке MVC4 от Майкрософт и развертывается в облаке Azure (легко масштабируется)

Кадровый резерв - Матрица HiPo Низкие C Средние B Высокие A Результаты Низкие Высокие Возможности 50-60%10% 20% 10-20% Высокое денежное вознаграждение, возможности дальнейшего развития и быстрого служебного роста Вывод из компании Регулярная оценка деятельности и повседневная помощь в реализации потенциала Постепенный перевод с ключевых должностей Возможность выявить людей категории С, дать возможность для роста, а также реально оценить сотрудников в других категориях. Кадровый резерв - превращаем в крауд менеджеров

За что платит компания? 1.Внедрение IT платформы как инструмента 2.Абонентская плата за каждого пользователя 3.Плата за привлечение в проект внешнего крауда, соответствующего заданным характеристикам 4.Дополнительные инвестиции в создание отдельных элементов системы управления инновациями

Этап 1: Внедрение IT-платформы Численность сотрудниковСтоимость До рублей рублей Более рублей Этап 1 включает в себя: 1.Развертывание системы на домене клиента, либо субдомене компании BeEasyCrowd; 2.Проведение 1-го тренинга по обучению пользования системой; 3.Первичное приглашение всех пользователей в систему; 4.Разграничение прав доступа.

Численность сотрудников Ежемесячная абонентская плата (за каждого пользователя) До рублей рублей Более рублей Этап 2 включает в себя: 1.Консалтинг по системе с 8.00 до 22.00; 2.Техническая поддержка 24/7. Этап 2: Абонентское обслуживание

Перспективы развития платформы Разработка мобильного приложения для iOS и Android Расширение линейки инструментов анализа и работы в группе (диаграмма Ишикавы, Интеллект-карты и др.) Создание сети внешних экспертов и возможность привлечения их для участия в проектных командах

Контакты Москва, Газетный переулок д. 5 стр. 3 Платформа: Группа компаний: Коммерческий директор: Сельдемиров Александр Викторович