Начальник отдела департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» А.Н.Короид Обнинск, НОУ ЦИПК 28 октября 2009 Отраслевой семинар «Современные программно-технические средства и технологии в АСУТП» Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Росатом»

2 Содержание Информация о проекте по разработке ИТ- стратегии Госкорпорации «Росатом» 1 2 Основные выводы по системам промышленной автоматизации 3 Портфель проектов по направлению промышленной автоматизации

123 Информация о проекте по разработке ИТ - стратегии Госкорпорации «Росатом»

123 Мировой экономический кризис: оценка текущей ситуации После 10 лет интенсивного роста – падение мирового ВВП Прогноз снижения мирового ВВП в 2009 г. – 1,5-2,5 % (МВФ) Текущий прогноз снижения ВВП РФ в 2009 г. – 8% (М инэкономразвития ) Рост пром. производства и потребления э/э в РФ сменился падением: I кв. – 14,3%, апрель – 16,9%, май – 17,1% (к прошлому году – Росстат) Кратное сокращение сырьевых доходов госбюджета –общее уменьшение доходной части ~ 50%

123 Мировой экономический кризис: краткосрочные последствия 5 2. Сокращение объемов нового строительства - начиная с 2013 г. ввод по 1 блоку в год, сдвиг право сроков сооружения других объектов Генсхемы Ужесточение конкуренции на мировом рынке, повышение роли экономической эффективности предлагаемых продуктов 2009 г.2010 г.2011 г. Сокращение финансирования 23%около 40%около 50% 1. Решение по оптимизации Федерального бюджета на 2009 г. и план на гг. в части программы сооружения новых АЭС: 3. Рост значимости зарубежных рынков сооружения и сервиса АЭС

123 Стратегия Госкорпорации Программа трансформации информационных технологий включена в план реализации стратегии Госкорпорации «Росатом» на годы.

123 Ключевые события, связанные с проектом Реализация проекта по созданию Стратегии развития информационных технологий ГК «Росатом» утверждена распоряжением Генерального Директора ГК «Росатом» от р. Программа трансформации ИТ входит в портфель стратегических проектов, утвержденный на Правлении (Решение Правления ГК «Росатом» от г.). Программа трансформации ИТ принята за основу для дальнейшего развития информационных технологий ГК «Росатом » (Решение Правления ГК «Росатом» от г.).

123 Краткие характеристики проекта 8 Цель проекта: разработка единой стратегии развития и программы трансформации информационных технологий (ИТ) ГК «Росатом», обеспечивающей информационно- технологическую поддержку достижения стратегических целей развития атомной отрасли РФ на период гг. Сроки проекта: Май-Октябрь 2009 г. Объем работ: В ходе проекта не рассматривались предприятия ЯОК и ЯРБ. В ходе проекта было проведено более 60 интервью с представителями различных функциональных направлений и ИТ-служб из 21 предприятия; обследовано состояние ИТ на 72 предприятиях; проведено более12 семинаров с представителями функциональных направлений и ИТ-служб по согласованию целевой архитектуры ИТ; проведен семинар по ИТ-стратегии с высшим руководством ГК «Росатом» и представителями крупных международных компаний. Основные органы управления проектом: Управляющий Совет проекта: 11 представителей Бизнеса (Даты заседаний: ; (заочное); ) Оперативный Совет: 9 ИТ-директоров (Даты заседаний: ; ; )

123 Организационные рамки проекта 9 Взаимодействие с поставщиками решений ГК Росатом ФГУП СКЦ «Росатом» ОАО «Атомэнергопром» ОАО «Атомредметзолото» ОАО «ТВЭЛ» ОАО «ТВЭЛ-Инвест» ОАО «Технасбэкспорт» ОАО «Объединенная компания Разделительно-Сублиматный комплекс» ОАО «Концерн Энергоатом» ОАО «Атомэнергомаш» ОАО «Атомэнергопроект» Опытное конструкторское бюро «Гидропресс» НОУ «ЦИПК» ОАО «Уральский электрохимический комбинат» «Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" на долгосрочный период ( годы)» Программа «Развитие атомного энергопромышленного комплекса на годы и на перспективу до 2015 года» Федеральный закон от ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Анкетирование ИТ (72 анкеты) Взаимодействие со смежными проектами в ГК Росатом Интервью с представителями бизнес и ИТ функций (21 предприятий- более 60 собеседований): Методологии анализа оценки уровня зрелости ИТ Стандарты/ Нормативы Документы Международная отраслевая экспертиза ОАО «Машиностроительный завод» ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» ОАО «Спб АЭП» ОАО «ВНИИАЭС» ОАО «СвердНИИхиммаш» ОАО «Маш.завод ЗиО-Подольск»

123 Функциональные рамки проекта 1. Бизнес- приложения 2. Системы промышленной автоматизации 3. ИТ инфраструктура 4. ИТ Безопасность 5. ИТ Организация и услуги Автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУТП) Автоматизированная система управления материальными потоками (АСУМП) Автоматизированная система коммерческого учёта электроэнергии (АСКУЭ) Автоматизированная система управления производством (АСУП) Серверный парк Системы хранения данных Телекоммуникация и связь Операционные системы Центры обработки данных Вычислительные сети Сетевое оборудование Инженерная инфраструктура Контроль доступа и хранение критически важных данных Процессы резервного копирования и восстановления данных Механизмы контроля доступа к ИТ сервисам Регламентное обеспечение в части ИТ безопасности Организационная структура ИТ Процессы ИТ ИТ услуги ИТ бюджет Системы управления эффективностью бизнеса Системы управления ресурсами предприятий Системы управления жизненным циклом продукта (включая управление портфелем проектов) Системы автоматизированного проектирования и моделирования Системы управления взаимоотношениями с поставщиками Системы управления персоналом Системы управления основными данными (ведения нормативно-справочной информации) Системы электронного документооборота Портальные сервисы и платформы бизнес-интеграции 10 ИТ состоит из определенного набора элементов, которые были обследованы в ходе анализа текущего состояния.

123 Последовательность выполнения работ Оценка текущего состояния ИТ 11 ИюньИюльАвгустСентябрь Проектирование целевого состояния ИТ Планирование ИТ-проектов Интервью с представителями различных функциональных направлений и ИТ-служб (21 предприятие – более 60 интервью) Обследование состояния ИТ по пяти ИТ-компонентам (72 предприятия, 90% выручки) Изучение документов ГК «Росатом»: Программы развития отрасли и ИТ-стратегии АЭПК, ТВЭЛ, ФААЭ Опыт мировых компаний, новые технологии и тенденции развития ИТ в мире, лучшие отраслевые практики Проведение 12 семинаров с представителями функциональных направлений и ИТ-служб по согласованию целевой архитектуры ИТ Разработка целевой архитектуры ИТ Разработка программы трансформации ИТ: ИТ-проекты по достижению целевой архитектуры ИТ План-график реализации ИТ- проектов Разработка программы трансформации ИТ: ИТ-проекты по достижению целевой архитектуры ИТ План-график реализации ИТ- проектов

123

123 Основные характеристики «Программы трансформации ИТ ГК «Росатом» 13 Период планирования «Программы трансформации ИТ» с 2010 по 2014 гг. Пять ИТ- компонент трансформации: ИТ-компонента Количество программ Количество проектов Доля (%) 1. Бизнес-приложения ,7 2. Системы промышленной автоматизации 3149,7 3. ИТ-инфраструктура 41016,2 4. Информационная безопасность 351,0 5. ИТ-организация и услуги 130,5 Итого:

123 Основные выводы по системам промышленной автоматизации

123 Какие промышленные системы должны быть в общей архитектуре ИТ? 15 Автоматизированная система управления производственной деятельностью предприятия - (MES, Manufacturing Execution System) - автоматизированная система управления производственными процессами предприятий предназначена для решения задач, связанных с повышением эффективности управления и распределения производственных ресурсов. Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) комплекс программных и технических средств, предназначенный для автоматизации управления технологическим оборудованием на предприятиях. Автоматизированная Система Коммерческого Учёта Электроэнергии (АСКУЭ) - системы коммерческого учёта электроэнергии (мощности).

123 Логика построения систем промышленной автоматизации Автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП) 16 Системы управления производством (MES) База для с бор а и хранение данных Диспетчеризация производства Оперативное/Детальное планирование Контроль состояния и распределение ресурсов Управление качеством Управление производственными процессами Управление техобслуживанием и ремонтом Отслеживание истории продуктаАнализ производительности Бизнес приложения ERPEAM SCADA Контроллеры КИПиА, исполнительные устройства WinCCPhocusInTouch Системы учета энергоресурсов (АСКУЭ) СУБД Альфа-Центр УСПД Счетчики

123 Текущее состояние информационных систем Сбор и хранение данных Диспетчеризация производства Оперативное/Детальное планирование Контроль состояния и распределение ресурсов Управление качеством Управление производственными процессами Управление техобслуживанием и ремонтом Отслеживание истории продукта Анализ производительности Управление технологическим процессом Учет энергоресурсов Мониторинг радиационной безопасности диспетчеризация Контроль фактического состояния производства Управление активами Планирование производства Контроль фактического состояния производства Контроль наработки оборудования, управление ремонтами Управление производством и промышленные процессы: ГорнорудныйКонверсия и обогащениеФабрикация топлива Электроэнерге тический MES EAM ERP Предприятия дивизионов Корпорация Дивизион Цех, участок Машиностроитель ный MES EAM Система управления ресурсами и активами (ERP/EAM) Система мониторинга СКЦ (АС МЯРОГ) ERP АС управления технологическими процессами (АСУТП) Cистемы АСКУЭ/АСТУЭ 17 MES Лоскутный характер автоматизации процессов управления производство м Отсутствие единых стандартов и унифицированн ых решений на автоматизацию технологически х процессов Устаревши е системы АСКУЭ Отсутствие интеграции между системами ERP и MES и АСУПТ Отсутствие систем класса MES Основные проблемные зоны текущих систем промышленной автоматизации

123 Основные выводы по текущей ситуации Интеграция с бизнес приложениями: Отсутствие интеграции между системами ERP, MES, АСУТП – ведет к значительным трудозатратам при переносе и консолидации данных (повторный ввод данных), системы класса MES зачастую отсутствуют. Автоматизация процессов управления производством: Не соответствуют современному уровню системы производственного учета (не обеспечивают сведение материально энергетических балансов). Средний уровень автоматизации технологических процессов. Автоматизация носит «лоскутный» характер. Стандартизация программного обеспечения и аппаратных платформ систем АСУ ТП; Высокий уровень покрытия, 70% основных технологических процессов покрыто системами АСУ ТП, но из 50% используемых систем требуют модернизации. 70 различных типов систем (50% типов систем собственной разработки) - приводит к сложности и высокой стоимости их поддержки, зависимости от собственных специалистов-разработчиков, потере знаний о системах. Используются платформы более 20 производителей, отсутствуют единые стандарты и унифицированные решения на автоматизацию технологических процессов. 60% документации на системы отсутствует, либо находится в неудовлетворительном состоянии – сложность поддержки и развития систем, высокие риски и эксплуатационные затраты. Автоматизация процессов учета энергоресурсов; В части систем учета электроэнергетических ресурсов концерна Энергоатом на всех станциях установлена унифицированная система АСКУЭ (покрыто 100% узлов учета). При этом в целом по ГК 10% от общего количества систем данного класса являются устаревшими. 18 Общий вывод по ситуации как есть для систем промышленной автоматизации: Необходимо изменение курса развития систем промышленной автоматизации, переход на автоматизацию промышленных процессов с использованием интегрированных решений, построенных на основе единых стандартов и технических политик. Общий вывод по ситуации как есть для систем промышленной автоматизации: Необходимо изменение курса развития систем промышленной автоматизации, переход на автоматизацию промышленных процессов с использованием интегрированных решений, построенных на основе единых стандартов и технических политик.

123 Особенности автоматизации дивизионов 19 ДивизионыПреимуществаНедостатки Опыт, который может быть использован в целевой архитектуре систем Горнорудный Накоплен опыт внедрения и эксплуатации однотипных решений АСУТП на СПЗаречное, ЗАО Далур, удовлетворяющих современным требованиям к системам данного класса. Отсутствует единый стандарт на системы класса АСУТП, MES. Не автоматизированы процессы энергоучета и управления производством. Возможно обобщить накопленный опыт выбора и проектирования систем АСУТП, с последующей разработкой единой методики (стандарта) для всех предприятий дивизиона. Конверсия и обогащение Есть опыт внедрения АСУТП на НЗХК, ЭХЗ, ХМЗ, удовлетворяющих современным требованиям к системам данного класса. На уровне предприятия организована централизованная поддержка систем класса АСУТП. Отсутствует единый стандарт на системы класса АСУТП, MES. Частично устаревшие платформы систем АСУ ТП, MES. Возможно использование опыта внедрения современных систем АСУ ТП для систематизации подходов к выбору платформ и стандартизации. Фабрикация топлива На уровне предприятия организована централизованная поддержка систем класса АСУТП. Есть опыт стандартизации систем АСУТП на платформе Siemens (МСЗ). Внедрены унифицированные системы АСКУЭ/АСТУЭ. Отсутствует единый стандарт на системы класса АСУТП, MES. Частично устаревшие платформы систем АСУ ТП, MES. Возможно использование решений Siemens в качестве стандарта для АСУТП. Возможно использование опыта внедрения и тиражирования систем АСКУЭ/АСТУЭ. Электро- энергетический На всех АЭС установлена стандартизированная система учета энергоресурсов. На новых и модернизированных АЭС используются современные системы АСУ ТП. Отсутствует единый стандарт на системы класса АСУТП, MES. Отсутствует единое решение для оперативного управления производством. Возможно использование опыта проектирования и разработки АСУ ТП ВНИИАЭС и НИКИЭТ для разработки/утверждения отраслевого стандарта на средства автоматизации. Возможно использование опыта проектирования и тиражирования систем АСКУЭ.

123 Статистика по количеству АСУ ТП в эксплуатации Системы АСУТП используются на 14 из 72 обследованных в ходе проекта предприятиях. Всего более 180 различных систем АСУТП Филиалы концерна «Энергоатом» детально не обследовались, информация о системах АСУ ТП АЭС получена в ходе интервью в ВНИИАЭС и НИКИЭТ. 20 ДивизионПредприятиеКол-во систем ГорнорудныйЗаречное1 Конверсия и обогащениеАЭКХ29 Конверсия и обогащениеСХК32 Конверсия и обогащениеУЭКХ10 Конверсия и обогащениеЭХЗ4 Обращение с РАО и ОЯТГХК12 Производство газовых центрифуг КМЗ1 Фабрикация топливаВНИИ НМ8 Фабрикация топливаМЗП6 Фабрикация топливаМСЗ8 Фабрикация топливаНЗКХ4 Фабрикация топливаЧМЗ11 ЭлектроэнергетическийЭНИЦ4 МАЯКБолее 50

123 Ввод систем АСУТП в эксплуатацию 21

123 Производители SCADA систем 22

123 Применяемые SCADA платформы 23

123 Интегральные оценки состояния текущего состояния АСУ ТП по ограниченной выборке предприятий В ходе проекта оценивалось текущее состояние систем АСУ ТП, MES, АСКУЭ (АСТУЭ) по трем критериям (10-бальная оценка): Уровень покрытия процессов/переделов (вес 60%), Уровень развития системы (вес 15%), Уровень поддержки, эксплуатации (25%). 24 ПредприятиеАСУ ТПMESАСКУЭ АО «СП «Заречное» 9,90,0 ОАО "УЭХК" 7,06,19,7 СХК 6,75,69,6 АЭХК 7,60,0 Маяк 6,20,09,0 ЭХЗ 6,17,90,0 ГХК 8,00,0 ЧМЗ 8,20,06,5 МСЗ 9,06,59,3 НЗХК 8,46,00,0 Калининская АЭС 8,00,010,0 Кольская АЭС 9,40,0 Нововоронежская АЭС 8,30,010,0 Курская АЭС 7,40,010,0 МЗП 6,90,0

123 Портфель проектов по направлению промышленной автоматизации

123 Программа внедрения MES систем 26 Краткие характеристики Куратор - Локшин А.М. Укрупненная функциональность Оперативное планирование производства (расчет производственного расписания). Диспетчеризация производства. Производственный учет, нормирование. Контроль качества. Группирование деталей, сборочных единиц и оборудования. Интеграция с системой PDM ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ Корпоративное управление Правовое обеспечение Информационная политика и связи со СМИ Закупочная деятельность Управление имущественным комплексом Взаимодействие с регион. органами власти и связи с обществен. Управление общими вопросами Управление качеством Ядерная радиационная безопасность, ПБ, ОТ, ООС*** Коммерческая безопасность Финансы Внутренний контроль и аудит Технический контроль и аудит Информационные технологии Управление персоналом Разработка и внедрение типовых решений по управлению производством на производственных предприятиях отрасли. Тиражирование типового решения по управлению производством на производственных предприятиях отрасли. Создание системы оперативного планирования и управления производством в генерирующей компании ОАО "Концерн Энергоатом" (Центральный информационно-аналитический щит).

123 Проекты по внедрению MES систем 27 Предшествующие инициативы Разработка ИТ-стратегии Внедрение Пилот, горнорудный дивизион (ППГХО) Пилот, фабрикация топлива (ЧМЗ) Тиражирование (НЗКХ, МЗП, МСЗ) Тиражирование (КМЗ) Тиражирование (МСЗ) Тиражирование (ЗИО-Подольск) Тиражирование (УЗГЦ) Тиражирование (Точмаш) Тиражирование (СвердНИИХиммаш) Тиражирование (ЦКБМ) Пилот (Конверсия и обогащение) Центральный информационно-аналитический щит (Концерн Энергоатом)

123 Практика стандартизации систем АСУ ТП в крупных российских холдингах РД ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИМ КОМПЛЕКСАМ ДЛЯ АСУ ТП ТЕПЛОВЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ. (РАО "ЕЭС России") Стандартизация свойств АСУТП крайне необходима. Она направлена на обеспечение современного уровня создаваемых АСУТП и снижение затрат на эксплуатацию, модернизацию и адаптацию действующих АСУТП к изменениям в автоматизируемом оборудовании энергоблоков и к требованиям пользователей. ОТТ к ПТК АСУТП отводится важная роль в вопросе стандартизации АСУТП. СТП Стандарт. Автоматизированная система управления технологическими процессами нефтегазодобычи. (ОАО «ЛУКОЙЛ») В документе стандартизованы объекты автоматизации, функции системы (на уровне технологического оборудования и пунктов управления), перечень измеряемых и управляемых параметров технологических объектов нефтегазодобычи, требования к программно-техническому комплексу (в том числе к техническим средствам нижнего уровня – контроллерам, к программному обеспечению – определена программная платформа), включены ТУ ПТК ЛУКСАД. 28

123 Проект по тематике АСУТП (стандартизация) 29 Краткие характеристики Куратор - Локшин А.М. Эффекты от реализации Создание отраслевой концепции развития систем АСУ ТП\АСКУЭ для дивизионов фабрикация топлива, машиностроительный, конверсия и обогащение, электроэнергетического, горнорудного. Разработка стандартов и технических политик. Формирование перечня рекомендуемых к использованию платформ и ПО для построения АСУ ТП\АСКУЭ. Формирование перечня проектов АСУ ТП\АСКУЭ. Упрощение обслуживания систем промышленной автоматизации и оптимизация эксплуатационных служб. Централизованная техническая поддержка поставщика, упрощение сервисного обслуживания. Сокращение сроков внедрения новых технологических линий. Уменьшение стоимости владения. Возможность выстраивания долгосрочных отношения с поставщиками оборудования и инжиниринговыми компаниям и получение скидок. Упрощение интеграции смежных систем ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ Корпоративное управление Правовое обеспечение Информационная политика и связи со СМИ Закупочная деятельность Управление имущественным комплексом Взаимодействие с регион. органами власти и связи с обществен. Управление общими вопросами Управление качеством Ядерная радиационная безопасность, ПБ, ОТ, ООС*** Коммерческая безопасность Финансы Внутренний контроль и аудит Технический контроль и аудит Информационные технологии Управление персоналом

123 Проект по тематике АСУТП (электронная модель АСУ ТП) 30 Краткие характеристики Куратор - Щедровицкий П.Г. Эффекты от реализации Создание современной соответствующей международным стандартам и требованиям технологии электронного проектирования и сопровождения АСУТП, а также создание базового электронного проекта АСУТП АЭС в данной технологии. Создание единого информационного пространства (ЕИП) всех участников жизненного цикла АСУТП. Сокращение сроков пуско-наладочных работ при строительстве АЭС. Повышение качества проектирования АСУ ТП. Обеспечение эффективности процесса управления изменениями в проекте. Обеспечение информационной совместимости данных и документов проекта. Обеспечение управление конфигурацией проекта АСУТП. Обеспечение визуализации проектных решений. Обеспечение эффективности процессов верификации и валидации проектных решений ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ Строительство АЭС Проектирование и инжиниринг Строительство и модернизация Производство перспективных материалов Атомное энергетическое машиностроение и производство ГЦ Проектирование и инжиниринг Производство оборудования Доставка и монтаж оборудования 1

123 Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Росатом» Спасибо за внимание! 31