1 Мирный, 2010 г. Программа инновационного развития

2 разработана по решению Правления АК «АЛРОСА» (протокол 123 от г. п. VI.1) с учетом рекомендаций, утвержденных решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. протокол 4; принята за основу на заседании Правления АК «АЛРОСА» 20 октября 2010 г. протокол 133 и ТЭС от 10 декабря 2010 г. соответствует приоритетным направлениям развития РФ: «Рациональное природопользование» по перечню приоритетных направлений развития, науки, техники и технологий в Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации 21 мая 2006 г. Пр-843 «Энергоэффективность и ресурсосбережение» по перечню направлений, утвержденных Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России Программа:

3 сформирована на период 2011 – 2018 гг.; интегрируется в бизнес-стратегию развития компании и направлена на улучшение основных показателей эффективности производственного процесса; содержит инновационные проекты, направленные на разработку и внедрение новых технологий алмазодобычи. Цель программы: - увеличение капитализации и инвестиционной привлекательности АК «АЛРОСА» за счет: повышения экономической эффективности; повышения энергоэффективности; промышленной и экологической безопасности производства; устойчивого социально-экономического развития. Цель достигается:. разработкой и внедрением комплекса мероприятий, направленных на активизацию научно-технической деятельности и реализацией ряда инновационных проектов по основным направлениям деятельности.

4 снижение издержек производства продукции и выполняемых работ; повышение качества и стоимости продукции; существенное повышение производительности труда. Задачи программы:

5 Повышение эффективности алмазодобычи действующих предприятий Разработка новых технологий алмазодобычи (в т. ч. для отработки месторождений с низким содержанием алмазов) Мероприятия по повышению эффективности геологоразведочных работ Внедрение комплекса информационных систем Основные направления инноваций

6 Сводные инвестиции и экономическая эффективность инновационных проектов

7 Приоритетные направления технологической модернизации производства - обогащение; - сортировка алмазов и производство бриллиантов; - природоохранная деятельность; - энергосбережение; - автоматизация производства; - научно-техническая деятельность; - применение новых материалов в строительстве

8 Сводные инвестиции и экономическая эффективность проектов по модернизации производства

9 разработка новых способов вскрытия месторождений с небольшими запасами полезного компонента; разработка экономичных технологий отбойки и измельчения руды, схем транспортирования горной массы, складирования хвостовых продуктов; совершенствование технологии предварительного обогащения алмазосодержащего сырья на месте добычи; Добыча труднодоступных запасов, освоение месторождений с низким содержанием полезных компонентов и удаленных от производственной инфраструктуры

10 Направления инвестиций Затраты на НИОКР Всего затратЭкономический эффект Инновационные проекты 356,82096,98231,1 Модернизация производства 176,12987,34666,5 Всего по программе 532,85084,212897,6 Экономические показатели выполнения программы (млн. руб.) Источник финансирования: собственные средства АК «АЛРОСА»

11 Затраты (финансирование) на научные работы, показатели их эффективности и результативности в годах (млн. руб.)

12 Формирование системы управления инновационной деятельностью компании Формирование системы управления инновационной деятельностью компании Разработка комплекта регламентирующих документов и положения об инновационной деятельности в АК «АЛРОСА». Проведение независимой комплексной оценки технологического уровня АК «АЛРОСА» (технологический аудит) в сравнении с конкурентами. Экспертиза инновационных проектов осуществляется ТЭС (Технико-Экономическим Советом) Компании. При принятии решений ТЭС принимает во внимание мнение ведущих ученых и специалистов соответствующего профиля, которые привлекаются для оценки проектов в качестве экспертов.

13 Управление программой: Главный инженер Компании технический отдел Компании существующая организационная структура управления Реализация программы: структурные подразделения и функциональные службы Компании; институт «Якутнипроалмаз» Ответственность за внедрение: руководители структурных подразделений Компании по месту внедрения проектов Координация инновационной деятельности Компании: инновационный центр в составе института Управление инновационной деятельностью компании Управление инновационной деятельностью компании

14 Заключение Выполнение программы инновационного развития позволит: -существенно повысить технологический уровень; - увеличить темпы модернизации и научно- технического развития АК «АЛРОСА»