Вклад ИТ в обеспечение информационной безопасности компании. Мифы, реальность и перспективы. Москва, 2011 г. Антон Левиков.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще один шаг и…?» Москва, 2011 г. Антон Левиков.
Advertisements

«Как меняются подходы к ИБ российских заказчиков из корпоративного сектора - от чего бизнес будет «защищаться» завтра» Москва, 2012 г. Антон Левиков.
Всегда ли интеграция целесообразна и эффективна? Москва, 2013 г. Антон Левиков.
Кризис или новые правила игры? Самые «свежие» тенденции ИТ в рознице и сравнение с другими отраслями Москва, 2014 г. Антон Левиков.
В. М. Хозяинов, 3 февраля 2011 г. Круглый стол "ITSM - на пути к сервисному будущему" Факторы успеха и риска при реализации ITIL проектов.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
LOGO «Client's Regional Сompany» Р. Надежность, конфиденциальность, комплексный подход к решению задач - любой сложности. 1 Поднятие ликвидности предприятий.
Сайт как инструмент развития бизнеса Андрей Анищенко директор Департамента интернет-проектов РБК СОФТ 23 ноября 2007 года Арарат Парк Хаятт Отель, Москва.
Кафедра «Бизнеса и инноваций» Сибирского государственного индустриального университета является уникальной. Её особенность на фоне других кафедр университета.
1. Итоги десятилетней практики профессионального консалтинга в области оценки и развития персонала, ориентированного на крупные компании.
1 ПРЕЗЕНТАЦИЯ СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА Х5 Retail Group Сервисный центр Директор Сервисного центра: Лариса Ивленкова 20 июля 2012 г.
НУЖЕН ЛИ МВА работодателю?. Выставка наоборот. Наш подход к МВА Февраль ПРАВИЛЬНЫЕ ЛЮДИ – ОСНОВА ЛЮБОГО БИЗНЕСА. ОСОБЕННО ИНВЕСТИЦИОННОГО Бизнес.
Управление ИТ: от искусства к технологии Георгий Меметов Координатор itSMF Беларусь.
Государственный университет управления Институт инновационного управления экономикой Российско-германо-финская программа двойного бакалаврского диплома.
План доклада Текущие проблемы организаций при поддержке IT-сервисов и процессов. IT-сорсинг как решение имеющихся проблем: Модели IT-сорсинга. Наиболее.
Открытый педагогический совет школы Наша школа в пространстве городской программы развития образования на 2011 – 2016 гг.
LOGO Объединенная Консалтинговая Компания Клиентс Риджинал Компани. Полный Спектр Консалтинга на территории Российской Федерации. Р.
Система менеджмента качества ЗАО «АВТОМАТИКА» (на основе международных и национальных стандартов ИСО серии 9000) От менеджмента качества к качеству менеджмента.
«ТЕКОРА ГРУППА КОМПАНИЙ» 2007 Все права защищены Подготовка магистров по Управлению Проектами совместная программа Института МИРБИС и УКЦ ТЕКОРА ТЕ ХНОЛОГИИ.
ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг» В.В. Шнейдмюллер.
Транксрипт:

Вклад ИТ в обеспечение информационной безопасности компании. Мифы, реальность и перспективы. Москва, 2011 г. Антон Левиков

От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС- ОТКРЫТИЯ

Специализированная женская обувная сеть каскетов Инвестиционно-девелоперская компания Промышленное и строительное оборудование Коммерческая недвижимость Проектное финансирование Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг: Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах России Количество сотрудников – более 2000 человек

1. Лидерство 2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности Наши ценности Наша миссия Создание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими российскими традициями предпринимательства и меценатства Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России; Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги; Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству; Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников.

Обозначить «острые» проблемы организации работ по обеспечению информационной безопасности, опираясь на опыт ИТ-директора диверсифицированного холдинга. Предложить простой организационный подход к решению некоторых проблем. Цель выступления План выступления 1.Немного статистики об угрозах (разные взгляды) 2.Мифы 3.Особенности места ИТ-директора в системе информационной безопасности и его ожидания 4.Исполнение ожиданий…

Три взгляда на ИТ-угрозы (источник: Computer Economics, 2007) Третий взгляд – в конце выступления…

Три «мифа» про вклад ИТ в обеспечение информационной безопасности компании 1. ИТ-специалисты системно работают над повышением уровня информационной безопасности Третий миф – в конце выступления… 2. Систему безопасности информации в электронном виде можно сделать практически «неуязвимой» (обеспечить безопасность на 99,9999… %)

« Три желания» ИТ-директора, который отвечает за постановку задач повышения информационной безопасности 1.Хочу включить Заказчика в процесс формирования и функционирования системы безопасности. 3. Хочу получать бюджет без хождения с «протянутой рукой». 2. Хочу видеть сам положительный результат, демонстрировать и отчитываться за него.

Как исполнить «три желания»…

Третий взгляд (Новард)

Третий миф Повышение расходов на информационную безопасность однозначно увеличивает уровень защищенности компании Искать компромисс между уровнем информационной безопасности и пользовательской оценкой «дружелюбия» ИТ-сервисов. Объяснять пользователям, почему «дружелюбие» иногда нужно принести в жертву… безопасности Пожелание - рекомендация

Спасибо за внимание! Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы компаний «Новард»