Platzhalter Titelbild Концепция развития химического комплекса России в ситуации мирового финансового кризиса Eduard Albrecht Moscow,

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 2 Структура презентации 1.Позиции российского химического комплекса в мировой химической промышленности 2. Влияние мирового финансового кризиса на химическую промышленность России 3. Формирование антикризисной стратегии и выбор инструментов реализации

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 3 Структура химической промышленности стран (млрд.дол., 2006г.) Источник: Cefic and Chemical Insight Базовая (крупно- тоннажная) химия (нефтехимия, пластики и синтетическая резина, химические волокна, индустрия газов, минеральные удобрения) Специальная химия (малотоннажная химия, лакокраска, пигменты, красители, агрохимия ) Потребительская химия (моющие средства, парфюмерия, косметика)

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 4 Доля химической промышленности в ВВП

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 5 Источник: Cefic and Chemical Insight Объем производства химической продукции (2008г., млрд. дол.) В соответствии со стратегией к 2015 г. прогнозируется увеличение объема производства ~ 3,5 раза

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 6 Структура презентации 1.Позиции российского химического комплекса в мировой химической промышленности 2. Влияние мирового финансового кризиса на химическую промышленность России 3. Формирование антикризисной стратегии и выбор инструментов реализации

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 7 Влияние кризиса на химпром России Сокращение внутреннего потребления (автопром, строительство, химпром) Сворачивание ряда инвестиционных проектов Снижение мировых цен на продукцию Протекционистские меры иностранных правительств

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 8 Влияние кризиса на химпром России Действия государства по стабилизации ситуации: Решение финансовых затруднений (отсрочка от уплаты основной суммы кредита) Решение социальных проблем (43,7 млрд. руб. на стабилизацию ситуации на рынках труда) Повышение импортных пошлин Стимулирование внутреннего спроса (госзакупки, закупки госкорпораций и естественных монополий)

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 9 Структура презентации 1.Позиции российского химического комплекса в мировой химической промышленности 2. Влияние мирового финансового кризиса на химическую промышленность России 3. Формирование антикризисной стратегии и выбор инструментов реализации

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 10 Выбор антикризисной стратегии Стабилизация ситуации ( поддержка всех, в том числе неэффективных производств) ИЛИ Формирование среды / предпосылок для будущего развития ( поддержка точек роста) Государственная политика должна быть направлена на формирование инструментов посткризисного развития

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 11 Каким должен быть химпром после кризиса: выбор приоритета 1.Сырьевая ориентация (базовая химия) Зависимость от иностранных технологий и увеличение технологический разрыва Ограничение возможности инновационного развития приоритетных отраслей (авиастроение, автомобилестроение, фармацевтика, космическая промышленность, жилищное строительство и т.д.) 2. Инновационная ориентация (специальная и потребительская химия) Технологическая независимость и безопасность Формирование потенциала разработки собственных технологий Подготовка квалифицированных кадров

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 12 Структура химпрома: видение будущего РФ (рост в 4-5 раз) Китай БАЗОВАЯ СПЕЦ ПОТРЕБ БАЗОВАЯ ЕС БАЗОВАЯ Франция ПОТРЕБ СПЕЦ ПОТРЕБ СПЕЦ СПЕЦИАЛЬНАЯ БАЗО- ВАЯ ПОТРЕБ

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 13 Почему надо вкладывать в инновационную химию 1. Инновации – приоритет номер 1 в Стратегии 2020, НО сейчас инновации сосредоточены в первую очередь в ОПК. Необходимо создавать инфраструктуру для инновационного развития гражданских отраслей промышленности 2. Выступление В.В.Путина на Госсовете, 8 февраля 2008 года: «…лучшие технологии – это самые энергоэффективные, энергосберегающие технологии, самые экономичные и экологически чистые…» Химическая промышленность – источник энергоэффективных и экологических технологий и материалов

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 14 Что делать 1.Сформировать перечень приоритетных внутренних рынков 2.Организовать инновационную инфраструктуру для соответствующих технологий и инфраструктуру подготовки кадров 3.Запустить инвестпроекты по строительству производств Синхронно и согласованно!

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 15 Приоритетные рынки потребления химических продуктов и материалов 1.Автопром (локализация производства), судостроение лакокрасочные материалы, пластики, резина 2.Развитие авиастроения, космоса легкие пластики (вместо металла), композиционные и конструкционные материалы, химволокна 3.Национальный проект «Доступное и комфортное жилье» добавки в бетон, легкие и прочные материалы, утеплители, пеногасители, вспениватели 4.Нацпроект «Здоровье», развитие фармацевтики сложный органических синтез 5.Атомная и альтернативная энергетика реагенты, поликремний 6.Химический и нефтехимический комплекс реагенты, присадки, модификаторы

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 16 Уровень применяемых в России технологии по отношению к мировому Источник: МИСиС Химия

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 17 покупка лицензий покупка активов за рубежом сотрудничество с иностранными специалистами обновление технологического образования Инструменты преодоления технологического отставания Источник: МИСиС, рабочая группа

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 18 Собственная технологическая база исчерпана. Российский сектор исследований и разработок в ближайшие 10 лет не сможет поставить на рынок продукт в виде готовых к использованию технологий. Задача технологической модернизации может быть решена только за счет расширения импорта технологий. Есть недостаток квалифицированных кадров, способных реализовать проекты масштабной технологической модернизации. Ситуация в секторе разработки новых технологий

Eduard Albrecht, Moscow 2009 Seite | 19 Модели технологического развития 1.«Китайская модель» (создание СП и «локализация» иностранных технологий) 2.Самостоятельная разработка технологий 3.Покупка иностранных компаний (FDI) Суммарные зарубежные активы топ-25 российских ТНК за 2005 год выросли на 64% на фоне стагнации суммарных активов топ-25 мировых ТНК (-0,5%), Доля химических компаний в российских активах за рубежом – 1% Источник: Исследования МШУ «Сколково»

April 2008 | How to tackle RussiaSeite | 20