Мы говорим о Командности, как об особо эффективной социальной форме организации группы людей в организационной системы. Где формальная и неформальная части социальной системы синергированы. Команда, как группа людей выступает как единое целое, устойчивая и непотопляемая в экстремальных ситуациях океана бизнеса. Создание Команды – это высокая социальная технология.

Команда – это группа, специализированная для решения трудных задач по достижению определённых высоких целей. КОМАНДА – это, прежде всего, сильный командный дух, который необходимо бережно хранить и передавать тем, кто, пройдя строгий отбор и тестирование, входит в состав команды. Члены команды сплачиваются и идут к намеченной цели, преодолевая на пути к ней все препятствия и преграды. Команда – это особый вид корпоративной культуры. Команда, как и друг, проверяется в экстремальной ситуации. Важно отметить, что Команда создаётся и развивается, но если она стоит на месте, то, как и старый корабль у причала, её разъедает «ржавчина». Поэтому, мало создать команду, её необходимо тренировать, закалять и совершенствовать. Команда не выживает! КОМАНДА ПОБЕЖДАЕТ и ЭТО - её ЦЕЛЬ.

Возможные ЗАДАЧИ тренингов Сформировать понятие «Команда». Передать знания (технологии), сформировать умения по организации группы как Команды. Установить «Командную цель», «миссию» Создать «Командный кодекс» Усилить «Сплочение», «Взаимодействие», «Эффективность коммуникаций» и т.д.

Возможные ВИДЫ тренингов Тематические семинары, Групповые профессиональные коммуникации (разработка целей, миссии), Тимбилдинг, Веревочные курсы, Тренинги командообразования и командопостроения, Тренинги удержания и развития команды Технологии спортинга PARAGON

Командная культура. Философия. История. Легенда и мифы. Вера. Ценности. Интересы. Идеи и идеология. Традиции и ритуалы. Атрибуты. Принципы, правила и законы. Заповеди. Этический кодекс. Культы. Имидж. Репутация. Командный дух. Сплоченность. Команда действует и противодействует. «Против кого дружим?». Команда и экстремальная ситуация. Причины разрушения Команды извне. Противостояние внешнему воздействию. Базовые противоречия. Конкуренция. Соревнование. Противостояние. Конфронтация. Провокации. Инциденты. Война. Взаимодействие. Сотрудничество. Партнёрство. Социальная коммуникация. Проблемы, которые ждут Команду, и техника их преодоления. Болезни и проблематика Команды. Деструктивность в Команде. Диагностика деструктивности. Базовые противоречия. Конфликтность. Позиционная борьба. Интриги. Манипуляции. Паразитизм. Иждивенчество. Адикция. Негативный имидж. Слухи. Кризисы. Стагнация. Кто, что и как разрушает Команду изнутри? Смертельные болезни, или когда Команда умирает? Реабилитация. Восстановление. Перерождение. Диагностика «Командности». Необходимость. Методы диагностики командности. Использование результатов диагностики.

Представляемые темы (знания) (по материалам тренингов Травкова В.Б. Группа. Что такое «группа»? Когда и как рождается группа? «Яйцо или курица?» или с как рождается группа? Этапы жизненного пути группы. Виды групп. Статусы и роли в группе. Структура группы. Когда и при каких условиях группа создаётся и распадается? Перемены и изменения в группе. Организация. Что такое «организация»? Что формирует орган? Виды организаций бывают? Организационные структуры. Функции и должности. Переорганизация. Перемены и изменения в организации. Команда. Что такое «Команда»? Типы организации малых и больших групп («тусовка», «команда», «командос», «бригада, «проектная группа», «мафия» - «триада» - «якудза» «семья», «гарем», «секта», «партия» и др.). История командности как групповой формы. Отличительные черты Команды или как узнать настоящую Команду? Понимание «Команда». Чувство «Командности». Спекуляция понятием «Команда». Типы Команд в разных сферах деятельности человека (команда, командос…). Команда и групповое взаимодействие. Перемены и изменения в команде.

Лидер и Команда. «Делай» или «Иди за мной». Командор и Команда. Понятие «Лидер»? Лидером становятся или рождаются? Качества успешного лидера (личностные, психофизические, знания, умения и навыки). Лидер в Команде. Лидерство и менеджмент. Ведение, управление и руководство. Власть и влияние. Лидер и героизм. Смена лидера. Передаётся ли Команда по наследству? Член Команды. Все ли могут взаимодействовать в Команде? Кто может стать членом Команды (профиль или спецификация)? Персональная стратегия и стратегия Команды. Качества члена Команды (личностные, психофизические, знания, умения и навыки). Отбор в Команду. Формула «Хочу и могу». Роли и статусы членов Команды. «Примазвезда»: роль и значение; ввод и вывод. Героизм в Команде. «Носители» и «Хранители» в Команде. Элитарность в Команде. Создание Команды. Кто, где, когда, при каких условиях нужна Команда? Предназначение и основные функции Команды. Основная цель Команды. Виды целей команды. Миссия Команда. Виды задач Команды. Ресурсы Команды. Качества Команды. Этапы создания Команды. «Инициализация» - «Идеализация» - «Материализация» - «Реализация». Технология создания Команды. Отбор и комплектация Команды. Формирование понимания Командности. Формирование чувства Командности. Формирование единомыслия. Формирование командного духа. Информационное объединение. Создание командной сплоченности. Формирование «Команды Команд». Измерение «Командности»? Когда не нужна Команда ?

Команда и организационная система. Понятие «Организационная система». Предназначение организационной системы. Этапы жизнедеятельности организационной системы. Команды в организационной системе и их взаимосвязь. Функционально-организационная структура. Информационные коммуникации. Технологии. Стандарты. Политики. Команда разрушается, организационная система остаётся. Что даёт Командность организационной системе? Что даёт организационная система Команде? Деловая коммуникация в Команде. Развитие и рост Команды. Понятие «Развитие» и «Рост». Закономерности и этапы развития Команды. Развитие членов Команды. Перемены и изменения в Команде. Изменение цели. Изменение миссии. Инновационность. Обучение Команды. Гибкость и ригидность. Роль хранителей и носителей в развитии Команды. Команды «Фанки». Какие Команды побеждают? Организация и управление Командой. Сборка, настройка и ведение Команды. Кто управляет Командой? Управление и руководство Командой. Через что управляется Команда? Последовательный и справедливый менеджмент. Функции. Должности. Информация. Политика. Стандарты. Технологии. Ресурсы. PR. Мотивация. Приоритеты. Качество. Прогнозирование и планирование. Стратегия и тактика. Достижение Цели. Продуктивность Удержание баланса. Стили управления Командой и этапы развития. Межличностные коммуникации в Команде. Управленческие решения. Типы управления Командой. Управляемость Команды (диагностика). Результативность Команды (позитив, негатив). Контроль. Критерии. Самоорганизация и самоуправление членов Команды.

Эффективная спортивная команда: - мотивирована на достижение единой цели; - имеет четко определенные роли; - осуществляет четко определенные коммуникации и говорит "на одном языке"; - характеризуется высоким уровнем совместимости; - предполагает равенство возможностей и однородность; - предполагает наличие тренера; - отличается высоким профессионализмом игроков; - использует высокий уровень специализации; - имеет признанного лидера; - использует систему обратной связи; - пользуется эффективной системой тренировок; - эффективно преодолевает кросс-культурные барьеры; - слаженно действует в экстремальных условиях; - характеризуется устоявшимися и принятыми каждым членом команды нормами, традициями, ценностями.

Существует множество теорий эффективной командной работы, которые в большинстве своем опираются на социально-психологические теории взаимодействия Создание и развитие Команды - это длительный и качественный процесс, который должен стимулироваться и проходить под контролем и координацией тренера-фасилитатора.