Управленческая команда

Не про Вас? Однажды я спросил руководителя одной из компаний: - Как вы спите по ночам? - Как младенец» - ответил он и, видя моё недоумение, пояснил: «Вздремну пару часов, а потом всю ночь плачу!»

Управленческая команда Команда, созданная для принятия решений за всю организацию и несущая общую ответственность за реализацию решений и тех, кто их исполняет.

Функции менеджмента Производство результатов (Что нужно сделать?) Администрирование (Как это нужно сделать?) Новаторство (Что нужно менять?) Интеграция (Кто это должен делать?)

Идеальный руководитель!? Идеал П А Н И Семья? Муж – П+Н – финансовое обеспечение и карьера Жена – А+И – ведение дома, объединение детей и взрослых Анкета 1.

Анализ результатов Если Вы ответили «Да» или «Скорее да, чем нет» на утверждения 1, 6, 10, 12, то Вы склоняетесь к позиции П (производство). Если Вы ответили «Да» или «Скорее да, чем нет» на утверждения 2, 5, 9, 11, то Вы склоняетесь к позиции А (администрирование). Если Вы ответили «Да» или «Скорее да, чем нет» на утверждения 3, 7,13, 16, то Вы склоняетесь к позиции Н (новаторство). Если Вы ответили «Да» или «Скорее да, чем нет» на утверждения 4, 8, 14, 15, то Вы склоняетесь к позиции И (интеграция). Если Вы ответили «Да» или «Скорее да, чем нет» на все предложенные утверждения - Вы идеальный руководитель.

Пани Знание о том, что нужно клиентам. Знание о технологии производства. Ориентация на результат.

пАни Линейный способ мышления. Внимание к деталям. Организованность во всём. Беспокойность.

паНи Способность видеть сквозь туман. Творчество. Готовность к риску. Анализ изменения окружающей обстановки.

панИ Ориентация на людей. Формирование видения будущего Формирование ценностей. Распознавание сказанного от того, что человек хочет сказать. Анкета 2.

Рекомендации Пани Держитесь помягче. Меняться самому или изменять других можно не только из-под палки. Самое скрипучее колесо не всегда самое главное, а отдельные проблемы вполне могут подождать. Запомните: Вы не Пожарный. «Положите ваш материал мне на стол» – это не решение. Делайте лишь то, что можете делать только Вы. Не волнуйтесь, что работа не будет выполнена. Может, ее и не следует выполнять. Если не устраивать собрания, их сменят стихийные методы в коридорах. Не каждое решение должно становится окончательным.

Рекомендации пАни Попытки добиться полного контроля могут обойтись дорого. Не надо думать, что все, что не разрешено, запрещено. Сократив число собраний, Вы успеете сделать больше. Научитесь переменам говорить «да». Людям невдомек, что у Вас на уме, если Вы не поделитесь своими мыслями. Чем больше письменных инструкций, тем меньше вероятность, что они будут выполняться. Соглашатели нередко выражают несогласие у Вас за спиной. Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а это вряд ли возможно.

Рекомендации паНи Помните: самая лучшая идея бесполезна, пока она не реализована. Не пытайтесь поставить себе памятник. Найдите себе переводчика. Не спешите делиться своими идеями. Шкаф с папками идей. Лучшее зачастую враг хорошего. Держитесь чуть поодаль от своей организации. Помните, что у ваших подчиненных есть личная жизнь.

Рекомендации панИ Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее. Займите позицию. Консенсус не всегда гарантирует качественного решения. Задача руководителя – не стать популярным, а добиться результата. Не бывает изменений без конфликтов. Конфликт – это не личная неприязнь. Если Вам не так важно, чем мы занимаемся, а главное, чтобы не было разногласий, это не мотивация, а капитуляция.

Взаимодополняющая команда Нужно брать на работу тех, кто сможет компенсировать Ваши недостатки.

Баланс между работой и личной жизнью Перестаньте оценивать свою жизнь в терминах количества – прожитые годы, завоёванные награды, полученные повышения. Вместо этого посмотрите на качество Вашей жизни. Перестаньте быть суперчеловеком. Не устанавливайте для себя недостижимые цели. Перестаньте добиваться идеального, примите достаточное. Научитесь говорить «нет». И не чувствуйте себя виноватым. Прерогатива каждого – устанавливать границы.

Баланс между работой и личной жизнью Вы работаете не для того, чтобы нравиться. Если вам нужен друг, заведите собаку. А я не пытаюсь; у меня уже две собаки!

Баланс между работой и личной жизнью Никто на смертном одре не скажет: «Я должен был проводить больше времени на работе".

Роль руководителя Работа 1 лица – это работа с вызовами и шансами, а также исполнение функции справедливости. Нужен аудит своей личной текущей нагрузки.

Правило для руководителя Хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке – ведь ему нередко приходится прикусывать язык.

Контактная информация Фишбейн Дмитрий Ефимович Старший преподаватель кафедры управления человеческими ресурсами АПК и ППРО Руководитель отдела развития Издательской фирмы «Сентябрь» Зам. главного редактора издания «Журнал руководителя управления образованием» Телефон: (495) Электронная почта: