Технический директор Бартуль Евгений Оптимальные решения для деловых людей Высокоинтеллектуальные информационно- технические продукты Компания ООО «СИСКОМ СОФТ» представляет 1

2003 год. Организация группы разработчиков год. Регистрация ООО «СИСКОМ СОФТ», Создание учебного центра год. Участие в 8-ой Всероссийской венчурной ярмарке, Центр обучения получил статус SUN Java Academy, Представление продуктов на CeBIT 2007 (германия) год. Выпушен ряд собственных продуктов, принято решение о запуске торговой марки NBS.История 2 Учредители ООО «СИСКОМ СОФТ» – учредитель одно физ.лицо.

Персонал Состав инициативной группы: Иван Савкин, к.т.н. Евгений Бартуль Ольга Назаренко Штатный персонал: 6 Человек Привлекаемый персонал: до 25 человек План : В случае привлечения инвестиций намерены улучшить продвижение продукции, увеличить число штатных разработчиков, создать региональную сеть распространения, наладить мелкосерийное производство. 3

Продукция и технологии Выполнение работ над аутсорсинговыми проектами для заказчиков из Новой Зеландии, Бельгии, Англии и России. Проектирование и разработка программных и программно-технических решений под ключ. Разработка программно-технологической основы для программного обеспечения сенсорных киосков, встраиваемых устройств и вендинг-автоматов. Продажа и внедрение решений для систем автоматизации, развертывание решений основанных на собственной технологии «тонкий клиент»и мн.др. Проектирование, разработка и обслуживание ИТ-инфраструктуры клиентов. 4

Новые продукты Информационные киоски г. Иркутска. Операционная система реального времени «Умный дом». Электронная очередь. 5

Описание продукта: С использованием новейших разработок компании развертывается инфраструктурное решение в виде единой информационной сети (площадки) сенсорных киосков. Площадка представляет собою среду с открытыми стандартами подключения и развития сервисов. Доступ людей к площадке осуществляется как через сенсорные киоски, так и через другие средства коммуникаций – мобильные телефоны, КПК и ПК. Преимущества: Наличие собственных (know-how) подходов проектирования и производства киосков. Большой срок жизни используемых устройств при сравнительно низкой цене производства. Наработанный опыт и партнерские связи который будет способствовать быстрому развертыванию продукта. Новый продукт: «Инфо-киоски г.Иркутска» 6

7 Целевая аудитория: приезжие, отдыхающие и деловые люди. Места установки: аэропорт, автовокзал, гостиницы, торговые и развлекательные центры. Основная создаваемая ценность на рынке: o захват ниши альтернативных информационных ресурсов; o появление площадки быстрого развертывания рекламно-информационных, платежный и сервисных систем; o появление востребованных сервисов и выстроенная сеть партнеров. Новый продукт: «Инфо-киоски г.Иркутска»

8 Общая потребность в инвестициях (18 месяцев): т.р. Оценочная окупаемость проекта: 3 года. Основные статьи: o Оборудование: 1500 т.р. o Разработка / НИОКР: 800 т.р. o Маркетинг: 500 т.р. o Прочее: 200 т.р. Основные цели инвестирования: o закупка оборудования; o разработку удобного сервиса для партнеров ; o формирование узнаваемого бренда; o продвижение услуг компании и ее партнеров. Новый продукт: «Инфо-киоски г.Иркутска»

9

Идея продукта основана на том что любой человек находясь дома хочет безопасности, заботы, уюта, понимания и многих других простых вещей. Продуктом станет новая операционная оболочка базированная на UNIX подобной операционной системе способной взаимодействовать с любыми приборами «умного дома» и легко настраиваться на потребность клиента. Преимущества: Отсутствие аналогичных продуктов. Продукт способен вырасти до уровня промышленного стандарта. Новый продукт: «Умный дом» 10

11 Решение «Умный дом»: o Общая потребность в инвестициях (24 месяцев): т.р. o Оценочная окупаемость проекта: 5 года. o Основные статьи: Оборудование, объекты недвижимости: т.р. Разработка / НИОКР: т.р. Маркетинг: т.р. Прочее: т.р. o Основные цели инвестирования: Приобретение объекта недвижимости и оборудования его для проведения презентационных мероприятий. Оплата труда персонала компании в течении 2-х лет. Затраты на проведение маркетинговых мероприятий. Новый продукт: «Умный дом»

12 Новый продукт: «Умный дом»

Описание продукта Система «Электронная очередь» позволяет оптимизировать управление потоком посетителей в учреждении. Преимущества Продукт разработан и внедрен как готовое решение под ключ. Продукт готов к преобразованию в типовое решение. Продукт легко масштабируется и интегрируется. Невысокая стоимость решения. Уникальная маркетинговая стратегия вывода продукта на рынок Новый продукт: «Электронная очередь» 13

Рынок Электронная система управления очередью ориентирована на очень широкий спектр организаций. Продукты конкурентов имеют более высокую стоимость. Цель получения инвестиций Доведение продукта до коробочного вида. Создание сети распространения продукта. Вывод продукта на рынок. Общая потребность в инвестициях: т.р. Оборудование: 1400 т.р. Разработка / НИОКР: 700 т.р. Маркетинг: 1000 т.р. Прочее: 400 т.р. Новый продукт: «Электронная очередь» 14

Прогноз продаж и прибыли. Оценочная окупаемость проекта: 2.5 года. Цена единицы продукции: от 100 тыс. руб. Новый продукт: «Электронная очередь» 15

16 Преимущества команды Имеющийся опыт использования встраиваемой электронной техники позволит создавать оптимальные по стоимости, самодостаточные, компактные и эргономичные технические решения с большим сроком жизни. Предлагаемые продукты будут иметь единую технологическую базу, которая базируется на реальном опыте разработки схожих аутсорсинговых проектов. Наличие инженерных знаний и опыта в областях мат.моделирования и разработки сложных программных продуктов позволяет гарантированно и качественно проектировать и разрабатывать программные решения решающие поставленные задачи. Наличие реального опыта проектирования, разработки и внедрения собственных систем: «Электронная очередь» (федеральный проект «Единое окно»), киоск администрации г.Братска, киоск НПФ «Благоденствие», интерактивный телевизор. Наличие собственных концепций развития предлагаемых систем.

17 Предложение инвестору Готовы рассмотреть различные условия вхождения инвестора в компанию, вплоть до передачи контрольного пакета компании.

Спасибо за внимание! 18