Алматы, 20 марта 2013 года Инновации в АПК: новые возможности Министерство сельского хозяйства Республики Казахстан

Структура АО «КазАгроИнновация» ТОО «Центр трансферта и коммерциализации агротехнологий» ТОО «Аналитический центр экономической политики в АПК» АО «КазАгроИнновация» Оператор отраслевой инновационной системы АПК, управление дочерними организациями Информационно-аналитическое обеспечение, технологические исследования в АПК Коммерциализация результатов НИОКР, трансферт технологий Адаптация результатов НИОКР, производство инновационной продукции Научно-исследовательские организации (23 ед.) Центры распространения знаний (10 ед.) Генерация новых знаний, трансферт и адаптация зарубежных технологий Обучение, консультационные услуги, «обратная связь» с субъектами АПК АО «Асыл -Тулик», ТОО «НИЦ ЖиВ» ТОО «Издательство Бастау», ТОО «Центр управления инфраструктурой» Опытно-производственные организации (14 ед.) Внедрение новых технологий в животноводстве Вспомогательные сервисы Создано постановлением Правительства Республики Казахстан от 22 мая 2007 года 409 2

Дочерние организации АО «КазАгроИнновация» Институт земледелия и растениеводства 2. Институт животноводства и кормопроизводства 3. Институт экономики АПК и развития сельских территорий 4. Институт плодоводства и виноградарства 5. Институт механизации и электрификации с/х 6.Институт защиты растений 7. Институт почвоведения и агрохимии им. Успанова 8. Институт пищевой и перерабатывающей промышленности 9. Институт картофелеводства и овощеводства 10. Институт рыбного хозяйства 11. Ветеринарный институт 12. Институт водного хозяйства 13. Институт рисоводства 14. Юго-западный институт животноводства и растениеводства 15.Институт хлопководства 16. Восточно-Казахстанский институт сельского хозяйства 17. Павлодарский институт сельского хозяйства 18. Институт зернового хозяйства им. Бараева 19. Институт лесного хозяйства 20. Казахский институт переработки с/х продукции 21. Северо-Казахстанский институт сельского хозяйства 22. Северо-Казахстанский институт животноводства и растениеводства 23. Костанайский НИИ сельского хозяйства Научно-исследовательские организации: Опытно-производственные организации: 1. Каскеленское ОПХ2. ОХ Меркенский3. ЭСХ Карабау4. Красноводопадская СОС5. ОПХ Тогускенский 6. Актюбинская СХОС7. Уральская СХОС8. Казак Тулпары9. Карабалыкская СХОС10. Аркалыкская СХОС 11. ОХ Заречное12. Северо- Казахстанская СХОС 13. Кандратовский ОПЛ 14. Карагандинский НИРС15. РЦПЖ Асыл-Тулик Другие организации: 1. Центр трансферта и коммерциализации 2. Аналитический центр 3. Центр управления инфраструктурой 4. НИЦ животноводства и ветеринарии 5. Издательство Бастау HQ Астана - опытно-производственные организации- научно-исследовательские организации - филиалы научно-исследовательских организаций - другие организации 3

4 Научные результаты

5 29,6 % 69,5 % Внедрение научных результатов 42% 48,8% 39,8 % 39% 80,4 % 72% % 67,4 % 59,9 % 46,9 % 32,4 % * - от общей посевной площади зерновых культур

6 Кадровый потенциал × 1,3

Действующие центры распространения знаний Предлагаемые к созданию центры распространения знаний: - в 2014 г. - в 2015 г. Научные организации Другие носители технологий Функции МСХ РК Ресурсы, направления Знания, эксперты, инфраструктура 1 4 ЦРЗ Орал ЦРЗ Атырау ЦРЗ Кызылорда ЦРЗ Балхаш ЦРЗ Тассай ЦРЗ Үшқоңыр ЦРЗ Өскемен ЦРЗ Мактарал ЦРЗ Шортанды ЦРЗ Костанай ЦРЗ Кызылжар ЦРЗ Баянауыл ЦРЗ Тараз Распространение информации: 118 рекомендаций, 32 учебных фильма, 7 рекламных роликов Распространение информации: 118 рекомендаций, 32 учебных фильма, 7 рекламных роликов Консультирование субъектов АПК: Прямое кон чел., Дистанционное кон. – чел. Консультирование субъектов АПК: Прямое кон чел., Дистанционное кон. – чел. Обучение практике применения новых технологий: чел. Обучение практике применения новых технологий: чел. 2 ЦРЗ Актобе Система распространения знаний в сфере АПК Обеспечение «обратной связи»: Опрошены чел., в том числе через СИКЦ КАМ – чел. Обеспечение «обратной связи»: Опрошены чел., в том числе через СИКЦ КАМ – чел. 3 7 НемАЦ

Обучение субъектов АПК (96 семинаров, чел.) Прямое консультирование в хозяйствах (2 421 чел.) 35% от общего числа вопросов Дистанционное консультирование (2 340 чел.) Основные результаты за 2012 год 8

Оценка эффективности мероприятий Опрос обученных о практической применимости полученных знаний Вопрос 2010 год (857 чел.)2011 год (1 031 чел.) ДаНетДаНет Применили ли полученные знания и/или навыки в своей с/х деятельности 70% (600 чел.) 30%89,8% (926 чел.) 10,2% 9 Результаты применения полученных знаний на практике 2010 год 2011 год

Центр трансферта и коммерциализации агротехнологий 11 Подбор технологий под условия заказчика Подбор исполнителей, координация исполнения и контроль качества исследований Проведение обучения Инжиниринговые / консалтинговые услуги Подбор технологий под условия заказчика Подбор исполнителей, координация исполнения и контроль качества исследований Проведение обучения Инжиниринговые / консалтинговые услуги Комплекс мероприятий по патентованию научных результатов Коммерциализация научных результатов через лицензирование Комплекс мероприятий по патентованию научных результатов Коммерциализация научных результатов через лицензирование Локализация Защита ИС и лицензирование Поддержка spin- off Контрактные исследования Поддержка агробизнеса в создании собственной технологической компетенции Содействие созданию сервисных компаний Поддержка агробизнеса в создании собственной технологической компетенции Содействие созданию сервисных компаний Управление объектами ИС Разработка стратегий патентования Продажа прав на ИС / лицензий Управление объектами ИС Разработка стратегий патентования Продажа прав на ИС / лицензий Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале до 49% Участие Центра в проектных бюро, создаваемых совместно с потенциальными партнерами для детальной проработки проектов и привлечения недостающего финансирования Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале до 49% Участие Центра в проектных бюро, создаваемых совместно с потенциальными партнерами для детальной проработки проектов и привлечения недостающего финансирования Оказание технической помощи на предпосевной стадии Поддержка на посевной стадии Софинансирование на венчурном этапе Оказание технической помощи на предпосевной стадии Поддержка на посевной стадии Софинансирование на венчурном этапе Организация контрактных исследований Технологический аудит и консалтинг Обучение Организация контрактных исследований Технологический аудит и консалтинг Обучение Проведение оценок, разработка БП и ТЭО, тренинги, поиск потенциальных инвесторов и т.д. Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале (в т.ч. ИС) Содействие в привлечении стратегического инвестора Проведение оценок, разработка БП и ТЭО, тренинги, поиск потенциальных инвесторов и т.д. Проектное финансирование через неконтрольное участие в уставном капитале (в т.ч. ИС) Содействие в привлечении стратегического инвестора Направление Виды деятельности Продукты Создан в мае 2009 года. Миссия - содействие развитию агропромышленного бизнеса через внедрение в коммерческое и промышленное использование передовых технологий и ноу-хау.

11 Основные задачи, поставленные перед АПК: «… Обеспечить значительный подъем урожайности, прежде всего за счет внедрения новых технологий…» Стратегические цели и задачи в АПК «… Нам вполне по силам совершить качественный рывок в сельскохозяйственном производстве. Для этого нам потребуется государственное мышление нового типа… … необходима масштабная модернизация сельского хозяйства, особенно в условиях растущего глобального спроса на сельхозпродукцию.». Н.А. Назарбаев, «Стратегия – 2050: новый политический курс состоявшего государства» «…Возродить с учетом новых научных, технологических, управленческих достижений наши традиции животноводства …» «… Создать национальные конкурентоспособные бренды с акцентом на экологичность…» «…Развитие … малого и среднего бизнеса в сельхозпереработке» «…Выработать систему стимулов по созданию средних и крупнотоварных с/х производств, ориентированных на применение новейших агротехнологий…» «… В агропромышленном секторе перейти на влагосберегающие технологии...» 6

12 Программа «Агробизнес 2020» Направления программы Создание условий для повышения конкурентоспособ ности субъектов АПК Республики Казахстан Цель программы 1)Финансовое оздоровление 2)Финансирование отрасли 3)Эффективность мер государственной поддержки 4)Земельные и налоговые отношения 5)Инфраструктура, безопасность, техническое регулирование 6)Развитие кооперации 7)Маркетинг, консультации 8)Наука, инновации, образование, подготовка кадров 9)Смежные отрасли: с/х химия, с/х машиностроение 10)Социальная инфраструктура 1)Финансовое оздоровление 2)Финансирование отрасли 3)Эффективность мер государственной поддержки 4)Земельные и налоговые отношения 5)Инфраструктура, безопасность, техническое регулирование 6)Развитие кооперации 7)Маркетинг, консультации 8)Наука, инновации, образование, подготовка кадров 9)Смежные отрасли: с/х химия, с/х машиностроение 10)Социальная инфраструктура 10 вопросов, требующих решения в рамках программы развития АПК и других программных документов 1. Финансовое оздоровление 2. Повышение доступности товаров, работ и услуг для субъектов АПК 3. Развитие государственных систем обеспечения субъектов АПК 4. Повышение эффективности систем государственного регулирования АПК

13 Направления господдержки в Программе «Агробизнес-2020» 1)Реструктуризация, рефинансирование и финансирование на погашение имеющейся задолженности 2)Субсидирование ставки вознаграждения по кредитам в рамках финансового оздоровления 3)Инвестиционные субсидии при инвестиционных вложениях, направленных на создание новых либо расширение действующих производственных мощностей в приоритетных отраслях АПК (строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, сельскохозяйственной и специальной техники) 4)Страхование и гарантирование займов субъектов АПК перед финансовыми институтами 5)Фондирование банков второго уровня для кредитования субъектов АПК 6)Субсидирование ставки вознаграждения на кредитование субъектов АПК и лизинг с/х техники 7)Субсидирование затрат на консультационные услуги, маркетинговые мероприятия и внедрение инноваций 8)Развитие систем ветеринарной и фитосанитарной безопасности, инфрастурктуры обводнения пастбищ 9)Совершенствование систем технического регулирования в АПК и оказания государственных услуг

14 Бюджет программы «Агробизнес-2020» Бюджет Программы с учетом всех источников финансирования составляет млрд. тенге Из общего объема более 74% средств (2 308 млрд. тенге) направлены на повышение доступности товаров, работ и услуг, из них 187,5 млрд. тенге – на результаты аграрной науки

15 Аграрная наука в программе «Агробизнес-2020» одним из основных факторов развития отрасли определено дальнейшее развитие отечественной аграрной науки. В Программе «АГРОБИЗНЕС – 2020» одним из основных факторов развития отрасли определено дальнейшее развитие отечественной аграрной науки. В частности, обозначена необходимость проведения следующих системных преобразований: 1)Ориентация аграрной науки на потребности аграрного бизнеса 2)Повышение конкурентоспособности и эффективности результатов научных исследований 3)Повышение экономической доступности агротехнических знаний 4)Интеграция отечественной аграрной науки в мировую научную систему 5)Обеспечение тесного взаимодействия между отраслевой, вузовской наукой и агробизнесом на всех этапах 6)Построение эффективной системы внедрения и коммерциализации научных разработок 1)Ориентация аграрной науки на потребности аграрного бизнеса 2)Повышение конкурентоспособности и эффективности результатов научных исследований 3)Повышение экономической доступности агротехнических знаний 4)Интеграция отечественной аграрной науки в мировую научную систему 5)Обеспечение тесного взаимодействия между отраслевой, вузовской наукой и агробизнесом на всех этапах 6)Построение эффективной системы внедрения и коммерциализации научных разработок Все направления учтены в Программе реформирования отечественной аграрной науки

Современная инфраструктура Высококвалифи- цированный персонал 16 Необходимые условия для успешных инноваций в АПК Необходимое финансирование Актуальные и содержательные тематики Система управления

17 Цель и направления реформирования Цель: построение устойчивой системы генерации и распространения конкурентоспособных инноваций в агропромышленном комплексе Достаточное финансирование Модернизация инфраструктуры Новая кадровая политика Новая система управления аграрной наукой

Взаимодействие с бизнесом Ученые, инфраструктура, финансирование Наука (КАИ + партнеры) Бизнес (субъекты АПК) Интегрированные научно- технологические программы Совместные проекты по внедрению инноваций (ЦТКА) Подготовка персонала (Extension) Научное сопровождение (агроинжиниринг) Проблематика, инфраструктура, софинансирование Инфраструктура, софинансирование Знания, финансирование (до 49%, 300 млн. тенге) Эксперты, инфраструктура Инфраструктура, софинансирование Проблематика 18 ! субсидий Новые виды субсидий: на внедрение научных разработок и консультационные услуги

Интегрированные научно-технологические программы НТП НТП – объединение проектов по отраслевому признаку Научно- исследовательские проекты НИОКР Подготовка научных кадров Экономические результаты 1)Нечеткая направленность на внедрение 2)Отсутствие единой стратегической цели 3)Неэффективное взаимодействие 4)Неучастие бизнеса Как есть – текущие научно-технические программы Завершенные научные разработки Продолжительность – до 3 лет Как предлагается – интегрированные научно-технологические программы Инфраструктура Внедрение ИНТП ИНТП – объединение ресурсов для достижения цели Практика применения успешных инноваций 1)Единая стратегическая цель 2)Фокус на практическое применение результатов 3)Активное участие университетов и бизнеса 4)Сочетание локализации зарубежных технологий и собственных исследований Продолжительность – не менее 5 лет Пилотная ИНТП в 2013 году – Устойчивое управление пастбищными ресурсами НИО + университеты + ОПХ + бизнес 19 НИО, ОПХ, университеты

20 Отраслевая инновационная система АПК Субъекты АПК – потребители инноваций АО «КазАгроИнновация» – оператор отраслевой инновационной системы АПК ПартнерыГенерация знанийВнедрение знаний ЮЦАИ МСИЦ Отраслевые научные организации Региональные научно-экспериментальные организации ЦТКА - коммерциализация Система распространения знаний – некоммерциализуемые знания Технологические потребности 1)Новые знания 2)Инновационная продукция Международные центры, зарубежные НИО Базовые хозяйства Институты развития Университеты, НИО НИР ОКРВнедрение

010000, г. Астана, ул. Акжол, 26, тел.: , факс: Благодарим за внимание!