Предпринимательство в сфере развития через ИКТ – перспективный источник финансирования программ перехода к информационному обществу Ершова Татьяна Викторовна Институт развития информационного общества Партнерство для развития информационного общества в России Семинар «Финансовые инструменты реализации национальных стратегий развития информационного общества» Баку, 3-4 мая 2005 г.

3 мая 2005 г.2 Финансовые механизмы развития ИКТ: что на поверхности Говоря о финансовых механизмах обеспечения устойчивого развития информационного общества, в основном делают акцент на: Финансирование целевых программ и проектов развития ИКТ и поддержки использования ИКТ в различных сферах деятельности со стороны государств, международных и донорских организаций, в т.ч через создание специальных фондов Использование механизмов венчурного финансирования Усиление социальной ответственности бизнеса

3 мая 2005 г.3 Что остается за скобками? Вне зоны внимания остается важнейший аспект: Наращивание делового потенциала общества Вовлечение в предпринимательскую деятельности социально пассивных и ущемленных слоев населения Между тем, здесь кроются огромные возможности для развития малого и среднего бизнеса, составляющего основу любой здоровой экономики Содействие процветанию частного бизнеса, основанного на использовании ИКТ для решения разнообразных проблем развития может стать мощным экономически инструментом формирования «информационного общества для всех», резкого возрастания числа потребителей ИКТ

3 мая 2005 г.4 Пример подает на Запад, а Восток С 2001 г. в Барамати (Индия) ежегодно проводится конференция, рассматривающая проблемы использования потенциала ИКТ для решения проблем преодоления бедности и обеспечения устойчивого развития Обсуждаются не только идеи проектов и программ, направленных на вовлечение социально ущемленных слоев населения в использование ИКТ для развития, но и механизмы обеспечения устойчивой реализации этих идей Суть «Концепции Барамати»: Цифровые технологии и «цифровая экономика» обладают колоссальным потенциалом для искоренения бедности, усиления предпринимательской активности и перехода к новому качеству жизни

3 мая 2005 г.5 Один в поле не воин Для поиска механизмов решения проблем развития собираются вместе: Социальные предприниматели Представители организаций, профессионально занимающихся решением проблем развития Руководители и представители ИКТ-компаний Представители органов власти Ученые и эксперты в области использования ИКТ для развития Представители целевой группы – малообеспеченные граждане, инвалиды, мигранты, представители меньшинств, и др.

3 мая 2005 г.6 С чего начать? – С того, что все равно нужно делать для всех – и богатых, и бедных Начальные инвестиции в создание инфраструктуры доступа, соответствующего контента и сервисов для всего общества Обеспечение регулирующей и деловой среды, благоприятствующей развитию предпринимательства, в особенности малого и среднего Предоставление современных инструментов доступа: К социально значимой информации К обучению соответствующим навыкам К услугам государства К рыночной информации

3 мая 2005 г.7 Как вовлекать социально ущемленные группы? Преодоление психологической модели пассивного следования привычным схемам своей социальной страты Активная демонстрация через СМИ успешных примеров самореализации Реализация специальных мер по разъяснению социально незащищенным социальным группам возможностей для ведения бизнеса и использования ИКТ для развития Использование нестандартных решений, основанных на партнерстве и доверии различных заинтересованных сторон

3 мая 2005 г.8 Привычные модели Финансирование программ и проектов развития через гранты Донорские программы Финансирование программ и проектов развития под гарантии правительств и за счет налогоплательщиков: Всемирный банк Европейский банк реконструкции и развития Группа африканских банков развития Азиатский банк развития

3 мая 2005 г.9 Пришло время нестандартных подходов Необходимо признать изменение парадигм: «В чем мое уникальное предложение? Почему мир не может обойтись без меня?» Вместо «Догнать и перегнать кого-то!» Разумная комбинация конкуренции и сотрудничества Вместо одной лишь конкуренции «Я – хозяин собственной жизни, и никто кроме меня не может определить ее смысл и течение» Вместо «Вот приедет барин, барин всех рассудит»

3 мая 2005 г.10 Пришло время нестандартных подходов Необходимо признать изменение парадигм: «Мы – «работники знания», когда каждый на своем месте делает свой неотъемлемый вклад в общее дело Вместо «Ты начальник, я – никто» Обеспечение баланса интересов, формирование Коллективного Разума Вместо насаждения чьей-то воли Необходимы многосторонние усилия, т.к. ни одно сообщество в одиночку не способно справиться с решением сложных проблем развития

3 мая 2005 г.11 Примеры успешных усилий: Межамериканский банк развития Inter-American Development Bank (основан в 1959 г.) Старейший и крупнейший региональный банк, использующий нестандартные механизмы для финансирования нестандартных проектов Является основным источником многостороннего финансирования проектов экономического, социального и институционального развития, а также программ развития торговли и региональной интеграции в Латинской Америке и странах Карибского бассейна С момента основания выделил 128 млрд. долларов на реализацию проектов, имеющих общую стоимость 292 млрд. долларов

3 мая 2005 г.12 Примеры успешных усилий: Межамериканский банк развития Делает акцент на программы и проекты, способствующие увеличению доходов малоимущих слоев общества Банк предоставляет: Инвестиционные займы Займы на реализацию программ развития предпринимательства Займы малому и среднему частному бизнесу Ссуды под гибкие условия Экстренные займы Инструменты подготовки потенциально привлекательных проектов

3 мая 2005 г.13 Примеры успешных усилий: Банк Грамин (Бангладеш) Grameen Bank (начался как проект 1976 г., в 1983 г. специальным законом был преобразован в коммерческий банк) Клиенты и акционеры – 4 млн. 350 тыс. малоимущих граждан, в основном женщин (96%) 94% акций без фиксированного дивиденда принадлежит заемщикам, остальные 6% - государству Имеет отделений по стране, работает в деревнях, число служащих превышает Ежемесячно в течение последнего года выдавалось около 39,5 млн. долларов Процент возврата займов - 98,89 С 1995 г. не прибегает к донорским вливаниям

3 мая 2005 г.14 Примеры успешных усилий: Банк Грамин (Бангладеш) Методы работы: Не требует поручительства под предоставление микрозаймов Не требует подписания правовых документов, т.к. никогда не судится с заемщиками Каждый заемщик принадлежит к группе из 5 человек, однако совместные обязательства не принимаются – группа лишь следит за тем, чтобы ее члены поступали ответственным образом В качестве клиентской группы имеет инвалидов, больных, нищих К ним применяются особые правила

3 мая 2005 г.15 Программа «Грамин Телефон» Коммерческая программа Грамин Телекома и Грамин Банка по предоставлению услуг сотовой связи в городской и сельской местностях Бангладеш «Деревенский телефон»: деревенские женщины получают кредиты на приобретение сотовых телефонов и продают услуги сотовой связи клиентов, доступ к связи обеспечен для человек Сформирован новый класс предпринимателей Критерий успеха программы: 24 млн. долларов чистой прибыли в год

3 мая 2005 г.16 Ситуация у нас Проблема: Спектр проблем развития огромен Социальное расслоение, бедность, пассивность большинства трудоспособного населения – общие проблемы для мира, региона, каждой из наших стран Преимущества: Темпы развития ИКТ весьма высоки Достаточно глубоко проникновение ИКТ в различные сферы деятельности и повседневную жизнь Высокий уровень образованности населения

3 мая 2005 г.17 Что делать? Необходимы государственные и межгосударственные решения, направленные на создание благоприятных условий для использования ИКТ в целях развития Необходима международная программа профессиональной подготовки предпринимателей и менеджеров в сфере развития Нужно выявить и представить на Втором этапе Всемирной встречи на высшем уровне лучшие национальные (региональные) программы и проекты использования ИКТ для преодоления бедности и развития, в первую очередь – коммерческие Нужно обеспечить распространение информации о таких программах и проектах в СМИ

3 мая 2005 г.18 Контактная информация Ершова Татьяна Викторовна Институт развития информационного общества Генеральный директор Тел. (095) ,