Continuous Education Константин ДЕМИШЕВ, Sitecore Ukraine

О ЧЕМ ГОВОРИМ 1. Почему надо обучать персонал ? 2. Как развивать людей, а не тратить деньги Эффективное обучение 3. Практические советы по развитию команды.

СОВРЕМЕННАЯ КОМАНДА Упражнение. Синхронизируем Взгляды. Заполним таблицу в рабочей тетради Если ответ не можем ответить в течении 5 сек – пропускаем Сравним результаты по окончанию Было (10 лет назад)Стало (сегодня) Мотивация (как мотивировать) Управление (на чем построено) Руководитель команды (кто он ?) Отбор людей (как отбирать) Производительность (как улучшить) Было (10 лет назад)Стало (сегодня) Мотивация (как мотивировать) Преимущественно финансовая Нематериальная Управление (на чем построено) Построено на контролеПостроено на самоорганизации и коучинге Руководитель команды (кто он ?) В прошлом инженерПрофессиональный управленец Отбор людей (как отбирать) Базируется на наличии знаний и умений Базируется на умении адаптироваться Производительность (как улучшить) Добавлением ресурсовИзменением процессов

ОБУЧЕНИЕ ! Обучение целенаправленный процесс. (лишнее вырезано) Ставим цель обучения Выбираем подходы Меряем результат

Управлять можно только тем что можно измерить «Питер Друкер» МЕРЯЕМ КОМАНДУ В рабочей тетради есть развлечение на кофе брейк

Упражнение 1. Составьте таблицу для своей команды (часть команды) 2. Составьте список компетенций (4-е) 3. Единица измерения: 1. Требует ревью от другого члена команды 2. Качественно решает типичные задачи 3. Может решить любую задачу 4. Может обучать других членов команды 4. Определите самую проблемную 5. Это правда ?

ВЫБИРАЕМ ПОДХОДЫ Тренинги Конференции Книги

ТРЕНИНГИ Целенаправленный (Oracle, TDD, etc.) Разного уровня (Basic, Advanced,..) Хороши для новичков и тех кому тяжело самообразовываться Быстрый результат Работа начинается до входа в аудиторию: Изучить программу и ознакомиться с новыми словами Изучить тренеров Подготовить вопросы или темы для обсуждения

КОНФЕРЕНЦИИ Информационное поле ! Доклады не всегда информативны Требует квалификации слушателя (Вытягивание материала) Быть готовым к общению Тщательно планируется, так как можно промазать мимо своего информационного поля. ! Забудьте о рабочий делах (Вы 24 часа в день на конференции) Как подобрать конференцию: Докладчики важнее чем темы докладов Обратная связь «бывалых» (Обеды, Вечерние Мероприятия, Open Space) ! Языковой барьер

КНИГИ Самый трудный но самый эффективный Прочтение книги – не есть сама цель Читать «полностью» Заметки и идеи

ОЦЕНИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

ЧТО ДЕЛАТЬ КОГДА ВСЕ ОК

Непрерывное обучение

План обучение 123 Июнь 2013Что-то про iOS 7How to address issues (podcasts). English Почитать хорошую книгу на Английском Июль 2013Что нового в Front-End разработке ? Отбор людей в команду (как проводить собеседования) Август 2013 Сентябрь 2013Подходы к организации рабочего пространства ! План обучения – живой документ, обновляется регулярно

ЗАПИСКИ С ПЕРЕДОВОЙ Автобиографичность Постоянный поставщик услуг Как руководитель команды Вы ответственный за результат, значит план обучения должны строить Вы Руководитель команды – постоянно обучается Индивидуальный план члена команды – реализация непрерывного плана обучения руководителя

ИТОГО Повышение эффективности Мотивационная составляющая (много новизны) «Идентификация» команды (первые в чем-то) Создание информационного поля для дальнейшего роста ! «Обучение» часть процесса разработки. Место «Обучения и Развития» в управлении командой:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Вопросы: