Автоматизированная система управления активами (АСУА)

2 Задачи проекта: Анализ сложившейся практики технического обслуживания и ремонта оборудования с оценкой достаточности объемов, затрат и периодичности проведения ТОиР, исходя из текущего состояния основных фондов за г.г. Определение оптимального межремонтного периода и продление срока службы оборудования Оптимизация существующих бизнес-процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования Разработка и внедрение автоматизированной системы управления активами Цель проекта: Обеспечение системного и эффективного решения задач поддержания основных производственных фондов организаций Группы ИНТЕР РАО ЕЭС в исправном состоянии при оптимальных затратах на техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР) Цели и задачи проекта

3 Актуальность выполнения работ : Постоянно растущей конкуренцией в энергетическом секторе, и как следствие, необходимостью сокращения затрат на производственную деятельность Высоким уровнем износа основных фондов предприятий энергетического сектора, наличия в составе активов значительной доли морально и физически устаревшего оборудования, требующего особого технического обслуживания (по данным экспертов, вероятность техногенных катастроф ежегодно возрастает на 3-10%) Необходимостью иметь достоверную информацию, отражающую состав и состояние активов (вследствие тесной технологической взаимосвязи объектов энергетики в контуре управления, необходимо учитывать состояние не только активов компании, но и арендованных, находящихся на балансе у смежников, потребителей и др.) Необходимостью получать своевременную непротиворечивую информацию об основных параметрах производства на протяжении всей производственно-сбытовой цепочки, для обеспечения рентабельности деятельности энергокомпаний Холдинга Необходимостью гармонизации различных видов учета объектов, относящихся к основным фондам (бухгалтерский, технический, имущественный) на основе единой базы нормативной, регламентной и справочной информации Актуальность реализации проекта

* Согласно исследованиям консалтинговой группы A.T. Kearney Экономический эффект 4 По оценке международных экспертов положительный экономический эффект от внедрения систем управления активами составляет 15-20% от бюджета на техническое обслуживание и ремонт электротехнического оборудования* Повышение производительности работ по ТОиР29% Повышение коэффициента готовности17% Сокращение складских запасов21% Уменьшение случаев нехватки запасов29% Увеличение доли плановых ремонтов78% Сокращение аварийных работ31% Сокращение сверхурочных работ22% Сокращение времени ожидания запчастей29% Сокращение срочных закупок ТМЦ29% Более выгодные цены на закупаемые ТМЦ18%

5 Анализ практики технического обслуживания и ремонтов оборудования, зданий, сооружений (1/2) Анализ текущего технического состояния оборудования по заданным параметрам Ретроспективный анализ затрат на ТОиР за период с г.г. Анализ существующих объемов ремонтов оборудования и оценка их адекватности (достаточность, избыточность ремонтов) Анализ текущей периодичности ремонтов основного и вспомогательного оборудования Анализ возможности и целесообразности планово- предупредительных ремонтов Анализ существующей методологии и подходов к ТОиР оборудования и используемых информационных систем

6 Оценка технических и технологических рисков отказа оборудования Сравнение подходов к формированию объемов и затрат программ ремонтов и фактических показателей в 3-х летней ретроспективе Разработка методики определения и расчета объема затрат, необходимых для проведения ТОиР на электростанциях в г.г. Объем суммарных затрат на ремонт на единицы оборудования, отнесенных к зонам для Станции 1 Анализ практики технического обслуживания и ремонтов оборудования, зданий, сооружений (2/2)

Определение оптимального межремонтного периода и продление срока службы 7 Оценка надежности, риска эксплуатации и рекомендации по заменам оборудования, обеспечивающим оптимальный уровень надежности Расчет экономического эффекта от установления оптимального межремонтного периода Производственная инструкция по контролю и продлению срока службы основного оборудования Взаимосвязь показателей технического состояния и надежности турбин ГРЭС Анализ совокупной стоимости владения

Концепция оптимизации бизнес-процессов управления ТОиР 8 Отсутствие оценки экономической эффективности Реализация только традиционных технологий В проектном режиме не учитывается опыт и интеграция с другими проектами Эффект от реализации разовый Реализация новых технологий только в уникальном случае Снижение субъективного фактора принятия решений Выход на регулярный анализ эффективности ремонтов или замен оборудования в рамках существующих технологий Объективное принятие решений на основе аналитического алгоритма Выход на передовые технические решения за счет привлечения НИИ и внешних экспертов Управление на основе регулярной деятельности Управление на основе разового анализа Нормативное планирование Управление на основе экспертно-аналитической системы Планирование объемов и затрат на основе НТД Реализация проектной деятельности Проведение аудита Исполнение регламентов Автомати- зация процессов Управление в режиме on- line Анализ данных диагностики и мониторинга состояния Экспертиза и формирование рекомендаций к воздействиям Изменение качества принятия решений

99 Функции, реализуемые автоматизированной системой управления активами (АСУА): Ведение реестра оборудования, технических установок, агрегатов и их компонентов обеспечение возможности классификации и категоризации Оценка технического состояния оборудования – интеграция с диагностическими системами Оценка текущей стоимости владения активами и анализ эффективности ремонтно-эксплуатационных затрат Автоматизированное планирование регламентных работ по ТО и ремонту, на основе данных о фактическом состоянии оборудования, прогнозных моделей и данных эксплуатируемых систем АСДТУ и ТОиР Управления материально-техническим обеспечением (materials management) – формирование заказа на основе данных о техническом состоянии оборудования и планов работ по ТО и ремонту, интеграция с эксплуатируемыми складскими системами Управление людскими ресурсами (персоналом) – интеграция с эксплуатируемыми системами управления персоналом в части контроля и управления доступностью ремонтного персонала, анализа квалификации; Учет выполнения плановых и внеплановых ремонтов, фактической стоимости выполненных работ, движения материалов и запчастей, анализ результатов эксплуатации оборудования и принятых решений. Моделирование различных сценарных условий (топливные показатели, показатели рынка электроэнергии и пр.), оценка стоимости владения основными фондами для различных сценариев моделирования. Обеспечение возможности сценарного анализа эффективности ремонтно-эксплуатационных и капитальных затрат на содержание активов. Информационная поддержка руководителей и специалистов, управляющих эффективной и безопасной эксплуатацией, ТОиР основного и вспомогательного оборудования. Описание функциональности системы

10 Ключевые пользователи системы

11 Функциональная архитектура Планирование и контроль поставок МТР Учет выполнения плановых и неплановых ремонтов (заказ-наряды, учет выполнения) Учет выполнения плановых и неплановых ремонтов (заказ-наряды, учет выполнения) Интеграция с внешними информационными системами Мониторинг и оценка технического состояния активов Состав и сроки выполнения работ Формирование смет на выполнение ремонтных работ Бухгалтерский и налоговый учет Диспетчеризация производства Планирование технического обслуживания и ремонта оборудования Классификация оборудования и компонент, ведение справочников Сводная и детальная аналитика по активам Мониторинг реализации программ Сценарный анализ и моделирование Информационно-аналитическая отчетность Состав и стоимость работ Выделение персонала Оценка эффективности затрат на оборудования Справочники оборудования Состояние оборудования Управление персоналом Управление снабжением Электронный документооборот Анализ ремонтно- эксплуатационных затрат Управление производственными и эксплуатационными службами Поставка МТР

Ожидаемые результаты 12 Ожидаемые результаты реализации проекта: Увеличение производительности оборудования Сокращения количества аварийных ситуаций Сокращения затрат на эксплуатацию, ремонты и обновление оборудования, в том числе за счет перехода от плановых ремонтов к ремонтам на основе оценки технического состояния оборудования Продления срока службы оборудования Уменьшения времени простоя оборудования Увеличение эффективности использования материалов, запчастей и технологического оборудования Оптимизации использования людских ресурсов (технического персонала) По оценкам мирового опыта* внедрения ЕАМ-систем, срок окупаемости проектов по созданию и внедрению информационных систем управления основными фондами Компании составляет в среднем менее 2-х лет * по данным ARC Advisory Group

Календарный план реализации проекта 13 Определение оптимальных межремонтных периодов –Заключение по оценке состояния оборудования электростанций –Отчет по аудиту существующих процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования –Методика определения и расчета затрат, необходимых на проведение ТОиР –Порядок организации ремонта энергетического оборудования электростанции с оптимальным межремонтным периодом –Концепция оптимизации бизнесс-процессов ТОиР –Методология управления техническим обслуживанием и ремонтами Анализ оборудования. Анализ практики ТОиР. Оценка рисков, объемов, затрат, периодичности ТОиР –Концепция автоматизации ТОиР –Паспорт проекта на создание системы –ТЗ на внедрение АСУА на ПГРЭС и ВГРЭС –Прототип АСУА, функционирующий на Пермской и Верхнетагильской ГРЭС Разработка и внедрение АСУА Июнь – октябрь год –Методология управления техническим обслуживанием и ремонтами адаптированная для подразделений ИНТЕР РАО ЕЭС. –Проектная и эксплуатационная документация на АСУА Разработка концепции оптимизации бизнес-процессов ТОиР Разработка концепции Автоматизации ТОиР. Определены требования к построению системы автоматизации ТОиР Ноябрь – декабрь 2011 Разработана методология управления техническим обслуживанием и ремонтами Разработка и внедрение системы управления ТОиР: Настройка функциональных модулей Реализация интеграционных решений Внедрение АСУА в пилотной зоне (ПГРЭС, ВГРЭС) Тиражирование АСУА на объекты ИНТЕР РАО ЕЭС Разработка методологии управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования и проектирование АСУА