Министерство образования и науки РФ Круглый стол26 января 2011 Директор по науке ОАО «НК «Роснефть» М.М. Хасанов Консолидация науки, производства и образования в приоритетных направлениях научно-технической политики в нефтегазовом комплексе

2 Содержание 1.Технологические вызовы ТЭК 2.Инструменты восстановления связи между фундаментальной наукой, отраслевой наукой, ВУЗами и производством 3.Коммерциализация прорывных идей – миссия нефтегазовых компаний 4.Возможные направления производственной кооперации 5.Инновационные проекты НК «Роснефть»

3 Технологические вызовы, стоящие перед нефтегазовыми компаниями 1.Достижение лучших мировых отраслевых показателей в отношении: Удельных CAPEX и OPEX Энергоэффективности Экологической и промышленной безопасности 2.Обеспечение Восполнения запасов на уровне 100% и выше Увеличения КИН Разработки низкопроницаемых коллекторов 3.Эффективное использование попутного газа 4.Разработка нетрадиционных запасов УВ (сверхвязкой и сланцевой нефти, газогидратов и т.д.) 5.Достижение максимальной глубины переработки нефти, уменьшение зависимости от зарубежных технологий нефтегазопереработки 6.Внедрение новых технологий переработки тяжелых остатков, нефтегазохимии

4 Государственный комитет СССР по науке и технике – пример системного подхода к организации инновационного развития страны Основные функции ГКНТ Определение приоритетных направлений исследований Решение крупных межотраслевых проблем Руководство межотраслевыми научно- техническими комплексами (МНТК) Организация разработки принципиально новых технологий, материалов и производств Экономическое стимулирование повышения технического уровня народного хозяйства Интеграция академической, вузовской, отраслевой науки и производства Руководство государственной системой научно-технической информации Руководитель ГКНТ: заместитель Председателя Совета министров СССР Коллегия (Ученый Совет) - (15 чел.) Государственный комитет по изобретениям и открытиям при ГКНТ СССР Комиссия по вычислительной технике при ГКНТ СССР 13 отраслевых отделов 7 функциональных отделов Главное управление научно-исследовательских учреждений (ГлавНИИ) Научно-исследовательские организации (2 077) Редакции, Библиотеки, Издательства Структура ГКНТ СССР ( )

5 Инструменты, способствующие восстановлению связи производства с наукой и ВУЗами 1.Технологические платформы 2.Долгосрочные программы сотрудничества с академическими институтами и научными центрами ТЭК 3.Долгосрочные программы сотрудничества с ВУЗами Целевая подготовка студентов Стажировки студентов и преподавателей Определение новых стандартов образования Программы НИОКР Тематические консорциумы 4.Российский институт нефти и газа Информационно-аналитический центр Минэнерго (и всего ТЭК) Коммерческий центр венчурных проектов Центр стандартизации

6 Коммерциализация прорывных идей – миссия нефтегазовых компаний Достоинства российских академических институтов и ВУЗов Крепкая физико-математическая база Сохранившаяся инженерная основа Наличие прорывных идей и наработок Недостатки Отсутствие навыков, инструментов, кадров и финансов для организации коммерциализации наработок Слабое знание современных производственных реалий, тиражирование «старого» Миссия нефтегазовых компаний Правильная постановка задач Финансирование и организация коммерциализации идей

7 Возможные направления производственной кооперации (технологического сотрудничества нефтегазовых компаний друг с другом и с изготовителями) 1.Создание новой техники и оборудования широкого использования 2.Контроль стоимости услуг сервисных фирм 3.Взаимовыгодный обмен знаниями и лучшим опытом 4.Разработка шаблонов применения технологий Области применимости Пределы возможностей 5.Разработка стандартов

8 Инновационный цикл НК «Роснефть» Определение и ранжирование технологических вызовов Внедрение новых технологий и материалов в проектные решении Адаптация стандартов и процедур под новые технологии Распространение знаний и лучшего опыта Разработка и внедрение собственных технологий Апробация, адаптация и внедрение новых технологий со стороны Проектные офисы КНТЦ Корпоративный Банк Технологий

9 Президиум НТС: Утверждение результатов испытаний Разрешение на промышленное внедрение Президиум НТС: Утверждение результатов НИР Разрешение на полное финансирование Управление Целевыми Инновационными Проектами через систему «ворот» Вехи (Приемка этапов работ на секции НТС) Анализ мирового опыта Обоснование методов, техник и технологий Разработка шаблонов применения технологий ТЭО проекта Промышленное внедрение ОКР (или ОПР) НИР КТ1 … Разработка опытного образца Опытно-промышленные испытания Разработка конструкторской документации Патентование Промышленное изготовление, внедрение Обучение и техническое обслуживание Внедрение в проектную документацию … … КТ2 Президиум НТС: Оценка эффективности Принятие решение о завершении проекта КТ – контрольная точка КТ3

10 Собственные разработки Инновации Банк технологий Университеты Научные сообщества Эксперты Система Новых Технологий НК «Роснефть» Центры компетенций Выбор технологии Реализация пилотных проектов испытания технологий Адаптация технологий Обучение, мотивация Широкомасштабное внедрение Ключевые задачи Рабочие группы Системы новых технологий Испытание, адаптация и внедрение новых технологий в Компании Поиск и привлечение новых технологий в Компанию

11 Стадия внедрение Схема оценки экономической эффективности инновационных проектов, основанная на опциональном подходе НИРОКР – начало проекта – точка получения результата Технологический успех НИР Продолжение проекта Технологическая неудача НИР Технологический успех ОКР Продолжение проекта Технологическая неудача ОКР Технологический успех внедрения Технологическая неудача внедрения Решение о начале инновационного проекта НИОКР – точка принятия решения – окончание проекта -вероятность успешного завершения НИР -вероятность успешного завершения ОКР -вероятность успешного внедрения Внедрение Стадия НИР Стадия ОКР(ОПР) НТС, ИК: принятие решения о переходе на стадию ОКР (ОПР) НТС, ИК: принятие решения о внедрении

12 Интеграция академической, отраслевой и вузовской науки на базе предприятий НК «Роснефть» Интегрированная сеть из 5 научно-образовательных кластеров 26 докторов и более 250 кандидатов наук – сотрудников Компании 67 тыс. человеко-курсов 58 программ дополнительного профессионального образования Стажировка преподавателей вузов на предприятиях Компании Совместные магистерские программы и программы МВА Москва КНТЦ Уфа УфаНИПИнефть Краснодар РН-НТЦ Красноярск КрасноярскНИПИнефть Самара СамараНИПИнефть Строительство Лабораторного корпуса Института нефти и газа Сибирского федерального университета в гг млн.руб.

13 Даунстрим Направления инновационного развития НК «Роснефть» Апстрим 1.Геологоразведка и исследование пластов 2.Геология и разработка месторождений 3.Строительство скважин 4.Технологии добычи нефти и газа 5.Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры 6.Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля) 7.Неуглеводородное сырье 8.Шельфы 9.Информационные технологии «Апстрим» 10.Технологии нефтепереработки 11.Технологии нефтегазохимии, GTL 12.Разработка собственных катализаторов 13.Разработка новых продуктов нефтепереработки 14.Переработка тяжелых нефтяных остатков 15.Информационные технологии «Даунстрим» 16.Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами 17.Энергосбережение 18.Экология 19.Альтернативная энергетика 20.Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии

14 Прогноз финансирования инновационных проектов Финансирование инновационной деятельности НК «Роснефть», млрд.руб. (с НДС) В гг. на развитие собственных технологий НК «Роснефть» будет потрачено более 35 млрд.руб. (с НДС) В 2011 году объем финансирования НИОКР составит 0,38% от выручки Компании (рекомендуемое МЭР соотношение 0,3%) В 2015 году объем финансирования НИОКР составит 0,4% от выручки Компании Доля финансирования НИОКР в объеме выручки НК «Роснефть», % Рекомендуемое МЭР соотношение объема финансирования НИОКР к выручке Объем финансирования НИОКР к выручке НК «Роснефть»

15 Создание инновационного «пояса» НК «Роснефть» Санкт-Петербург Москва Уфа Самара Красноярск Томск Новосибирск Ставангер Эдинбург Лондон Париж Калгари Стэнфорд Талса Остин Хьюстон Даллас Соглашение о сотрудничестве НК «Роснефть» с РАН Финансирование строительства учебно-лабораторного корпуса Института нефти и газа Сибирского Федерального университета (более 900 млн. руб.) Ежегодная стажировка более 3,5 тысяч студентов на предприятиях Компании В 2010 году заключено 14 договоров с 9 организациями РАН и 94 договора с 21 ВУЗом на сумму 190 млн. руб. В гг. планируется заключить более 300 договоров с институтами РАН и Университетами на сумму более 1,7 млрд.руб. Сотрудничество с ведущими западными университетами (университеты Стэндфорда, Талсы, Калгари, Французский институт нефти и др.) Сотрудничество с исследовательскими центрами ведущих нефтяных компаний и сервисных фирм (ЭксонМобил, Шелл, КонокоФилипс, Статойл, Шлюмберже, Халибертон, Бейкер Хьюз и др.)

16 5 лет детальных исследований с привлечением ведущих специалистов РАН, отраслевых институтов и ВУЗов: Обработано 70,5 тыс.км сейсмических профилей Созданы региональные геологические модели осадочных бассейнов, оценены их перспективы Построена карта распределения плотности ресурсов углеводородов Выделено более 30 участков для лицензирования Прогнозная карта распределения плотности ресурсов углеводородов на Арктическом шельфе Концептуальный проект буровой полупогружной установки «JBF Arctic» Разработка новых технологий обустройства и эксплуатации месторождений в условиях ледовой обстановки и сезонности работ Создание Центра Арктических Технологий Создание оперативного Центра экологического мониторинга и инженерного супервайзинга морских работ для недопущения аварийных ситуаций Проектирование и строительство уникальной буровой полупогружной установки типа «JBF Arctic»: Ориентировочная стоимость ~ $1,5 млрд. Толщина льда в районе бурения до 2,0 м Мало-, средне- и высокоперспективные части акваторий Перспективные инновационные проекты: Технологии освоения месторождений Арктического шельфа

17 Перспективные инновационные проекты: Повышение эффективности использования попутного нефтяного газа Освоение новых регионов требует поиска новых технологий подготовки, выделения ценных компонент (например, гелия) и транспортировки газа 6 Целевых инновационных проектов общим финансированием более 3 млрд.руб. мембранное выделение гелия многофазный транспорт нефти и газа сверхзвуковая сепарация опытная установка GTL Эффективное использование свыше 220 млрд. м 3 попутного нефтяного газа В рамках программы модернизации производится реконструкция 2 ГПЗ, позволяющая получить сжиженный углеводородный газ (СУГ) для моторного топлива – 170 т.т. / г. Экспериментальная установка совместного транспорта нефти и газа Установка подготовки газа на основе мембранной технологии

18 Перспективные инновационные проекты: Разработка пластов Баженовской свиты Извлекаемые ресурсы нефти Баженовской свиты составляют 3,1 млрд.т, из них 400 млн.т на территории лицензионных участков «РН-Юганскнефтегаз» Существующие технологии не позволяют рентабельно освоить эти ресурсы: проницаемость пластов Баженовской свиты в раз меньше, чем проницаемость пластов Приобского месторождения Перспективная технология разработки создание в породе обширных зон искусственной трещиноватости (горизонтальные скважины с множественным поперечным гидроразрывом пласта)

19 Заключение НК «Роснефть» готова взять на себя миссию коммерциализации прорывных идей российских ученых НК «Роснефть» определила для себя перечень приоритетных инновационных проектов Успешная реализация инновационных проектов невозможна без: Активного участия представителей ВУЗов Неукоснительного следования принципам проектного управления