Искусство схематизации и формирование плана развития персонала компании Сергей Дидковский, Павел Дитюк, Татьяна Красновская. II международная выставка по кадровому менеджменту «Персонал ЭКСРПО»

Вопросы: Что такое персонал? Что значит - развивать персонал? Что значит развивать коллективную деятельность персонала? Как развивать схемы коллективной деятельности? Как планировать пошаговое развитие коллективной деятельности? Какие программы по развитию персонала мы проводили? Каких результатов достигали?

Что такое персонал? Персонал предприятия - совокупность наемных работников, каждый из которых решает свою задачу. Персонал предприятия - сплоченный коллектив, деятельность которого направлена на достижение единой цели.

Что значит развивать персонал? Развивать персонал – превращать совокупность наемных работников в коллектив, деятельность которого направлена на решение определенных задач. Индивидуальное развитие является второстепенной и обеспечивающей задачей развития персонала. Развивать персонал – развивать уровень системной организации коллективной деятельности.

Что значит, развивать деятельность персонала? Деятельность организована в схемах. Развивать коллективную деятельность – развивать схемы, лежащие в ее основании. Развитый персонал: коллектив сотрудников, каждый из которых имеет: - общую схему организации деятельности компании; - схему деятельности на своем функциональном месте.

Как развивать схемы коллективной деятельности? 4. Рефлексия наличия разных позиционных видений и постановка задачи на их согласование. 3. Анализ и схематизация содержания коллективной деятельности. 2. Обсуждение сути деятельности, которой занимается организация 1. Исходная ситуация – разрозненный персонал. 5. Формирование единой позиции и схемы коллективной деятельности 6. Дифференциация схемы коллективной деятельности в систему персональных схем 7.Обсуждение перспектив сотрудничества. 8. Результат: Коллектив, направленный на достижение единой цели Процесс преобразования разрозненных специалистов в персонал организации Процесс системной интеграции и дифференциации схем деятельности персонала

Как планировать пошаговое развитие коллективной деятельности? Взять схему организации. Разложить ее на функциональные элементы. Построить программу и план поэтапного включения персонала компании в процесс развития.

Какие варианты программ развития персонала существуют существуют? Высшее руководство Руководители подразделений Рядовые сотрудники Восходящие: сотрудники руководители подразделений топ- менеджеры. Низходящие: топ-менеджеры руководители подразделений сотрудники. Системно организованные: топ-менеджеры руководители подразделений сотрудники руководители подразделений топ-менеджеры.

Темы программ по развитию персонала Стратегическое планирование деятельности организации. Повышение эффективности управления деятельностью компании. Развитие корпоративной культуры Оптимизация деятельности департамента организации. Совершенствование процесса обслуживания клиентов. Ускорение процесса вхождения в должность группы новых сотрудников. Развитие системы мотивации персонала.

Результаты реализации программ по развитию персонала Включение исполнителей в процессы управления организацией. Усовершенствование навыков организационного планирования в условиях кризиса. Рост личной заинтересованности в результативной деятельности. Формирование коллективного субъекта, стремящегося реализовать спланированное.

Литература Щедровицкий Г.П., Котельников С.И. Организационно-деятельностная игра, как новая форма организации и метод развития коллективной мыследеятельности. Попов С.В. Организационно-деятельностные игры: мышление в зоне риска. Дідковський С.В. Навчально-методичні матеріали до модулю «Навчальні організаційно-діяльністні ігри» Сайт: CONSULTLIB.NM.RU