Компания PTC

PTC Confidential PTC: Портрет компании PTC помогает компаниям оптимизировать их процессы разработки и побеждать в мировой экономике за счет выпуска наилучших изделий. Сотрудники ~4,700 FY 2008 выручка$1074 млн FY 2008 рост 17% FY 2008 рентабельность 24% Наличные средства компании ~$257 млн Удовлетворенность заказчикаПостоянно высокая PTC Windchill #1 на рынке PLM PTC Revenue ($ in millions) $0 $200 $400 $600 $800 $1,000 $1,200 $1,400 $1,

PTC Confidential Наиболее известные пользователи PTC в мире: по отраслям OEM Промышленное Оборудование Высокие Технологии Semiconductor Автомобиле- строение Авиастроение и Оборонная ТНП Медицина © 2008 PTC

PTC Confidential © 2008 PTC4 Сентябрь PTC выиграла крупнейший в истории PLM конкурс (EADS) 4 EADS: факты EUR 40 млрд сотрудников 5 дивизионов AIRBUS (Гражданские самолеты) ASTRIUM (Спутники и системы доставки) EUROCOPTER (Гражданские и военные вертолеты) DEFENSE и SECURITY (Военные программы) MILITARY TRANSPORT (Военные самолеты)

PTC Confidential Отношения с клиентами Airbus>20,000 польз. Boeing>20,000 польз. Lockheed Martin>20,000 польз. NASA>15,000 польз. US Armed Forces>20,000 польз. Другие заказчики…Raytheon, BAE, ….

PTC Confidential © 2006 PTC6 Крупные пользователи PTC в России и СНГ: по отраслям

PTC Confidential Результаты работы в СНГ в 2008 году, цифры Рост продаж Pro/E – 60% Рост продаж Windchill – 90% Общий рост продаж – 86% Рост количества новых заказчиков – 92%

Методы повышения конкурентоспособности

PTC Confidential © 2006 PTC9 Инновационная модель бизнеса Организация и Персонал Процессы Информационные Технологии ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ НОВАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ НОВАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ Текущая бизнес модель ? Как извлечь выгоду из кризиса ? Как оптимизировать работу ? Как выбрать правильные технологии ? Каким образом финансировать инновации ? Как получить выгоду от инноваций ?

PTC Confidential © 2006 PTC10 Направления трансформации бизнеса

PTC Confidential Направления трансформации бизнеса © 2006 PTC11 Использование процессного подхода для описания, анализа и ре-инжиниринга процессов, описание основных и вспомогательных процессов, набор процессов: проектирование, заказ-производство- отгрузка, послепродажное обслуживание; сравнение с лучшими практиками Организационное проектирование связано с процессами; использование современных подходов - проектные команды, создание центров компетенций Оценка влияния на персонал; развитие-обучение- мотивация, новые методы и системы оплаты труда, накопление и передача знаний Технологии, включая ИТ системы – разработка, внедрение, обучение и сопровождение

PTC Confidential © 2006 PTC12 Минимальное количество инженерных работ Бизнес модели производства Сборка-Под-Заказ Изделие полностью спроектировано с определенными опциями Заказ формируется и выполняется в ERP Сборка-На-Склад Изделие полностью спроектировано с определенными опциями Конфигурации определены маркетингом Низкая Значимость инженерных работ от специфики заказа Высокая Много Количество изделий в заказе Один Конфигурирование- Под-Заказ Изделие полностью спроектировано на основе правил Каждый заказ формируется и уточняется в PLM системе на основе правил Инжиниринг-Под- Заказ Изделие оригинал значительно изменяется для каждого заказа Каждый заказ подлежит валидации инженерных работ в PLM Изделие-Под-Заказ Под каждый заказ разрабатывается и производится новое изделие удовлетворяющее требованиям Каждый заказ подлежит валидации инженерных работ в PLM

PTC Confidential © 2007 PTC Процессы по отраслям промышленности Отраслевое распределение Уровень детализации

PTC Confidential Управление закупками и поставщиками Проектирование Производство План и- рование Концеп ция продукта По слепродажное обслуживание Анализ выполнимости Соответствие требованиям м сертификация Управление портфелем Управление качеством Управление программами Разработка нового изделия Сбор и управление требованиями Подготовка маркетинговой информации Подг. Комм. предложения Концепт. Проектир. Системн ое Проектир. Детальное проектир. Разработка и генерация вариантов Проверка исполнимости проекта Аутсорсинг проектных работ Управление изменениями и конфигурациями Опережающие закупки Техническая документация Управл. Оборудованием Управление сервисными программами Анализ производ-ти Разработка оборудования и оснастки Технологическое проектирование Аутсорсинг производства Управление Маркетинг и Продажи Разработ ка продукта Привлечение сторонних организаций Производство Обслуживание Source: PTC Product Management © 2008 PTC

PTC Confidential Управление контентом и процессами XML редактор Расчеты MCAD/CAE/CAM MCAD PDMУправление софтверными данными ECAD PDM Динамические публикации Технические иллюстрации Управление технл проц Корпоративные решения Управление конфигурациями Автоматизация констр-ния Управление работой с поставщиками компонентов Управление требованиями Планирование Визуализация Совместная работа Комплексная система разработки изделий (PDS - Product Development System)

PTC Confidential Arbortext MathCAD Pro/ENGINEER Windchill Arbortext IsoDraw MPMLink Корпоративные решения Windchill Комплексная система разработки изделий (PDS - Product Development System)

PTC Confidential © 2006 PTC17 Инструментарий управления инженерными данными

PTC Confidential © 2006 PTC18 Управления проектами и программами любой сложности с доступом к документации любого типа

PTC Confidential © 2006 PTC19 Реализация бизнес процессов и правил

PTC Confidential © 2006 PTC20

PTC Confidential © 2006 PTC21 © 2008 PTC Структура документа Контент Доступ к данным через Windchill Arbortext Editor

PTC Confidential © 2008 PTC22 Интегрированная логистическая поддержка (ILS) Технические публикации (S1000D) Каталоги (S2000M) Обучение и электронные курсы (SCORM)

PTC Confidential 23 Методология работы PTC Инструменты Опыт персонала Стандарты Группировка и гармонизация процессов Внедрение передовых методик Использование лучших мировых практик Стимулирование Информированность Управление изменениями Постоянное совершенствование Процессы и методы

PTC Confidential Компания PTC желает ВАМ Успехов!