1 Контрактное производство электроники в России: анализ отрасли от «первого лица» ЗА «НПФ ДОЛОМАНТ», г. Москва. Зам. ген. директора Лысов В.В. Конференция.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования ERP-системы.
Advertisements

Тема 7. МЕЖДУНАРОДНАЯ СТАНДАРТИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ИСО СЕРИИ 9000 НА СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА 1. Роль стандартизации в развитии.
Тема 4. Основные этапы проектирования сетевых корпоративных приложений производственного назначения.
Потенциальные потребители как возможные стратегические инвесторы венчурных проектов ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ИСПОЛЬЗУЯ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИННОВАЦИЙ»
Непрерывный рост требований к качеству ПС стимулирует создание и активное применение международных стандартов и регламентированных технологий, автоматизирующих.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Городская инфраструктура, обеспечивающая развитие высокотехнологического сектора (в рамках проекта стратегии развития г. Москвы)
Управление и внешняя среда организации.. Организация это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее.
ООО «Патронная мануфактура» создано в 2003 году в целях развития российского стрелкового спорта, а также обеспечения растущих потребностей российского.
Швейная компания "E-Line moda" , Кыргызская республика, г. Бишкек, пр-т Ден Сяопина, 34 тел.: +( ) е-mail:
Начать показ ООО «Фарм-Холдинг» - новейшая история инноваций.
СИСТЕМНЫЙ ИНЖИНИРИНГ 1. Со второй половины 20 века существенно возросла сложность проектируемых объектов и характер их воздействие на общество и на окружающую.
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
Построение отношений клиентоориентированной компании HSE 2007.
Эффективная контрактная разработка Роман Пахолков, руководитель компании 1 марта 2007 г.
Дирекция развития и контроля качества поставок Коммерческая ф-ия: управление стоимостью покупных изделий Техническая документация Сроки Количество Цена.
Центр импортозамещения и локализации в Санкт-Петербурге (концепция)
Система менеджмента качества ЗАО «АВТОМАТИКА» (на основе международных и национальных стандартов ИСО серии 9000) От менеджмента качества к качеству менеджмента.
2010 | Optogan1 О создании условий в целях развития конкурентоспособных инновационных компаний в Российской Федерации Максим Одноблюдов Генеральный ДиректорОПТОГАН.
Транксрипт:

1 Контрактное производство электроники в России: анализ отрасли от «первого лица» ЗА «НПФ ДОЛОМАНТ», г. Москва. Зам. ген. директора Лысов В.В. Конференция « Гражданская электроника России: стратегия возрождения» Москва, 1 октября 2009 г.

2 «Визитка 1».Положение на российском рынке электроники FASTEKO Более 16 лет известности на рынке как разработчика собственной линейки процессоров и интерфейса для ответственного применения, АСУ ТП, транспорта, телекоммуникаций. «ПЕРВЫЙ КОНТРАКТНИК в РФ». Контрактное производство гражданской электроники повышенной сложности, 7,5 лет на рынке с момента построения собственного завода, более 1400 проектов / 3100 заказов 3-ий год на рынке, реализация электронных проектов ГОЗ («второй поставщик», приемка «ВП», лицензии Ростехнадзор). УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: Контрактное производство электроники специального назначения (ГОЗ, Росатом)

«Визитка 2». Характеристика контрактного производителя электроники FASTEKO 3 Количество и разноплановость выполненных заказов: с 2002 года 800 клиентов всех отраслей электронной промышленности (гражданская и спецэлектроника) Полнота услуг, возможности: готовых изделий. от 100% комплектования, автоматизированной пайки модулей и узлов, сборки приборов, стоек, шкафов до испытаний и тестирования готовых изделий. Любое сочетание набора услуг и фрагментация участия Исполнителя в проектах. Лидер технологий: развивающаяся производственная база с 2002 г.: 1,5 года удвоение примерно каждые 1,5 года удвоение производственных мощностей и переход на передовые технологии. В любой срез нашей истории по уровню технологий и опыту сотрудников - вне конкуренции среди большинства российских коллег и азиатских производителей в нише электроники ответственного применения Отличительные черты, узнаваемость компании на рынке: Ответственность за проект Заказчика, эффективность исполнения, доступ к полному ресурсу группы компаний, грамотное, профессиональное преодоление объективных и субъективных трудностей и проблем

Типы проектов по назначению гражданский двойного назначенияспециальный (медицина, телекоммуникации, (телекоммуникации, доступ,приборостроение Газавтоматика, ТЭК, АСУ, медиа)криптозащита, приборостроение) Период %30%0% %20%10% %30%30% %25%50% Даже в самый «гражданский» период г.г. проекты КОНТРАКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА не носили характер «бытовой массовой электроники». НИОКР, мелкие и средние партии, сложная аппаратура ответственного гражданского применения.

Характеристика проектов по уровню требуемых технологий, сложности и серийности гражданский двойного назначения специальный ( медицина, телекоммуникации, (телекоммуникации, доступ, приборостроение Газавтоматика, ТЭК, АСУ, медиа) криптозащита, приборостроение) Передовыевысокие средние, низкие, Технологии переход на высокие смешанные Сложность,средние средние высокие Качество Стандартысовременные современные, устаревшие, ГОСТ, IPCтолько IPC смешанные смешанные Новизна,высокие средние, низкие, НоваторствоNEWEST переходные переходные Серийность – – в одной партии Проекты не отвечают параметрам «высокой серийности» и относятся к категории «установочных и средних партий» с элементами НИОКР..

«Портрет» российского заказчика услуг КОНТРАКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА». Основные потребители услуг «контрактных производителей» в стране: - Разработчики электроники (конструкторы, схемотехники, программисты) высокого уровня, получившим через «контрактников» мгновенный доступ к реализации самых современных проектов в России на стадии НИОКР, установочных партий, итерационного «on-line» процесса отладки. -Предприятия, чья производственная деятельность составляет основу стратегической независимости и безопасности страны. -Владельцы коммерческих проектов, грамотно определяющих экономическую эффективность размещения заказов на внешних и внутренних «площадках». -Организации, охраняющие собственные новейшие разработки от несанкционированного клонирования на удаленных, неуправляемых и не подконтрольных «производственных мощностях».

Реальная электроника России – электроника сложных и оригинальных локальных продуктов Работа с Заказчиками FASTEKO за 7,5 лет и информация, полученная во время работы на форумах (центральные и региональные выставки и конференции по электронике c 2003 года и по н.в.: Экспо-Электроника, Чип- Экспо, Военно-морской салон, Атомкон, МАКС, ПТА, Радэл, конференции «Производство электроники», «Контрактная разработка в электронике» и др.) концентрируют мнение более «контактов»: Характер российских проектов, потребность в которых только возрастает – нишевый: -с высокой ответственностью производства и применения, -с размером партий от 1 до изделий в «запуске», -с выраженным смешением архаичного и самого современного дизайна, часто – с опережением «среднемирового уровня», разнообразия стилей разработки в рамках одного изделия, новейших и устаревающих элементной базы и требований к производству и испытаниям, - не поддающейся стандартизации и унификации номенклатуры изделий, - не имеющих традиционных для «масспродакшн» жизненного цикла изделий.

Нишевый контрактный производитель электроники в России должен УМЕТЬ: -профессионально работать на пределе мировых технологических достижений, в рамках обязательных и рекомендованных международных стандартов, -воспроизводить электронику любой сложности, неожиданно и «по вызову», -знать и грамотно применять стремительно отстающие отечественные стандарты, -работать с «1 штукой» прототипа по эскизной, «сырой» документации, -одновременно вести в производстве 100 различных изделий 20 заказчиков, работая в условиях постоянной смены программы выпуска из- за возникающих проблем с производственной программой клиента, его документацией и /или дефицита компонентов.

и БЫТЬ ГОТОВЫМ: -«выстрелить» средней серией до изделий в квартал, -комплектовать заказ на 100%, включая снятые с производства или «специальные» компоненты, -выпускать не только полуфабрикаты, но и готовые блоки, узлы, шкафы, для чего должен иметь собственное гибкое и комплексное производство и проверенные надежные кооперативные связи, -осуществлять дизайнерские работы различной глубины над проектами Заказчика, включаясь в эту деятельность уже на этапе производства (!). FASTEKO из года в год придерживается правил построения предприятия и бизнес-модели для реализации проектов нишевой электроники, считая эту модель наиболее важной и перспективной в РФ.

Уникальность и стабильность технологичного производства процесса исполнения заказов многофункциональным «контрактником» Сочетание современного технологичного производства, отлаженного процесса исполнения заказов многофункциональным «контрактником» и наличия у него разрешительной лицензионной базы уникально только для нашей страны, но является стандартом в наиболее развитых государствах мира Ориентация на сложный, специфичный, ответственный, сегмент электроники выводит ДОЛОМАНТ (FASTEKO) в ряды предприятий, обеспечивающих безопасность страны. Мы делаем ставку на понимание этого и надеемся на поддержку не кредитами и налоговыми льготами, а правом в честной конкурентной среде добиваться увеличения объемов и сложности заказов. Стабильность и прогнозируемость - основной фактор и для Исполнителя и для Заказчиков, рассчитывающих на долгосрочное эффективное сотрудничество.

11 Дополнительные темы не вошедшие в доклад, но имеющие основополагающее значение: 1) Эффект «бюджетной накачки» госпредприятий современным дорогостоящим оборудованием. -Эффективность выполнения заказов ГОЗ в отсутствии реальной конкуренции. -Цена продукции, реальные затраты на поддержание производств. Перспективы. -Кооперация с коммерческими состоявшимися производителями (опыт ведущих «электронных держав») или «свой особый путь» натурального хозяйствования в электронике России ? 2) Заговор «врагов» или собственная политика ? -Реальная цена не серийно производимой электронной продукции «монопольными заводами» в РФ дороже аналогичной в 5-10 раз по сравнению с Западной Европой и США, в раз по сравнению с качественными заводами ЮВА. Основные слагающие «завышения цены» помимо субъективных факторов: стоимость компонентов и стоимость содержания неэффективных заводов. - Реальная цена той же продукции, производимой по аутсорсингу (у эффективных контрактных производителей) в России выше только на коэффцицент «компонентов», т.е. ВСЕГО в 1,2 – 2,5 раза. -Фактическое отсутствие долгосрочных и обеспеченных ресурсами проектов – основные причины слабости российских производителей (высоких издержек производства, завышенных сроков производства, хронической кадровой необеспеченности).

Контактная информация Благодарю за внимание. Вопросы пожалуйста ! Контактная информация докладчика: г. Москва, ул. Введенского 3. Тел. :(495) Факс: (495) WEB: ;