«О разработке мер и мероприятий, направленных на повышение эффективности создания и внедрения современных интегрированных информационных систем и технологий на предприятиях промышленности» 15 мая 2012, 13:05, акт зал ЗАО «Атлант», пр. Победителей, 61 Зам.ген. директора д.ф.-м.н., проф. Ковалев Михаил Яковлевич Зав. лаб. к.т.н. Губич Лилия Васильевна ОИПИ

1.Отраслевая НТП «Компьютерные технологии проектирования и производства новой продукции» гг. (МТЗ, Горизонт) 2. ГНТП «Разработать и внедрить в промышленности технологии информационной поддержки жизненного цикла продукции на гг.» («CALS-технологии») (МТЗ, БелАЗ, Витязь) 3. ГНТП «Электронное управление ресурсами предприятия» на годы («CALS-ERP-технологии») (ММЗ, Агат, ИЦТ Горизонт, Амкодор, Бобруйский машзавод, Агат-систем, Витязь, КБТЭМ-ОМО, Промпривод, Центр систем идентификации) В основу положен опыт выполнения программ: и итоги мониторинга освоения ИИСТ на предприятиях Минпрома, проведенный в гг по поручению МКК по ИИСТ 2

1. Длительные сроки выпуска новой продукции из-за низкой производительности инженерного труда, неиспользования современных ИТ (САD/CAM/CAE/PDM, MRP/ERP, SCM, MES). 2. Высокая материало- и энергоемкость, низкое качество, высокие издержки из-за отсутствия сертифицированных специалистов и адаптированных систем инженерного анализа, виртуальных испытаний и компьютерного моделирования технологических процессов. 3. Низкие конкурентоспособность и продажи из-за отсутствия - электронной документации, - Интернет-поддержки непроизводственных стадий ЖЦ (маркетинг, сбыт, запчасти, сервис), - электронных моделей изделий, - эксплуатационной и ремонтной документации в форме интерактивных электронных технических руководств, - электронных каталогов продукции и запасных частей, - отражения электронных форм в системе менеджмента качества предприятия. 4. Устаревшая логистическая инфраструктура и, как следствие, невозможность применения современных средств управления складами и запасами. 5. Не оптимальное использование финансовых и других ресурсов из-за неиспользования современных интегрированных систем управления финансовыми и другими ресурсами. 3 Наиболее важные проблемы в области промышленной информатики РБ

Мониторинг: Анкеты на 49 предприятий Минпрома. От 41 получены ответы (АТЛАНТ, БЕЛАЗ, БМЗ, ВИТЯЗЬ, ГОРИЗОНТ, ГОМСЕЛЬМАШ, ММЗ, МТЗ, …) На основе ответов: - получена картина освоения ИТ предприятиями; подготовлены рекомендации ОИПИ 4

Показатели уровня информатизации предприятия: 1.Роль ИТ для достижения стратегических бизнесцелей 2. Уровень инвестиций в ИТ 3. Уровень применения ИТ по службам предприятия 4. Уровень применения ИТ по этапам ЖЦ продукции 5. Степень морального старения систем автоматизации 6. Степень интеграции систем автоматизации и их соответствие мировому уровню 7. Отражение ИТ в нормативной базе 8. Эффективность мероприятий по внедрению ИТ ОИПИ 5

международных стандартов CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology), предназначенных для управления и аудита ИТ предприятия и основанных на: Значения показателей определены с помощью: ОИПИ Технические стандарты от международных организаций (ISO, EDIFACT и др.) Кодексы управления, изданные Советом Европы (ЕС), Организацией Экономического Сотрудничества и Развития (OECD), Ассоциацией Аудита и Управления Информационными системами (ISACA) и др. Критерии оценки ИТ: Критерии Комиссии Европейских сообществ (ITSEC), Требования к обеспечению безопасности Министерства обороны США (TCSEC), Стандарты международной организации по стандартизации (ISO 9000), Международный стандарт для оценки программных процессов (SPICE), Британская схема сертификации систем качества ПО (TickIT), Международный стандарт по компьютерной безопасности (Common Criteria) и др. Профессиональные стандарты внутреннего контроля и аудита: COSO, IFAC, AICPA, CICA, ISACA, IIA, PCIE, GAO и др. Производственные стандарты и требования промышленных форумов: ESF, 14, IBAG, NIST, DTI и др. 6

Модель зрелости информатизации по стандарту CobiT предприятий Минпрома: 1.Начало Осознание необходимости привлечения ИТ в смежные процессы 2.ПовторениеЕсть оценочные методики управления ИТ, но процессы управления ИТ не внедрены 3.ОписаниеОтветственность за применение стандартов ИТ возложена на сотрудников 4.Управление Интеграция процессов управления ИТ в процессы управления предприятия 5.ОптимизацияИТ полностью интегрированы в процессы управления и полностью их автоматизируют Наименование степени (% опрошенных предприятий) Выводы по управлению ИТ-процессами ОИПИ Вне классификации 10% 49% 31% 4% 6% 0% 77

Создание ИНТЕГРИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ (ИИС): Данные об изделиях и процессах в электронном виде Автоматизации этапов ЖЦ изделия Интеграция данных и систем автоматизации Преодоление информационного хаоса Преодоление коммуникационных барьеров Повышение эффективности процессов ЖЦ Повышение эффективности взаимодействия между участниками ЖЦ Снижение временных и материальных издержек при освоении новых изделий Повышение степени удовлетворения потребностей заказчика Повышение конкурентоспосо бности предприятия Цели и задачи информатизации: ОИПИ 8

Этапы мирового развития ИТ в промышленности ОИПИ 9

ИИСТ=CALS-ERP технологии: (Continuous Acquisition and Life Сycle Support – непрерывное получение данных и поддержка жизненного цикла, Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия). Комплексная автоматизация всей производственной деятельности предприятия на основе: пространственных электронных макетов изделий как первоисточнике данных производственного цикла; электронного документооборота, базирующегося на интегрированную информационную среду предприятия; системы бизнеспроцессов предприятия для динамичного взаимодействия подразделений и организации групповой и параллельной работы специалистов; нормативной базы предприятия, закрепляющей регламент реализации перечисленных пунктов ОИПИ 10

1.Средства поддержки электронной модели - первоисточника данных об изделии. 2.Адаптированная и сертифицированная система инженерных расчетов (CAEсистема). 3.Управление на основе бизнеспроцессов. 4.Нормативная база ИИСТ. ОИПИ Признаки современной ИИСТ в промышленности и, следовательно, инновационной продукции: 11

1. Электронная модель изделия нужна для Технологический контроль Нормоконтроль Метрологический контроль Технологическая подготовка производства Спецификация, материальнотехническое снабжение, планирование и диспетчеризация производства Маркетинг, реализация продукции Эксплуатационная документация, Гарантийное обслуживание ОИПИ 12

ОИПИ новой организации проектной деятельности, направленной на быстрый запуск в производство нового изделия при минимизации издержек. 2. Адаптированная и сертифицированная CAEсистема (инженерных расчетов) нужна для 13

3. Управление на основе бизнеспроцессов нужно для ОИПИ 14 оптимизации процессов управления

Для организации бизнеспроцесса надо ответить на вопросы: ОИПИ 15

Система международных стандартов: ISO (STEP-Standard Exchange Product)-модель изделия; ISO (P-LIB) – библиотеки нормализованных изделий Развитие стандартов ЕСКД, ЕСТД для Электронного документооборота Стандарты предприятия системы менеджмента качества, регламентирующие применение компьютерных технологий ОИПИ Для CAD- систем Для организации производства в России и странах СНГ Для организации производства на предприятиях РБ 4. Нормативная база ИИСТ нужна для упрощения обмена электронной информацией и правового закрепления такого обмена 16

17 Информационные проблемы планируемой реструктуризации белорусской промышленности с образованием холдингов и объединений (опыт России): Предприятия холдинга имеют разный уровень информатизации, что не позволит применить ERP-системы, пока не будут выровнены уровни. Даже родственные предприятия работают на различных программных платформах => проблемы интеграции вплоть до потери данных. С учетом того, что каждое предприятие накопило данные, проблемы перехода на единую платформу могут оказаться достаточно болезненными. Серьезной проблемой для единого управления холдингом является несовместимость нормативно-справочной информации, которая хранится на предприятиях в разной среде и нередко в устаревших форматах данных. Унификация в масштабах холдинга потребует серьезной работы с выбором и освоением единой программной платформы. Проблемы усугубляются кадровым голодом информационных служб предприятий. Высокие заработки в ИТ-фирмах, работающих по заказам западных кампаний, с одной стороны повышают экспорт ИТ-услуг, а с другой – оголяют ИТ-службы отечественных предприятий. Серьезной проблемой отечественных предприятий является повсеместное использование нелицензионного ПО, что неприемлемо для крупных кампаний, претендующих на роли на мировом рынке.

Организационные меры по повышению эффективности ИТ: межведомственный научнопроизводственный кластер по ИИСТ: наука \ ИТфирмы \ холдинги Межведомственный Совет по промышленной информатике при СМ РБ (для продвижения в промышленность государственной политики в области ИТ) Подразделения в составе министерств и ведомств по управлению процессами информатизации (Примеры: Министерство архитектуры и строительства – НИО строительной информатики, «Белгоспищепром» отдел автоматизированных информационных систем) Центры информационных технологий при холдингах и объединениях (для решения информационных проблем, см. предыдущий слайд, а также для предоставления наукоемких и ресурсоемких вычислительных услуг) ОИПИ 18

Финансирование ИИСТ: новая государственная программа комплексного освоения современных ИИСТ в промышленности 1. Решение стратегических задач в области ИИСТ 2. Создание нормативной базы разработки и функционирования ИИСТ на предприятиях 3. Создание и научнометодическое обеспечение работы Центров информационных технологий холдингов и объединений 4. Реализация отраслевых программ по освоению ИИСТ в министерствах и ведомствах по типовым схемам выполнения ИТпроектов ОИПИ 19 Цели:

ОИПИ Спасибо за внимание Тел. (017) , КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ В БЛИЖАЙШЕЙ И ОТДАЛЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ БУДУТ УСПЕХИ В ОСВОЕНИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 20