Выполнила: студентка группы ВЭЗ-185 Кокоришева А.А.
Организация- (франц. organisation, от позднелат. organizo сообщаю стройный вид, устраиваю), объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил. Признаки: Выраженная общая цель, не сводимая к индивидуальным целям. Набор ресурсов и определенный способ их защиты Система официально утвержденных правил поведения и правил контроля за их соблюдением Структура устойчивого воспроизводимых статусов Специфическое распределение труда между членами организации Наличие вознаграждений и наказаний за участие или неучастие в делах организации
Стремление к монополизму Стремление к закрытости Стратификация работников Подчинение индивидов коллективным интересам Превращение вознаграждений в привилегии
По способам построения М.Вебер разделял организации: Автономные Гетерономные Автокефальные Гетерокефальные
По способам подчинения А.Этциони разделял организации: Принудительные Утилитаристические Символические
Основные способы построения организационной иерархии Характер позиций ФормальныйНеформальный Способ заполнения позиций НаследованиеСословно- кастовый Дискриминационный НазначениеБюрократическийДеспотичный ВыдвижениеДемократическийЛидерский
Бюрократизм Партнерство Патернализм Фратернализм
Способы организации внутрифирменных отношений: Тип иерархии НестрогийСтрогий Характер отношений НеформальныеФратернализмПатернализм ФормальныеПартнерствоБюрократизм
Характер иерархии Способ реализации принятых решений Контроль за исполнением принятых решений Характер отношений с подчиненными Участие во внеслужебных делах подчиненных Степень закрепления трудовых обязанностей Способ принятия стратегических решений Характер ответственности за результаты
Иерархия СглаженнаяВыраженная ОтношенияЛичныеФратернализмПатернализмВовлеченыВнеслужебные дела БезличныеПартнерствоБюрократизмНе вовлечены РазъясненияПриказы Реализация отношений
Принятие решений КоллективноеИндивидуальн ое ОбязанностиЗаменяемыФратернализмПатернализмОбщаяОтветственно сть ЗакрепленыПартнерствоБюрократизмПерсональная ГибкийЖесткий Трудовой контроль