Глава 3. Экономика фирмы 19. Баланс фирмы и управление ею Prezentacii.com

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Финансовая отчетность фирмы Основные документы отчетности: бухгалтерский баланс бухгалтерский баланс отчет о прибылях и убытках отчет о прибылях и убытках отчет об изменениях в капитале отчет об изменениях в капитале отчет о движении денежных средств отчет о движении денежных средств пояснительная записка пояснительная записка описание учетной политики описание учетной политики

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюБаланс (balance sheet) отчет о финансовом состоянии фирмы на определенную дату: конец отчетного периода (месяц, квартал или год). Активы = Капитал + Обязательства

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюАктивы (assets) экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней. Активы делятся на: оборотные активы оборотные активы внеоборотные активы внеоборотные активы

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Оборотные активы запасы запасы налог на добавленную стоимость (НДС) налог на добавленную стоимость (НДС) дебиторская задолженность дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения краткосрочные финансовые вложения денежные средства денежные средства

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Внеоборотные активы нематериальные активы нематериальные активы основные средства основные средства незавершенное строительство незавершенное строительство вложения в материальные ценности вложения в материальные ценности долгосрочные финансовые вложения долгосрочные финансовые вложения

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюПассивы Капитал и обязательства (capital and liabilities) источники средств, обязательства фирмы перед другими лицами.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюКапитал акционерный капитал акционерный капитал резервы резервы социальный фонд социальный фонд нераспределенная прибыль и убытки нераспределенная прибыль и убытки

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюОбязательства займы и кредиты займы и кредиты кредиторская задолженность кредиторская задолженность задолженность участникам по выплате дохода задолженность участникам по выплате дохода доходы будущих периодов доходы будущих периодов

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Методы анализа баланса Вертикальный анализ (vertical analysis) анализ состава активов и пассивов фирмы Вертикальный анализ (vertical analysis) анализ состава активов и пассивов фирмы Горизонтальный анализ (horizontal analysis) анализ изменения каждой статьи баланса в абсолютных величинах, в процентах и как вклад в общее изменение баланса Горизонтальный анализ (horizontal analysis) анализ изменения каждой статьи баланса в абсолютных величинах, в процентах и как вклад в общее изменение баланса

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Аналитические показатели Платежеспособ но сть (solvency) показатель наличия у фирмы денежных средств, достаточных для расчетов по краткосрочной кредиторской задолженности. Платежеспособ но сть (solvency) показатель наличия у фирмы денежных средств, достаточных для расчетов по краткосрочной кредиторской задолженности. Ликвидность (liquidity) показатель наличия у фирмы денежных и иных активов, способных быстро превращаться в деньги для выполнения краткосрочных обязательств. Ликвидность (liquidity) показатель наличия у фирмы денежных и иных активов, способных быстро превращаться в деньги для выполнения краткосрочных обязательств. Финансовая устойчивость (financial stability) показатели зависимости фирмы от внешних источников финансирования. Финансовая устойчивость (financial stability) показатели зависимости фирмы от внешних источников финансирования. Рентабельность (profitability) показатель прибыльности фирмы. Рентабельность (profitability) показатель прибыльности фирмы.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление еюМенеджмент (management) наука об управлении организациями. Механический менеджмент фирма с постоянной иерархией и системой управления. Механический менеджмент фирма с постоянной иерархией и системой управления. Органический менеджмент фирма с постоянно изменяемой в зависимости от решаемых задач иерархией управления. Органический менеджмент фирма с постоянно изменяемой в зависимости от решаемых задач иерархией управления.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Механический менеджмент Линейно-функциональная структура одновременное существование линейных отношений подчинения и функциональных отношений. Линейно-функциональная структура одновременное существование линейных отношений подчинения и функциональных отношений. Дивизиональная структура структура управления, когда стратегические функции остаются в штаб-квартире, а остальные функции децентрализованы. Дивизиональная структура структура управления, когда стратегические функции остаются в штаб-квартире, а остальные функции децентрализованы.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Органический менеджмент Проектная система группа специалистов объединяется на время реализации конкретного проекта. Проектная система группа специалистов объединяется на время реализации конкретного проекта. Матричная система в распоряжении руководителя проекта находятся члены проекта и сотрудники функциональных подразделений. Матричная система в распоряжении руководителя проекта находятся члены проекта и сотрудники функциональных подразделений. Бригадная система группа сотрудников работает над удовлетворение м потребностей определенного сегмента рынка. Бригадная система группа сотрудников работает над удовлетворение м потребностей определенного сегмента рынка.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Фредерик Тейлор ( ), американский инженер, основоположник менеджмента как научной школы управления, положивший начало научной организации труда, автор книги Принципы научного менеджмента (1911) Человек может стать умнее тремя путями: путем опыта это самый горький путь; путем подражания это самый легкий путь; путем размышления это самый благородный путь.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Герберт Саймон ( ), американский экономист, создатель современной теории принятия решений. В работе Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении (1959) выдвинул тезис, что фирма организация, решения в которой принимаются коллективно и поэтому не всегда рационально. Цель фирмы заключается не столько в максимизации прибыли, сколько в принятии решений, приемлемых для всех ее сотрудников.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Выводы (1) Баланс фирмы показывает ее финансовое состояние на определенную дату. Баланс фирмы показывает ее финансовое состояние на определенную дату. В балансе экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней должны быть равны сумме ее собственного капитала и обязательств перед другими лицами. В балансе экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней должны быть равны сумме ее собственного капитала и обязательств перед другими лицами. На основе анализа баланса можно определить экономическое состояние фирмы. На основе анализа баланса можно определить экономическое состояние фирмы.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Выводы (2) Анализ баланса может быть вертикальным (изучение состава активов и пассивов) и горизонтальным (анализ изменения каждой статьи баланса). Анализ баланса может быть вертикальным (изучение состава активов и пассивов) и горизонтальным (анализ изменения каждой статьи баланса). На основе данных баланса могут рассчитываться аналитические показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, которые дают дополнительную информацию об экономическом состоянии фирмы. На основе данных баланса могут рассчитываться аналитические показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, которые дают дополнительную информацию об экономическом состоянии фирмы.

Глава 3. Экономика фирмы Баланс фирмы и управление ею Выводы (3) Менеджмент это наука об управлении организациями. Менеджмент это наука об управлении организациями. Управление в большинстве фирм построено по бюрократическому или органическому принципу. Управление в большинстве фирм построено по бюрократическому или органическому принципу.