Организация как функция менеджмента Организация – это процесс создания структуры предприятия и упорядочение происходящих в ней событий. Подготовила: Лучшева.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР.
Advertisements

МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР.
Функция менеджмента - Планирование Подготовила: Лучшева Т.А. Учитель истории и обществознания ГОУ СОШ 128, г. Санкт-Петербург.
Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4.
Основы предпринимательства Шамсиев Ринат Альбертович.
Организационная структура. Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Состав, соотношение, взаимосвязь.
Макарова Е.А. 1 Организационный менеджмент. Макарова Е.А.2 Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сущность и общая характеристика организационных структур.
Линейно-функциональная структура управления
Типы организационных структур. Правила выделения процессов в организации. (лекция 4)
Тема 2 Организационная структура гостиницы (гостиничного предприятия)
Функция менеджмента « Контроль» КОНТРОЛЬ – СИСТЕМА НАБЛЮДЕНИЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ. Подготовила: Лучшева Т.А. Учитель истории и обществознания ГОУ СОШ.
Характерные черты организационных структур управления Кулагина Марина Сергеевна ДБМ-103.
1 Стратегический менеджмент Лекция 13. Организационная структура компании как объект стратегических изменений.
Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Функция организации находит свое выражение в форме организационной структуры компании. Организационная структура компании – система управления, описанная.
Управление технологическими платформами: взгляд на проблему Волковинский Александр Юрьевич Руководитель направления ООО «Союзмаш консалтинг»
Лекция __ по дисциплине «МАРКЕТИНГ» Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный университет.
Тема 4. Организация как функция управления. План лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация.
Тема 6: Организация работы по управлению предприятием сервиса и туризма ВГУЭС Кафедра менеджмента Преподаватель А.Г. Бодункова Дисциплина: Основы менеджмента.
Транксрипт:

Организация как функция менеджмента Организация – это процесс создания структуры предприятия и упорядочение происходящих в ней событий. Подготовила: Лучшева Т.А. Учитель истории и обществознания ГОУ СОШ 128, г. Санкт-Петербург

Линейная структура Эффективна при узком круге проблем. Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы. Обеспечивает единство управления сверху донизу

Функциональная структура Позволяет привлечь квалифицированных специалистов. Нарушается единство управления. Снижается ответственность.

Штабная структура д – директор; фн- функциональный начальник; фп – функциональные подразделения; оп – подразделения основного производства. Штаб состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции. Решение принимает непосредственно начальник.

Матричная структура Нир- научно-исследовательская работа; Окр - сопровождение (кадровое финансовое экономическое ) Удобна при разработке новой продукции или технологии. Руководители проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение. Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства. Приближает менеджеров программ к исполнителям.

Дивизиональная структура Первому лицу подчинены дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому принципу. В рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура.