Над проектом работали студентки 4-го курса специальности «Информационный менеджмент» Василенко Екатерина, Суворкина Анна, Шолк Елена

Ваиленко Екатерина Шолк Елена Суворкина Анна Худяков Михаил Гришина Наталия Чуев Анатолий Кондратьев Вячеслав

ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «РОСДЕВЕЛОПЕР» СЕГОДНЯ – ЭТО: крупная компания международного уровня известности; территориально распространена по России; ведение 140% российских проектов ; сотрудничество с лучшими архитекторами, инженерами, маркетологами, брокерами, дизайнерами; возможность организовать процесс, задать требуемый уровень качества и успешно его контролировать. формирование добавленной стоимость там, где ее не видят ни строители, ни инвесторы, ни власти.

Основные - бизнес-процессы, в рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов компании. Основные бизнес-процессы непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющей ценность для клиента и обеспечивающей получение дохода для компании.

ИндексБизнес-процесс АБизнес-процессы управления А1Корпоративное управление А2Стратегическое управление А3Оперативное управление А4Управление персоналом А5Экономика и финансы А6Управление связями с общественностью А7Управление рисками ВОсновные бизнес-процессы В1Маркетинг В2Девелопмент В3Сдача площадей а аренду В4Продажа/покупка В5Эксплуатация зданий ГПоддерживающие бизнес-процессы Г1ИТ-обеспечение Г2Внутренний контроль и аудит Г3Безопасность Г4Управление делами Г5Юридическое обеспечение Г6Учет и отчетность Г7Инженерно-техническое обеспечение Г8Сметно-договорное обеспечение

Было бы целесообразно перевернуть блок процессов управления, показав влияние на основные процессы. Но возможности ARIS не позволяют это сделать. Поэтому здесь этот блок символизирует крышу.

Органиграмма структурного звена «Комплекс девелопмента»

Данная модель кажется неполной, так как подпроцесс «Подготовка отчетных материалов» не детализирован. Желательно применять единый принцип детализации процессов.

Функциограмма «Девелопмент»

Регламент процедуры. Описание участия внешнего субъекта. Карты бизнес- процессов. Схемы документооборота. Должностная инструкция. Положение о подразделении. Регламент процесса.

Организационное развитие Реинжиниринг Реорганизация Реструктуризация Мозговой штурм Бенчмаркинг Метод нормальных групп AS IS TO BE Brain storm Benchmarking KPI BSC

Девелопмент по направлениям 2.1. Предоставление арендных услуг Офисы по Москве по проектам … по Московской области по проектам … по региональным проектам по проектам ….. …………………………………………………………… Тип подразделения Доля в структуре в том числе 1Проект-менеджеры, в т.ч.:25% -управляющие проектами 5% -целевые менеджеры 20% 2 Специалисты функциональных подразделений:55% -Маркетинг 5% -ИРД 15% -ДИО15% -СДД 15% -ДОП5% 3 Специалисты обеспечивающих (поддерживающих) подразделений20% Введение региональной классификации проектов Выделение бизнес- процессов развития Корректировка структуры компании:

Корректировка структуры компании

1Процесс управления 11Корпоративное управление 111 Определение стратегии развития деятельности 112 Обеспечение реализации и защиты прав акционеров 113 Выработка направлений развития инвестиционной политики компании 114 Определение форм Управления и работы Исполнительных органов 12Стратегическое управление 121Проведение стратегического анализа 1211Анализ внешней среды 1212Анализ внутренней среды 1213Проведение SWOT анализа 1214 Анализ продуктового портфеля компании 122 Разработка миссии и стратегических целей компании Разработка корпоративных стратегических целей компании 1223 Разработка функциональных стратегических целей компании 123Разработка стратегии 1231Разработка корпоративных стратегий 1232 Разработка функциональных стратегий 1233Провердение ТЭО проектов 1234Бизнес-планирование 124Организация реализации стратегии 125Контроль реализации стратегии Полный перечень функций компании «Росдевелопер» Полное представление всех бизнес-процессов компании «Росдевелопер» с помощью системы моделирования ARIS.

Конец презентации. Вопросы?