Сценарное планирование в стратегическом управлении организацией

СценарийПрогнозВидение Возможные, наиболее вероятные варианты будущего Вероятные варианты будущего Желаемый вариант будущего Основан на неопределенности Основан на определенных связях Основано на ценности Показывает рискиСкрывает риски Качественный или количественный КоличественныйОбычно качественное Редко применяетсяПрименяется ежедневноПрименяется относительно часто Эффективен в средней и долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенности Эффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Сценарное планирование Сценарное планирование Ориентир: новый бизнес Ориентир: старый бизнес Цель: предпосылки для изменения Цель: действие

Этап 1Установление целей, задание основных параметров, идентификация ключевых вопросов. Этап 2Создание скелетов сценариев Этап 3Наполнение и очищение грубых сценариев Этап 4Создание стратегических выборов. Этап 5Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях

Характеристика экспертнаяпартисипативнаяорганизационная Разработчик действует Один С группой в составе организации Обучает, или проводит инструктажи сотрудников организации Контроль Разработчик контролирует процесс Разработчик участвует в процессе и возглавляет его Разработчик остается за рамками процесса Результат Представляется разработчиком Принадлежит группе и представляется ею Принадлежит организации Отношения Разработчик выполняет задания Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе