1 Виды временной ориентации в планировании

2 Предмет У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других – на настоящее (инактивная), у третьих – на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как различных, но не разделимых видов планирования.

3 Реактивная ориентация Минусы: – Планирование рассматривается не как система, а как совокупность элементов. Таким образом, независимые улучшения в каждой части организации в результате приведут к ухудшению показателей деятельности организации в целом. – Не учитываются обстоятельства настоящих и будущих изменений. Всякий, кто включил телевизор и увидел программу, которую не желает смотреть, может переключиться на другой канал, но не обязательно зритель увидит что-то интересное для себя. – В планировании участвуют только руководители. Нижестоящие подразделения завышают уровень своих запросов. Плюсы: – Опыт прошлого. Преемственность к прошлому охраняет от необдуманных изменений. – Сохранение традиций создает чувство безопасности у работников. Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей.

4 Инактивная ориентация Минусы: – Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях. – Ограничение творческого подхода у работников. Плюс: – Постепенность и осмотрительность в действиях. Данный тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, по крайней мере, как приемлемые. Главный принцип у приверженцев этого планирования: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». При принятии решений господствуют бюрократизм и волокита. Большую часть времени занимают в инактивном планировании собирание фактов и их первичная обработка. Аналитические отделы бывают чрезвычайно раздуты.

5 Преактивная ориентация Минусы: – Слабое использование накопленного опыта. – Недостаточное внимание к повседневным нуждам организации. – Чрезмерное увлечение новыми методами. Плюс: – Адекватная оценка внешней среды и стремление учесть факторы внешней среды в планировании. Преактивное планирование ориентировано в основном на будущие изменения. Главное предугадать события и первыми использовать их в своих целях. Планирование осуществляется сверху вниз (на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели и задачи низших уровней и программы их действий). Большое Савино Набережная Перми

6 Интерактивная ориентация Минус: – Будущее подвластно контролю и является продуктом созидательных действий участников организации, то есть угрозы и благоприятные ситуации создаются самой организацией. Интерактивное планирование - скорее идеальное строение, чем практическая модель менеджмента. Организация не может полностью контролировать свое будущее, она способна эффективно приспособиться к нему. Плюс: – Основано на принципе участия. На предприятии максимально мобилизуются творческие способности каждого работника. Этот тип планирования состоит из сценария желаемого будущего и выбора или изобретения путей достижения будущего в максимальной приближенности к задуманному. Офис в центре реки