Как я получил грант? Опыт Лаборатории социальных инноваций «Клаудвочер»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Чукалин Илья Владимирович, заместитель директора департамента инновационного развития Санкт-Петербург, 14 декабря 2012 г. МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.
Advertisements

Чукалин Илья Владимирович, заместитель директора департамента инновационного развития Новосибирск, 12 декабря 2012 г. МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ.
Программа «Добровольцы» региональный опыт г. Нижний Новгород
Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации Правительство Ульяновской области IV Всероссийская выставка-форум «Вместе.
Инновационные подходы к развитию территорий Руслан Абдикеев Доброкон Москва, 2 ноября 2011 г.
Общественный совет «Социальное партнерство» это конструктивное взаимодействие между участниками представителями органов государственной власти, бизнеса,
Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Межведомственного координационного совета по развитию добровольчества в ЦФО Программа «Социальная.
- подготовка нормативно-правовой базы, сбор инструктивного материала о различных этапах бюджетного учета; - разработка Положения о структурном подразделении,
Проект поддержки детских домов и социальной адаптации детей, оставшихся без попечения родителей, «ВЕРНУТЬ ДЕТСТВО» ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ.
Заместитель председателя Комитета экономического развития промышленной политики и торговли Соловейчик К.А.
«Порядок предоставления субсидий из бюджета города Москвы социально ориентированным некоммерческим организациям» (постановление Правительства Москвы от.
Б.Л.Рудник, проректор НИУ ВШЭ 21 мая 2012 года, г. Москва.
Докладчик: заместитель министра социального развития Пермского края Большаков Сергей Валерьевич О роли семейных клубов в создании благоприятной среды для.
М.Ю. Голанд Заведующий отделом ЧГП в инновационной сфере, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ
МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ ФОНДА РАЗВИТИЯ МОНОГОРОДОВ Февраль 2016, Москва Фонд развития моногородов.
Менеджер по управлению персоналом: гражданин, нижегородец, профессионал Общественный комитет по трудовым ресурсам ТПП НО Областной Клуб Директоров по персоналу.
Программы «повышения квалификации» для добровольцев: как и чему учить волонтеров и гражданских активистов Москва 2012 г.
Направления и формы взаимодействия ВУЗов и ШКОЛ в области формирования предпринимательских компетенций на примере Школьного предпринимательского инкубатора.
Модульная образовательная программа подготовки администраторов образования к реализации задач модернизации российской школы Проект НФПК «Реформа системы.
Общероссийской общественной организацией «Деловая Россия» Московской областной благотворительной общественной организацией «Социальная сеть добровольческих.
Транксрипт:

Как я получил грант? Опыт Лаборатории социальных инноваций «Клаудвочер»

О НАС Миссия: развитие социально-культурной деятельности, системы социальных инвестиций и социального предпринимательства, удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан, содействие добровольчеству и благотворительности. Основные проекты: Мир добрых дел Банк заслуг Социальная Биржа «Взаимопомощь Клуб «Экономики заслуг Проект по развитию социального предпринимательства Грантовое направление: Департамент анализа, планирования и финансового контроля Кротенко Анастасия менеджер по грантам

Грантовая история Получено 5 грантов ГрантодательПроектСумма 2012 Комитет общественных связей г. Москвы Мир добрых дел. Проект по развитию культуры добровольчества Департамент семейной и молодежной политики г. Москвы Обучающая программа «Добростарт» Комитет общественных связей г. Москвы Мир добрых дел. Проект по развитию культуры добровольчества Комитет общественных связей г. Москвы Мир Добрых Дел. Интернет-портал, объединяющий социальную сеть добровольцев и каталог социальных задач и проектов, с возможностью их учета и ведения статистики количества времени, затраченного добровольцами на социальные проекты Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации Мир Добрых Дел

Алгоритм действий 1. Поиск первичной информации о проводимых конкурсах. 2.Анализ первичной информации, в частности, Положения о проводимом конкурсе и конкурсной документации. 3.Сопоставление первичной информации с имеющимися проектными идеями и наработками. 4.Организация работы проектной группы. 5.Оформление и подача заявки в соответствии с требованиями положения о конкурсе. 6. Постоянное взаимодействие с грантодателем

Неконтролируемость НКО смущает госслужащих. Чиновники консервативны. Затянутость процессов принятия решений. Недостаток профессионализма НКО в работе с администрацией. Отсутствие инициативы со стороны НКО, зачастую неготовность объединяться для выполнения общей задачи. Недоверие к государственным служащим со стороны НКО, заранее агрессивный настрой со стороны НКО. Трудности работы с органами власти

Пути решения Вхождение в Реестр социально-ориентированных НКО. Законотворческая деятельность и лоббирование. Инвестиционные проекты совместное участие в разработке и сопровождении проектов. Обмен информацией. Участие в совместных мероприятиях.

Рекомендации Будьте: Предусмотрительны не делайте ставку только на власть; Конкретны просите деньги на решение конкретной проблемы; Прозрачны чиновник должен понимать, как работают бюджетные деньги; Ответственны выполняйте обещания и не обещайте того, чего не можете сделать Рациональны выясните, какими реальными возможностями администрация обладает, и просите реальную сумму Оперативны подавайте заявку вовремя Реалистичны не ждите слишком многого и не просите слишком мало, иначе вам придется выполнять обязательства в ущерб себе Только ищущий находит!!

+7 (495)