Социальный проект – от идеи до реализации Социальное служение церкви

Четко поставленные цели Компетентный руководитель проекта Поддержка со стороны руководителей высшего звена Компетентные члены проектной группы Ресурсное обеспечение Адекватное информационное сопровождение Механизмы управления Обратная связь Неизменность состава участников проекта Механизмы поиска и коррекции отклонений Отзывчивость к благополучателям ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

ШАГИ ПРОЕКТА 1. Изучение общественного мнения 2. Формулировка актуальной социальной проблемы 3. Изучение возможностей своей организации 4. Определение цели и задач социального проекта 5. Составление плана работы 6. Составление рабочего графика 7. Определение обязанностей и их распределение в команде 8. Определение ресурсов и источников их получения 9. Составление бюджета

1. Разработка системы оценки проекта 2. Обучение членов команды 3. Формирование общественного мнения 4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 5. Составление предложений по проекту 6. Поиск деловых партнеров 7. Проведение официальных переговоров 8. Получение необходимых ресурсов 9. Проведение плановых мероприятий 10. Оценка и контроль выполнения плана 11. Корректировка хода реализации проекта 12. ИТОГИ РАБОТЫ НАД ПРОЕКТОМ

ПОИСК И ВЫБОР ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ Государственные грантодатели «Получастные» грантодатели Частные грантодатели Независимые фонды (independent foundations) Ассоциированные фонды Фонды прямого действия (operating foundations) Местные фонды (community foundations) Иностранные фонды, имеющие представительства в России Благотворительные фонды

Факторы, влияющие на выбор потенциальных доноров 1. География 2. Тематика 3. Тип поддержки КАК ПИСАТЬ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ Заявка – это 1. Программа 2. План 3. Просьба 4. Орудие убеждения 5. Обещание и обязательство

Экспертиза заявочных документов Характерные черты отвергнутых заявок: Цель проекта не соответствует приоритетам грантодателя. Миссия организации не соответствует деятельности, заявленной в проекте / организация не имеет опыта в данной области. Плохо разработанный рабочий план выполнения проекта. Технические ошибки. Недостаточно деталей. Бюджет проекта не соответствует / значительно превышает программную деятельность.

Характерные черты успешных заявок: Организация консультировалась с грантодателем на стадии разработки проекта и выяснила все непонятные моменты. Заявка точно соответствует всем требованиям фонда. Заявка хорошо проработана и написана. У экспертов нет вопросов. Из заявки видно, что организация хорошо знает проблему, целевую группу и имеет опыт работы в области, заявленной в проекте. Задачи четко сформулированы, конкретны, логичны и поддаются измерению. Бюджет (смета) проекта реалистичен и обоснован, затраты соответствуют программной деятельности.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА Оплата трудаПрямые основные расходы Непрямые расходы Заработная плата персонала по проекту. Консультативные и контрактные услуги. Обязательные отчисления с фонда заработной платы Аренда помещений и коммунальные услуги. Аренда и покупку оборудования. Расходные материалы. Командировочные и транспортные расходы. Прочие расходы. Расходы, которые трудно связать с какой-то конкретной деятельностью или проектом, но тем не менее необходимые для нормального функционирования организации и успешного выполнения ее задач.

Дополнительные документы, подаваемые вместе с заявкой Обязательные приложения: ксерокопия устава организации/учреждения (если заявку подает инициативная группа еще незарегистрированной организации - копия проекта устава регистрируемой организации и копия протокола учредительного собрания); ксерокопия свидетельства о государственной регистрации (для инициативных групп - информация, в какой орган и когда поданы документы на государственную регистрацию); ксерокопия учредительного договора (если имеется).

Факультативные приложения (на усмотрение заявителя) письма поддержки; описание организации список должностей биографические данные участников проекта, резюме ксерокопии статей и других материалов, иллюстрирующих деятельность организации (группы) заявителя.