Общество и проекты в Ямало-Ненецком автономном округе

ОАО «Центр развития инвестиционных проектов ЯНАО» является 100% акционерным обществом Ямало- Ненецкого автономного округа в лице Департамента имущественных отношений. Официально зарегистрировано в г. Салехарде, столице Ямало-Ненецкого автономного округа 24 декабря 2008 г. В 2012 г. общество имело зарегистрированный уставный капитал в размере 3,325 млрд. руб., баланс – 3,97 млрд. руб., выручка – 681 млн. руб., прибыль до налогообложения – 33 млн. руб.; более 176 договоров с подрядными организациями, 15 действующих проектов на разных этапах развития и 10 проектов на стадии рассмотрения на общую сумму 88 млрд. руб., 5 представительств в гг. Салехард, Тюмень, Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург. Руководство общества представлено финансистами – управленцами, защитившими дипломы МВА зарубежных и Российских бизнес школ, и имеющими опыт работы в нефтяной, газовой, строительной промышленностях РФ, и международных финансовых институтах - Европейский Банк Реконструкции и Развития (EBRD), BNP Paribas, Deutsche bank, ABN AMRO, и российских банках - Альфа-банк, Сбербанк, МДМ-банк и других. Руководители общества проработали более 205 различных проектов, общей стоимостью более 16,7 млрд. долларов США для своих Заказчиков начиная от retainer-based контракта по проекту до международных Еврооблигационных займов Российской Федерации ($1 млрд., $2 млрд., DM 2 млрд.), Правительства Москвы ($500 млн.), Самарской, Оренбургской, Тюменской областей, Республик Татарстан и Башкортостан ($200 млн.), АК Алроса (300 млн.), первого корпоративного займа ОАО "Газпром" ($2 млрд.). По задачам, количеству проектов, полной стоимости всех проектов, ОАО «Центр развития инвестиционных проектов» представляет собой инвестиционное управление крупного банка в РФ.

МИССИЯ Улучшение жизнедеятельности населения Ямало-Ненецкого автономного округа путем разработки и реализации высокоэффективных, социально значимых инвестиционных проектов с привлечением кредитных средств международных и отечественных финансово-экономических институтов и использованием международного опыта управления и корпоративных финансов. ЦЕЛИ 1.Портфель рентабельных и окупаемых проектов, имеющих социальную и экономическую значимость для Ямало-Ненецкого автономного округа; 2.Профессиональное управление проектами, включая проектное и корпоративное финансирование и на основе частно- государственного партнерства; 3.Своевременная сдача в эксплуатацию объектов и сопровождение проектов для достижения показателей экономической и организационной эффективности. ЗАДАЧИ 1.отбор и анализ инвестиционных проектов с разработанным технико-экономическим обоснованием с позиций определения социальной значимости, экологического эффекта и экономической целесообразности использования потенциала и ресурсов ЯНАО, потенциальных рисков и мер по их минимизации, финансового моделирования в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности (МСФО) и требованиями российских и международных финансовых институтов; 2.привлечение кредитования и обеспечение экспертного участия в проектах ЯНАО международных финансово-экономических институтов - Всемирный банк (World Вank), Международная финансовая корпорация IFC (группа Всемирного банка), Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), российских банков (Сбербанк России, Запсибкомбанк, ВТБ, ВЭБ) и международных инвестиционных банков (Credit Suisse, Barclays, HSBC, UBS, Goldman Sachs, JP Morgan, Bank of China и др.); 3.действовать катализатором привлечения финансирования инвестиционных проектов путём вложения 30÷50% собственных средств и привлечения оставшихся 50÷70% из международных и российских источников; 4.внедрение международных и российских стандартов качества, регламентирующих проектирование, производство, строительство и эксплуатацию объектов по инвестиционным проектам (ГОСТ, DIN, ISO, CE).

Общество выполняет следующий объем работ по проектам и предприятиям ЯНАО: 1.Инвестиционная деятельность на основе собственных вложений в размере 30-50% от полной стоимости проекта в производство и промышленные сектора Ямало-Ненецкого автономного округа: - предприятия нефтегазового комплекса; - строительство и недвижимость; - развитие туризма и зимних видов спорта в ЯНАО; - сельхозпредприятия и тепличные комплексы; - лесопромышленный комплекс и заводы строительных материалов. 2.Привлечение краткосрочных и долгосрочных финансовых средств (Investment banking) в размере 50-70% от полной стоимости проекта в форме заёмных средств, акционерного капитала и их смешанных форм на основе: - project & corporate finance - проектное и корпоративное финансирование; - trade & pre-export financing – торговое и экспортное финансирование; - loan syndication & co-financing – синдицирование и софинансирование кредитов. 3.Управление и реализация проектов (Project management): - подготовка документации на кредитование в международные финансовые институты и российские банки (технико-экономическое обоснование, маркетинговое исследование рынка, финансовое моделирование, due diligence, презентации); - аудит и анализ финансовой деятельности и бухгалтерской отчётности предприятия; - проведение международных тендеров на закупку оборудования и услуг (короткий список, закрытый, открытый); - ежедневная работа в качестве членов совета директоров по корпоративным финансам, маркетингу, менеджменту проекта; - outsourcing - подбор лучших кадров и руководителей в промышленности для работы по проекту; - управление финансовой деятельностью предприятий и отчётность о финансовой деятельности предприятия перед акционерами и государственными органами; 4.Консультирование руководства предприятий ЯНАО (Financial advisory): - международная специфика ведения бизнеса - корпоративные финансы, стратегия, культурные различия, прозрачность ведения бизнеса, корпоративная культура; - разработка конкурентной бизнес-стратегии компании и внедрение её в практику, и если необходимо, работа с международными компаниями; - моделирование будущих финансовых показателей работы компании в соответствии с международными стандартами бухгалтерской отчётности (IAS, US GAAP, UK GAAP); - получение рейтингов международных агентств Standard & Poors, FitchRatings, Moodys; - негоциирование условий кредитования (сумма кредита, сроки, ставки, комиссии, платежи, льготный период). 5.Подготовка проектной документации (проектно-сметная документация на стадии П (проект), рабочая документация) по проектам. 6. Полноценная служба заказчика. 7.Архитектурно-проектное бюро.

Организационная структура ЕДИНСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕР Ямало-Ненецкий автономный округ в лице Департамента имущественных отношений ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Швагер Олеся Владимировна, Директор департамента имущественных отношений ЯНАО ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 1.Левина Марина Владимировна, Заместитель директора департамента имущественных отношений, Начальник управления государственной собственности ЯНАО; 2.Левитин Максим Витальевич, Заместитель директора департамента строительства и жилищной политики ЯНАО; 3.Урамаев Сергей Рафаилович, Первый заместитель директора департамента международных и внешних экономических связей ЯНАО; 4.Федотов Сергей Константинович, Директор департамента специальных мероприятий ЯНАО; 5. Милых Василий Витальевич, Генеральный директор ОАО "Центр развития инвестиционных проектов". Члены ревизионной комиссии Открытого акционерного общества «Центр развития инвестиционных проектов»: 1.Антонов Андрей Владимирович – заместитель начальника управления – начальник отдела по работе с акционерными обществами с участием Ямало-Ненецкого автономного округа департамента имущественных отношений Ямало-Ненецкого автономного округа; 2.Волков Дмитрий Александрович - главный специалист отдела по работе с акционерными обществами с участием Ямало-Ненецкого автономного округа департамента имущественных отношений Ямало-Ненецкого автономного округа; 3.Клевцова Оксана Викторовна - заместитель начальника отдела инвестиционной политики, управления инвестиций и предпринимательства департамента экономики Ямало-Ненецкого автономного округа; 4.Мурашова Людмила Валерьевна - заведующая сектором бухгалтерского учёта и отчётности департамента специальных мероприятий Ямало-Ненецкого автономного округа.

Проектный портфель ОАО «Центр развития инвестиционных проектов ЯНАО» на гг.. составляет 25 проектов, из них действующих – 15 проектов на разных этапах развития и 10 проектов – на стадии рассмотрения на общую сумму 88 млрд. руб. Цель проекта: представительство ЯНАО в г. Санкт-Петербург Срок ввода в эксплуатацию: январь 2013 г. Средства финансирования: собственные; Стоимость проекта: 250 млн. руб. (здание, ремонт, СМР, мебель, оборудование, художественно- декоративные изделия из фарфора) ; Статус проекта: завершено. Цель проекта: создание единого центра служб оперативного реагирования в случае чрезвычайных ситуаций, в том числе администраций округа и города, МЧС по ЯНАО, инженерных служб. Срок ввода в эксплуатацию: 2014 год Стоимость проекта: 3,7 млрд. рублей. Средства финансирования: собственные; Статус проекта: освоено 683 млн. руб., получено положительное заключение экспертизы проектно-сметной документации, выполнены СМР по фундаментам. Цель проекта: создание единого центра служб оперативного реагирования в случае чрезвычайных ситуаций, в том числе администраций округа и города, МЧС по ЯНАО, инженерных служб. Срок ввода в эксплуатацию: 2014 год Стоимость проекта: 3,7 млрд. рублей. Средства финансирования: собственные; Статус проекта: освоено 683 млн. руб., получено положительное заключение экспертизы проектно-сметной документации, выполнены СМР по фундаментам. Ситуационный центр Губернатора, г. Салехард Цель: представительство ЯНАО в г. Москва при Правительстве РФ; Общая стоимость проекта: 750 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2011 г. Средства финансирования: собственные. Стадия проекта – реализован. Идет обслуживание здания. Цель: представительство ЯНАО в г. Москва при Правительстве РФ; Общая стоимость проекта: 750 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2011 г. Средства финансирования: собственные. Стадия проекта – реализован. Идет обслуживание здания. Офисное здание (г. Москва, 2-й Спасоналивковский пер, д.5)

Проект создания Ямальского лесопромышленного комплекса ЦЕЛИ проекта: Производство доступного жилья эконом-класса для населения, отвечающего требованиям энергоэффективности, экологичности и шумоизоляции - комплектного деревянного домостроения из панелей МХМ и клееного бруса; Создание собственной высокотехнологичной автоматизированной лесозаготовительной базы в Красноселькупском районе; Снижение затрат с. Толька на электроэнергию и тепло за счет пуска в эксплуатацию когенерационной мини-ТЭС на биотопливе; улучшение экологической обстановки и уменьшения пожароопасности в регионе за счет внедрения безотходной технологии лесозаготовки и лесопереработки. Увеличение занятости в районе за счет создания новых 229 рабочих мест. ЦЕЛИ проекта: Производство доступного жилья эконом-класса для населения, отвечающего требованиям энергоэффективности, экологичности и шумоизоляции - комплектного деревянного домостроения из панелей МХМ и клееного бруса; Создание собственной высокотехнологичной автоматизированной лесозаготовительной базы в Красноселькупском районе; Снижение затрат с. Толька на электроэнергию и тепло за счет пуска в эксплуатацию когенерационной мини-ТЭС на биотопливе; улучшение экологической обстановки и уменьшения пожароопасности в регионе за счет внедрения безотходной технологии лесозаготовки и лесопереработки. Увеличение занятости в районе за счет создания новых 229 рабочих мест. Срок ввода в эксплуатацию: октябрь-декабрь 2013 г.; Стоимость проекта: 2,65 млрд. руб. Средства финансирования: собственные/заемные (30/70); Статус проекта: проведены конкурсы, заключены контракты на поставку оборудования, проводятся СМР. Получено положительное заключение ПСД по объекту. Освоено 1,5 млрд. руб.

Производительность: до 300 домов по немецкой технологии MHM и 300 домов из клееного бруса площадью 100 м2 каждый в год

Цель: ремонт базы ГСМ для обеспечения северного завоза; Общая стоимость проекта: 280 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2013 г. ; Средства финансирования: собственные средства; Стадия проекта – подготовка ТЭО, организация конкурса. Цель: ремонт базы ГСМ для обеспечения северного завоза; Общая стоимость проекта: 280 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2013 г. ; Средства финансирования: собственные средства; Стадия проекта – подготовка ТЭО, организация конкурса. Центр Арктического Туризма в г. Салехард Цель: развитие туризма и зимних видов спорта Общая стоимость проекта: 187,5 млн. евро; Срок ввода в эксплуатацию: 2015 г. Средства финансирования: 30% собственные, 70% – заемные Стадия проекта: ТЭО оплачено и закончено, идут переговоры с соинвесторами. Цель: развитие туризма и зимних видов спорта Общая стоимость проекта: 187,5 млн. евро; Срок ввода в эксплуатацию: 2015 г. Средства финансирования: 30% собственные, 70% – заемные Стадия проекта: ТЭО оплачено и закончено, идут переговоры с соинвесторами. Склад горюче-смазочных материалов в г. Лабытнанги Цель проекта: предоставление офисных помещений для организаций ЯНАО; Срок ввода в эксплуатацию: 30 декабря 2012 г.; Средства финансирования: собственные; Стоимость проекта: 280 млн. руб. (здание) и 82,5 млн. руб. (реконструкция); Статус проекта: подписан договор и получен 50% аванс, регистрация права собственности.

Пуровский фонд жилья – строительство 2-х домов в г. Тарко-Сале Цель: строительство домов для жителей г. Тарко-Сале; Общая стоимость проекта: 150 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г. Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: реализован; идет обслуживание займа. Цель: строительство домов для жителей г. Тарко-Сале; Общая стоимость проекта: 150 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г. Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: реализован; идет обслуживание займа. Строительство 17 квартир в г. Новый Уренгой Цель: строительство квартир для жителей г. Новый Уренгой; Общая стоимость проекта: 150 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г. Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: продажа квартир. Оплачено 90%. Цель: строительство квартир для жителей г. Новый Уренгой; Общая стоимость проекта: 150 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г. Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: продажа квартир. Оплачено 90%. Цель: создание информационного портала об Арктике Общая стоимость проекта: 8 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г.; Средства финансирования: собственные 62,5%, привлеченные 37,5%; Стадия проекта: реализован. Цель: создание информационного портала об Арктике Общая стоимость проекта: 8 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2012 г.; Средства финансирования: собственные 62,5%, привлеченные 37,5%; Стадия проекта: реализован. Арктика-инфо

Оленеводческий комплекс Тундратэк (г. Надым) Цель: покупка оленеводческого комплекса финской компании Тундратек по переработке мяса северного оленя; Общая стоимость проекта: 135 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2013 г.; Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: проект реализован. Цель: покупка оленеводческого комплекса финской компании Тундратек по переработке мяса северного оленя; Общая стоимость проекта: 135 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2013 г.; Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: проект реализован. Строительство квартир в г. Салехард Цель: строительство квартир для жителей г. Салехард Общая стоимость проекта: 8,7 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2011 г.; Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: реализован. Цель: строительство квартир для жителей г. Салехард Общая стоимость проекта: 8,7 млн. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2011 г.; Средства финансирования: собственные; Стадия проекта: реализован. Центр восстановительной медицины и реабилитации «Ахманка» (г. Тюмень) Цель: строительство второй очереди оздоровительного комплекса; Общая стоимость проекта: 3 млрд. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2015 г.; Средства финансирования: собственные 30%, заемные 70%; Стадия проекта: разработка ТЭО и ПСД. Цель: строительство второй очереди оздоровительного комплекса; Общая стоимость проекта: 3 млрд. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: 2015 г.; Средства финансирования: собственные 30%, заемные 70%; Стадия проекта: разработка ТЭО и ПСД.

Строительство завода по производству полистиролбетонных блоков: проект «Симпролитовый завод» Цель: создание производства на территории Ямала полистиролбетонных блоков для возведения экологичных, пожаробезопасных жилых домов Общая стоимость проекта – 49 млн. руб.; Стадия проекта – инвестиционная фаза (подписаны договоры на поставку оборудования, оплачены лицензии и ноу-хау); Срок ввода в эксплуатацию – 2013 г.; Средства финансирования – собственные. Цель: создание производства на территории Ямала полистиролбетонных блоков для возведения экологичных, пожаробезопасных жилых домов Общая стоимость проекта – 49 млн. руб.; Стадия проекта – инвестиционная фаза (подписаны договоры на поставку оборудования, оплачены лицензии и ноу-хау); Срок ввода в эксплуатацию – 2013 г.; Средства финансирования – собственные. В рамках реализации жилищной программы ЯНАО («Комплексное развитие территорий ЯНАО»)

Реконструкция аэропортов в ЯНАО Аэропорты: г. Салехард; г. Надым; г. Новый Уренгой; г. Ноябрьск; Г. Тюмень; г. Тарко-Сале (строительство нового аэропорта) Аэропорты: г. Салехард; г. Надым; г. Новый Уренгой; г. Ноябрьск; Г. Тюмень; г. Тарко-Сале (строительство нового аэропорта) Цель: реконструкция 5 аэропортов и строительство 1 нового аэропорта. Срок ввода в эксплуатацию: 2015 гг.; Стоимость проекта: по предварительной оценке составляет более 25 млрд. руб.; Средства финансирования: 30% собственные, 70% заемные средства Статус проекта: в разработке с НИИ.

Для обеспечения утилизации всей номенклатуры и объема образующихся промышленных отходов такого количества объектов недостаточно. ПРЕДОТВРАЩЕННЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ УЩЕРБ ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СХЕМЫ ОБРАЩЕНИЯ С ОТХОДАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЯХ ЯНАО СОСТАВИТ 30,5 МЛРД. РУБ./ГОД. ПРЕДОТВРАЩЕННЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ УЩЕРБ ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СХЕМЫ ОБРАЩЕНИЯ С ОТХОДАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЯХ ЯНАО СОСТАВИТ 30,5 МЛРД. РУБ./ГОД. Проект комплексной схемы обращения с отходами в округе Сейчас Полигон в г. Ноябрьск Полигон в Надымском районе Необходимо строительство: 4 многофункциональных комплексов; 4 многофункциональных межмуниципальных полигонов; 131 специализированных площадок Цель: Создание системы обращения с отходами в ЯНАО в соответствии с долгосрочной целевой программой обращения с ТБО и пром.отходами в ЯНАО в гг. Инвестиционная фаза: 2013 г.; Стоимость проекта: 3,2 млрд. руб.; Средства финансирования: собственные 30%, заемные 70%; Статус проекта: написание банковского ТЭО.

Комплексное решение организации местных воздушных линий ЯНАО Проект «Малая авиация»: не менее местных социально-значимых авиа маршрутов ; местных авиарейсов в год ; человек - объем пассажиропотока на местных социально- значимых маршрутах в год; км – средняя протяженность местного авиа перелета; насущная потребность в малой авиации со стороны экстренной медицины, МЧС, полиции. не менее местных социально-значимых авиа маршрутов ; местных авиарейсов в год ; человек - объем пассажиропотока на местных социально- значимых маршрутах в год; км – средняя протяженность местного авиа перелета; насущная потребность в малой авиации со стороны экстренной медицины, МЧС, полиции. Воздушные суда (Т-107) Наземное обеспечениеПодготовка летного состава Авионика (бортовое оборудование) Цель: Разработка и создание комплексного решения организации местных воздушных социально значимых линий и контроля воздушного пространства округа на базе турбовинтового самолета нового поколения Т-107. Общая стоимость проекта – 4 млрд. руб. (по предварительной оценке) Стадия проекта – утверждение концепции; Инвестиционная фаза: г.; Средства финансирования – собственные 30%, заемная 70%. Цель: Разработка и создание комплексного решения организации местных воздушных социально значимых линий и контроля воздушного пространства округа на базе турбовинтового самолета нового поколения Т-107. Общая стоимость проекта – 4 млрд. руб. (по предварительной оценке) Стадия проекта – утверждение концепции; Инвестиционная фаза: г.; Средства финансирования – собственные 30%, заемная 70%.

Детские сады: потребность округа – 50 детских дошкольных учреждений, из них: 34 детских садов – за счет собственных средств Округа; 16 – за счет инвестиций. Ведется строительство 34 детских домов на 6100 мест (за 2-3 года – более 20 построенных дошкольных учреждений); Сдано 9 детских садов (в 2012 г.); В 2011 г. введены в эксплуатацию в ЯНАО: 2 детских сада; 2 школы; Детская поликлиника в г. Лабытнанги; В 2011 г. введены в эксплуатацию в ЯНАО: 2 детских сада; 2 школы; Детская поликлиника в г. Лабытнанги; На данный момент: Цель: Строительство 16 детских дошкольных учреждений нового типа; Срок ввода в эксплуатацию: гг. Стоимость проекта: млн.руб. каждый детский сад. Предварительно – 4,8 млрд.руб.; Средства финансирования: 68% - бюджет Округа, 32% - привлеченные; Статус проекта: проработка финансирования 16 детских садов.

Инвестиционный климат ЯНАО Цель: улучшение инвестиционной привлекательности ЯНАО, привлечение экспертизы международных и российских финансовых институтов и инвестиционных банков, привлечение финансирования по проектам; Использование средств: 16 детских садов, реконструкция 5 аэропортов и строительство нового аэропорта, инфраструктура (дороги), энергоэффективность ЯНАО. Общая стоимость проекта: предварительно оценена в 1-2 млрд. долл. – млрд. руб.; Средства финансирования: привлеченные; Стадия проекта – проработка основных условий. Цель: улучшение инвестиционной привлекательности ЯНАО, привлечение экспертизы международных и российских финансовых институтов и инвестиционных банков, привлечение финансирования по проектам; Использование средств: 16 детских садов, реконструкция 5 аэропортов и строительство нового аэропорта, инфраструктура (дороги), энергоэффективность ЯНАО. Общая стоимость проекта: предварительно оценена в 1-2 млрд. долл. – млрд. руб.; Средства финансирования: привлеченные; Стадия проекта – проработка основных условий. Цель: развитие инфраструктуры Ямала в области досуга и спорта; Общая стоимость проекта: предварительно оценивается в 2 млрд. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: идет оценка; Средства финансирования: собственные 30%, заемные 70%; Стадия проекта – разработка концепции. Цель: развитие инфраструктуры Ямала в области досуга и спорта; Общая стоимость проекта: предварительно оценивается в 2 млрд. руб.; Срок ввода в эксплуатацию: идет оценка; Средства финансирования: собственные 30%, заемные 70%; Стадия проекта – разработка концепции. Строительство горнолыжных комплексов (Рай-Из, Харп, Октябрьский, 104 км, Домбай)

Следующие проекты находятся в стадии подготовки и оценки Общества: 1.Строительство лечебного и горнолыжного комплекса в Домбае; 2.Проект «ЯмалТелеКом» (оценка и консультирование); 3.Создание светодиодного завода в г. Ноябрьск; 4.Проект «Экология» - ликвидация бурового шлама; 5.Создание Ямальской судоходной компании на базе ОАО «Ямалгеофлот». В силу высокой подготовленности проектов в процессе кредитования принимают участие международные и российские финансовые институты и инвестиционные банки. В мае 2013 г. Общество планирует выход на рынки капитала - размещение облигационного займа на Московской бирже ММВБ.

Также общество участвует в работе: 1.В качестве членов советов директоров Центра развития инвестиционных проектов, Нордмедком, гостиница Арктика, Газпром, Юникорбанк и другие; 2.Над аудитом окружных компаний и ФГУПов ЯНАО; 3. По продаже акций ЯНАО в компаниях с малым участием округа, менее блокирующего пакета и не приносящих доход округу.

Освоение Ямала пришлось на 1960–1980-е годы. Именно в это время были заложены основы геологии, открыты самые важные месторождения нефти и газа Российской Федерации. И, конечно, главную роль в этом сыграли выдающиеся геологи, благодаря которым был заложен фундамент геологической отрасли. За эти годы была выяснена геологическая основа многих районов Западной Сибири. Славу Ямальской геологоразведке принесли сотни тысяч людей разных профессий: геологи, геофизики, буровики, вышкомонтажники, строители, авиаторы, речники и другие. Среди геологоразведчиков того времени – 12 Героев Социалистического Труда, пять полных кавалеров орденов Трудовой Славы, 21 лауреат Ленинской премии, 24 лауреата премии Совета Министров СССР и РСФСР. Особо следует отметить, что в освоении нефтегазовой целины Западной Сибири, сказочных богатств ее недр, ее главной газовой кладовой – Ямала принимали участие многонациональные коллективы. К примеру, в «Ямалнефтегазгеологии», «Главтюменьнефтегазе» работали порядка сорока национальностей (в том числе корейцы, армяне, казахи, евреи, татары, украинцы, грузины, немцы, чеченцы), среди них заместитель начальника управления Аркадий Тян, первый Буровой мастер Николай Багдасарьян, мастер по испытанию и буровой мастер Нажмиден Жумажанов, главный геолог объединения Марк Биншток, главный геолог главка Фаиз Хафизов, главный экономист Зигфрид Форер, генеральный директор Иса Муртаев и многие другие. Губкин Иван Михайлович, Эрвье Рауль-Юрий Георгиевич, Подшибякин Василий Тихонович, Белкина Софья Гдальевна, Салманов Фарман Курбан-оглы, Муравленко Виктор Иванович, Щербина Борис Евдокимович, Абазаров Владимир Алексеевич, Абросимов Александр Васильевич, Августинович Валерий Владимирович, Андрюков Виктор Николаевич, Блинов Борис Михайлович, Бочкарёв Владимир Савельевич, Брехунцов Анатолий Михайлович, Быстров Геннадий Петрович, Гиршгорн Леонид Шевелевич, Горский Александр Тихонович, Ерицян Арташ Арамович, Кекух Сергей Григорьевич, Кургузов Илья Анисимович, Леонов Геннадий Леонидович, Морозов Николай Михайлович, Потиха Фёдор Григорьевич, Прудаев Борис Николаевич, Ровнин Лев Иванович, Руденко Владимир Константинович, Такканд Владимир Иванович, Тарасов Андрей Фёдорович, Фахиров Валерий Георгиевич, Хасанов Ришат Нургаянович, Цибулин Лев Григорьевич, Цыбенко Владимир Лаврентьевич, Чернышев Александр Михайлович, Шевченко Владимир Павлович, Байбаков Николай Константинович, Барсуков Алексей Сергеевич, Нак Владимир Григорьевич … Этот список имён можно продолжать без конца. Их именами названы гигантские и уникальные месторождения нефти и газа Ямала, теории и научные школы, города и посёлки-легенды, широкие улицы и проспекты, институты и университеты. Их имена на бортах современных пассажирских самолётов и теплоходов. Но, пожалуй, истинный масштаб Их Подвига ещё не до конца осмыслен. Это, как и продолжение начатых первооткрывателями Ямала великих открытий, Предстоит сделать нам с Вами и будущим поколениям. Они осваивали ЯМАЛ

Руководители ОАО «Центр развития инвестиционных проектов» Окончил МИНГ и ГП им. И.М.Губкина в г. Москве по специальности инженер-механик в 1990 г., получил степень МВА и защитил диссертацию на тему "Американские инвестиции в Российскую нефтегазовую промышленность" в Университете штата Вайоминг, США в 1994 г. Работал мастером в Министерстве газовой промышленности СССР (МинГазпром), финансовым аналитиком в Центре международных и стратегических исследований в Вашингтоне, США, банкиром в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР), начальником управления природных ресурсов в Менатеп-банке, Вице-президентом в Альфа-банке. С 1998 по 2012 гг. занимал должность Председателя совета директоров группы инвестиционных компаний AI Investments. Владеет английским на уровне носителя языка (второй родной). Под его руководством за 21 год выполнено более 147 проектов на общую сумму 14,6 млрд. долл. США. Верующий. Милых Василий Витальевич Генеральный директор, MBA USA В 1999 году окончил Ростовский Государственный медицинский Университет по специальности лечебное дело. В гг. – закончил аспирантуру в НЦССХ им. А.Н. Бакулева по специальности «кардиохирургия». в 2010 году окончил обучение по программе магистерской подготовки "Технологический менеджмент" факультета инновационно-технологического бизнеса Российской Академии народного хозяйства и Государственной службы при Правительстве РФ Тахтаров Ахмад Шараниевич Советник Губернатора ЯНАО, Первый заместитель Генерального директора Шатунов Александр Александрович Заместитель генерального директора к.э.н. В 2002 году окончил с отличием Московский государственный университет потребительской кооперации (РУДН). В 2009 году окончил с отличием Российскую академию государственной службы при Президенте РФ. В 2008 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата политических наук. В 2010 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Является профессионалом в сфере юриспруденции и имеет опыт руководящей работы. Автор большого количества книг и публикаций в прессе.

Фокеева Марина Вячеславовна Финансовый директор Папилов Юрий Викторович Заместитель генерального директора Черкасов Станислав Вадимович Руководитель отдела маркетинга, MBA В 2002 г. окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, работал на руководящих позициях в области маркетинга в компаниях «Русский алюминий», «Росстройэкспо», «Межрегионэнергогаз», имеет широкий опыт в области всесторонней разработки стратегий продвижения продукции, программ стимулирования сбыта, осуществления маркетинговых мероприятий. Имеет большой опыт организации малого бизнеса «с нуля». Ведущий научный сотрудник «Института макроэкономических исследований» Министерства экономического развития Российской Федерации; Защитил МВА в РГУ им Плеханова и к.э.н. Более 3 лет преподает маркетинговые дисциплины на факультетах МГУ им. М.В. Ломоносова. В 1987 г. закончил с отличием МИФИ по специальности физика полупроводниковых приборов и лазеров. В 1995 г. закончил с отличием Академию внешней торговли Российской Федерации по специальности экономист-международник. С 1994 по 2011 г. занимал руководящие должности в различных российских банках (Альфа-Банк, Пробизнесбанк, Сбербанк и др.) в департаментах проектного и корпоративного финансирования. Принимал участие в сделках слияния и поглощения, в санации предприятий, организации выпусков долгосрочных финансовых инструментов, кредитовании предприятий различных секторов экономики. Был членом советов директоров шести предприятий. Личный кредитный портфель – более 50 сделок на общую сумму свыше 500 млн. долл. США. Руководил коллективами численностью до 15 человек. Образование высшее экономическое. Аттестованный специалист–профессионал в области бухгалтерского учета, налогового планирования, экономического и финансового анализа, финансового менеджмента. Действительный член Института Профессиональных бухгалтеров России. Стаж работы в области финансов 19 лет. Руководители ОАО «Центр развития инвестиционных проектов»

В 2008 году окончила с отличием Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специальности «Мировая экономика». Обучалась в Копенгагенской бизнес школе. В 2012 году защитила диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Является старшим преподавателем кафедры Мировой экономики Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова (учебный курс «Мировая экономика и Международные экономические отношения). заведовала лабораторией развития управленческих компетенций Плехановской школы бизнеса Integral. Серов Евгений Владимирович Руководитель комитета по аудиту по МСФО MBA, ACCA Иванько Анна Анатольевна Глава представительства в г. Екатеринбург M Sc. Finance Тельхигова Марьям Шамилиевна Главный экономист к.э.н. Закончил БрГТУ в 1999 г. по специальности экономика и управление на предприятии и защитил степень MBA и диссертацию на тему «Стратегия развития девелоперских компаний» в Buckinghamshire Business School (Англия) в 2002 г. Является членом профессиональной ассоциации бухгалтеров ACCA с 2007 года. Работал на руководящих позициях в международных аудиторских компаниях Horwath CIS, Ernst&Young, финансовым контролером в инвестиционно- девелоперской компании ОАО «ОПИН» - группа Интеррос, финансовым и генеральным директором компании ООО «Азор Менеджмент», осуществляющей комплексное управление и эксплуатацию Олимпийским горнолыжным курортом «Роза Хутор». Принимал участие в SPO, подготовки выпуска Еврооблигаций, получения кредитных рейтингов. Защитила диссертацию на тему "Синергетический эффект от слияний и поглощений в автомобильной индустрии на примере слияния Fiat и Chrysler" и получила степень Магистра Финансов в Бизнес-школе EDHEC Business School в 2009 году. Получила степень Бакалавра Международного Бизнеса в University of Westminster в 2008 году. Работала начальником отдела планирования и отчетности в ЗАО "Уралсевергаз-Независимая Газовая Компания" с 2009 по 2011 гг. и ассистентом менеджера по закупкам в фармацевтической компании Lagaay International B.V. Rotterdam.

Гаврилов Алексей Анатольевич Руководитель службы безопасности Клименко Игорь Георгиевич Руководитель кадровой службы Образование – высшее. Закончил Ярославское высшее зенитно-ракетное командное училище ПВО в 1979 году. Возглавлял с 2008 в должности Генерального директора консалтинговую компанию по подбору и оценки персонала для российских и иностранных компаний. Успешно прошел путь развития компании с «0» в кризис 2008 года г. Работал Заместителем генерального директора «Эй Ай Инвестментс». Основными обязанностями были: организация подбора специалистов высшего и среднего звена для компании и компаний партнеров. В течение 3 – х лет, работал в должности заместителя начальника отдела трудоустройства Городского Центра занятости г. Мурманска. Образование – высшее. Закончил Ярославское высшее зенитно-ракетное командное училище ПВО в 1979 году. С 1981 года по 2010 год проходил службу в КГБ СССР – ФСБ России на оперативных должностях, прошел путь от оперуполномоченного до руководителя. Имеет огромный опыт оперативной работы. Принимал непосредственное участие в образовании и становлении Национального антитеррористического комитета. Имеет правительственные и ведомственные награды. Уволен в запас ФСБ России в звании полковник. Рыбак Ирина Викторовна Главный бухгалтер В 1997 г. закончила Тюменскую сельскохозяйственную академию по специальности "Бухгалтерский учет и аудит". С 2001г. по 2005г. работала бухгалтером ООО "СуперСтрой" (розничная и оптовая торговля строительными материалами) гг. ДЗАО СК "Партнер" (сфера деятельности -строительство).С октября 2007 г.- зам. главного бухгалтера. 2010г.- по октябрь 2011г. ООО СК "ГАРАНТ" (сфера деятельности- строительство). Руководители ОАО «Центр развития инвестиционных проектов»

Самусенко Юрий Владимирович Глава Представительст ва в г.Тюмень Окончил Восточно-Казахстанский Государственный технический Университет в г.Усть- Каменогорск, Казахстан по специальности инженер-экономист (факультет «Экономика и управление в строительстве»). Работал заместителем главного бухгалтера по финансам, начальником финансового бюро в ремонтно-строительном управлении ОАО «Казцинк» (Казахстан), с 2004 по 2010 гг. работал заместителем генерального директора по экономике и финансам ООО «Уренгойгазпромстрой» (г.Новый Уренгой, Россия) Пшичков Константин Игоревич Ведущий финансовый аналитик Окончил с отличием Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (кафедра финансового менеджмента факультета государственного управления) по специальности «менеджер в государственном и муниципальном управлении» в 2009 г.; тема дипломной работы – «Взаимодействие инвестиционных банков и компаний на рынке капитала». Более 2х лет работал в фондовом управлении банковской структуры (управление ценных бумаг с фиксированной доходностью) с аккредитацией трейдера на Московской бирже, обладает квалификационным аттестатом Федеральной службы по финансовым рынкам РФ серии 1.0 Белявская Екатерина Леонидовна Юрист В 2006 году окончила с отличием Губкинский горный колледж, специальность-правоведение; в 2011 году - «Московский Государственный Университет Природообустройства», специальность - Машины и оборудование природообустройства и защиты окружающей среды. (Дипломом I степени, с отличием). Второе высшее образование: «Московская финансово-юридическая академия» (Университет), специальность-юриспруденция. Работала помощником нотариуса; юрисконсультом в Управляющей Компании; Группе Компаний ООО «ППА» (ООО «ППА4»); Группе Компаний ООО «КАЛЕВА» KALEVA». Имеет научные публикации; научную работу, в сфере систем автоматизированного проектирования (САПР).

Сотрудники ОАО «Центр развития инвестиционных проектов» Закончила Московский Архитектурный Институт по специальности – архитектор в 1985 г. Работала: архитектор Академии Коммунального хозяйства им. Памфилова, старшим архитектором Союзкурортпроекта, главным дизайнером в Английской компании «Willowcorp», зам. генерального по строительству в компании «ЛикоПромМаркет», зам. генерального директора инвестиционно-строительной компании ЗАО «Декра». В 2001 году получила сертификат Заслуженного строителя России. С г. обучение в Московской Академии гос. и мун. Управления РАГС при Президенте РФ по специальности гос. и мун. управление, управление персоналом. Являлась помощником члена Совета Федерации гг., гг. - помощник члена Общественной палаты, гг. - Помощник Депутата Государственной Думы РФ Глубоковской Э.Г. Демченко Ольга Леонидовна Глава Представительст ва в г.Москва Образование – высшее (Ишимский государственный педагогический институт им. П.П. Ершова). С 1997 по 2002 гг. руководила отделом по работе со СМИ в Ямало-Ненецком окружном музее изобразительных искусств. С 2005 по 2011 гг. вела кадровую работу в ЗАО «Инвестгеосервис» (г. Москва), обеспечивая эффективность функционирования центрального офиса и подразделений. За многолетнюю успешную работу неоднократно награждалась руководством. Автор нескольких научных публикаций в сборниках научно-практической конференции «Словцовские чтения» (Тюмень 1999, 2000). Демиденко Светлана Корпоративный секретарь Образование – высшее (Тюменский Государственный Университет, факультет – Государственное и муниципальное управление). Опыт работы: ОАО Тюменское агентство «Роспечать» в качестве юриста, начальника юридической службы, члена Совета директоров. С 2012г. – настоящее время, ОАО «Центр развития инвестиционных проектов», юрист Обладает квалификационным аттестатом о присвоении квалификации, соответствующей руководителю или специалисту, осуществляющему деятельность по ведению реестра владельцев именных ценных бумаг (выдан ФКЦБ РФ в 2001г.) Еней Елена Владимировна Глава Представительства в г.Санкт-Петербург, Архитектор МАРХИ

Мы ищем новые проекты в Ямало-Ненецком автономном округе!