1 Формирование конкурентоспособных кластеров Башмакова Е.П. Институт экономических проблем Кольский научный центр РАН Апатиты

2 Конкурентоспособные кластеры Глобализация мировой экономики видоизменяет течение процессов конкуренции, делая все более доступными факторы производства, информационные и финансовые связи. Однако эпицентром зарождения конкурентоспособности субъектов хозяйствования является региональная среда, которую невозможно переместить в другое место.

3 КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КЛАСТЕРОВ, Одним из факторов, формирующим устойчивые конкурентные преимущества региона и его предприятий является создание КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КЛАСТЕРОВ, т.е. группы взаимосвязанных фирм и институтов, позволяющих использовать регион в качестве уникальной агломерационной среды, повышающей как эффективность каждого участника, так и его устойчивость в рамках современной сетевой экономической многоуровневой структуры

4 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

5 Формирование институциональной и организационной структуры кластера Создание Координационного совета – паритетного органа власти, бизнеса, науки, как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях; Участие государственных, частных, инновационных организаций, образовательных и исследовательских институтов, предпринимательских объединений, институтов гражданского общества; Осуществление принципов открытости и доверия, то есть формирование «института доверия».

6 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

7 Определение типа кластера позволяет задать цели, направления деятельности и развития кластера, очертить круг задач, решаемых кластером, выявить специализацию кластеров и территориальный аспект деятельности кластера.

8 ТИПОЛОГИЯ КЛАСТЕРОВ Тип кластераРазновидности Инновационные кластерыОснованные на научной базе, «интенсивного размера», поставщики оборудования, материалов, специализированные производители, инновационно - индустриальные, про-инновационные, инновационно - ориентированные Промышленные (индустриальные) кластеры «Зависимый или усеченный»; кластеры Маршалла, кластер «центра и спиц», спутник-кластер, кластер государственных предприятий Классификация кластера по циклу развития Агломерат (пре-кластер); Зарождающийся кластер; Развивающийся кластер; Зрелый кластер; Трансформирующийся кластер Отраслевая классификация кластеров Добыча и обработка природных ресурсов,промышленное производство и транспорт,предоставление услуг, в т.ч., финансовых Классификация кластеров по типу поведения на рынке «Защитный», «агрессивный» Классификации кластеров по структуре взаимосвязей: Оптимизация эффективности; связанность рынков; раздел производственных процессов; общие технологии; системные взаимосвязи; контроль над сбытом; уникальные свойства компаний. Классификация кластеров на основе объемно- динамической модели По количеству рабочих мест: мега- кластер, мезо-кластер, микро-кластер. По динамике преобразования: стабильный, развивающийся кластер, свертывающийся кластер

9 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

10 Выявление состава участников кластера Определение всех промышленных, научных, финансовых организаций, входящих в кластер, в том числе в рамках определенной территории; Определение предприятий, выполняющих разные функции, но объединенных одним технологическим процессом; Выявление конечного продукта, созданного усилиями всех участников процесса от науки и подготовки кадров до технологов, транспортников и дилерской сети

11 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

12 Количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера количество работников и учреждений, участвующих в секторе предполагаемого кластера; удельный вес локальных секторов в кластере и их удельный вес в регионе, стране; соотношение затрат и доходов по всей цепочке технологического процесса, от поставки сырья и материалов до реализации продукции; темпы роста предприятий кластера; развитие трудового потенциала; близость поставщиков и отношения с поставщиками; наличие капитала; доступ к специализированным услугам; интенсивность формирования сетей; предпринимательская энергия; инновации и обучение; коллективное видение и руководство

13 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

14 Анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера Наличие инновационной составляющей является неотъемлемой частью любого вида кластеров Инновации являются комплексным понятием и включают в себя как сами новые технологии, так и инновации в образовательных и социальных процессах, в общественных связях; Проведении маркетинга региона, привлечение различных видов бизнеса, специалистов и профессиональных рабочих; Создание кластерного центра, проводящего маркетинговые исследования, разрабатывающего маркетинговую стратегию, выявляющего возможных конкурентов на национальном и мировом рынках

15 Методология формирования кластеров Методология формирования кластеров формирование институциональной и организационной структуры кластеров; определение типа кластера выявление состава участников кластера; количественный анализ кластера и выявление структуры и взаимосвязей участников кластера; анализ конкурентной среды и инновационной составляющей кластера; определение степени успешности кластера.

16 Определение степени успешности кластера Первое - поставщики одинаковой продукции реагируют на усиление конкуренции путем развертывания горизонтальной интеграции с другими предприятиями, что позволяет снижать производственные издержки благодаря увеличению масштабов производства или улучшению специализации участников объединения; Второе - предприятия, связанные последовательностью стадий производства и торговли, пытаются повысить конкурентоспособность на базе вертикальной интеграции, гарантирующей поставки сырья и комплектующих; Третье - создаются объединения конгломератного типа, снижающие риски путем диверсификации деятельности; Четвертое - возникают целевые объединения средних и малых фирм для выполнения некоторых общих функций (маркетинг, закупки, реклама, сбыт, получение товарных знаков); Пятое - наблюдается рост количества транснациональных кластеров крупнейших промышленных компаний для отстаивания интересов на мировом рынке

17 Основные эффекты, возникающие при формировании кластеров: 1. Снижение трансакционных издержек за счет: эффективной реализации долговременных контрактов между промышленными предприятиями, учреждениями финансово-кредитной сферы, организациями торговли, научными и инновационными организациями; централизации выполнения ряда общих функций, и даже (в идеале) определенное высвобождение численности управленческого персонала компаний-участников кластера; внедрения общекластерной информационно-аналитической системы, ускоряющей информационный обмен между участниками, как по вертикали, так и по горизонтали

18 2. Возможность обеспечения конкурентных преимуществ: качество и цена продажи изделий; инновационный потенциал, достаточность производственных и сбытовых мощностей; наличие долгосрочной стратегии деятельности; фактор оптимизации внешних и внутренних кластерных связей.

19 3. Потенциал взаимовыгодных деловых долгосрочных отношений развитие системы взаимных поставок внутри компаний кластера, основанной на доверительных принципах и экономии трансакционных издержек; общая сбытовая сеть на основе вертикальных и горизонтальных связей; интенсивный обмен информационными, финансовыми, кадровыми, инновационными ресурсами; готовность к снижению рисков функционирования за счет снижения уровня рентабельности предприятий, входящих в кластер; следование приоритетам внутрикластерного планирования и поставленным целям и задачам; развитие системы перекрестного владения акциями внутри кластерных предприятий

20 4. Выигрыш, базирующийся на теории производственного и финансового менеджмента синергический эффект, состоящий в том, что общий результат превосходит сумму сложенных отдельных эффектов; операционная экономия на основе централизации и сокращения затрат на поставки и сбыт продукции; экономия за счет эффекта масштаба; более рациональное использование всех ресурсов; диверсификация, обеспечивающая снижение рисков; формирование долговременных конкурентных преимуществ

21 В Мурманской области, наиболее вероятным может быть создание кластеров на основе отраслей, определяющих специализацию региона в настоящее время и в перспективе. Это МОРСКОЙ, НЕФТЕГАЗОВЫЙ, ГОРНОХИМИЧЕСКИЙ и РЫБНЫЙ кластеры. Именно эти позиции представлены рядом крупных вполне конкурентоспособных компаний, причем конкурентных не только на национальном, но и на мировом рынках N

22 Располагает портовыми мощностями, судами разного профиля, есть ремонтная база, высококвалифицированные кадры. Собственниками компаний являются представители частного бизнеса и государства, следовательно, есть возможность создания конкурентной среды. МОРСКОЙ КЛАСТЕР создан и успешно работает в Норвегии, значит, можно использовать норвежский опыт, и появляется возможность сформировать трансграничный кластер совместно со скандинавскими странами МОРСКОЙ КЛАСТЕР выходит за региональные рамки, так как требует использования и высоких технологий и судостроительных отраслей, втягивает в свою орбиту образовательные и научные услуги, может способствовать развитию малого и среднего бизнеса (особенно на берегу), реализует глобальную транзитную функцию, то есть имеет все черты, необходимые для формирования классического кластера Морской кластер

23 Создание в Мурманской области некоммерческой организации «МУРМАНШЕЛЬФ» - АССОЦИАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ можно рассматривать как значимое событие и как начальную фазу формирования промышленного кластера, в соответствии с общепринятой методологией В рабочую группу вошли представители правительства, общественные организации, предприниматели, научные организации и норвежские компании (всего 97 организаций). Формируется единая база данных, обеспечивается помощь высококвалифицированных консультантов. Теперь только от участников ассоциации зависит успех работы В рабочую группу вошли представители правительства, общественные организации, предприниматели, научные организации и норвежские компании (всего 97 организаций). Формируется единая база данных, обеспечивается помощь высококвалифицированных консультантов. Теперь только от участников ассоциации зависит успех работы Нефтегазовый кластер

24 Горнохимический кластер На территории области работают две крупные компании – холдинг ФосАгро и МХК «Еврохим», в 2007 г. создается новый горно- химический комплекс, принадлежащий «Северо-Западной Фосфорной Компании», входящей в холдинг «Акрон». Компании создают конкурентную среду и могут улучшить свои экономические показатели, создав общие сети конкурирующих поставщиков, потребителей, совместно участвовать в строительстве алюминиевого завода в Кандалакше (Полярные зори) использовать новые технологии с привлечением научного потенциала Кольского научного центра, институтов Мурманска, Санкт-Петербурга, воздействовать на рынок рабочей силы в сотрудничестве с образовательными учреждениями области. Кластер также выходит за пределы региона, то есть включает в сети предприятия и фирмы из других регионов РФ, активно работает на мировом рынке, особенно на рынке Скандинавии и Европы. Кластер будет иметь значительную инновационную составляющую (создание технопарка в г. Апатиты). Кластер может способствовать формированию машиностроительных отраслей за счет спроса на горное и транспортное оборудование.

25 Рыбный кластер Рыбная промышленность дает около 15-17% ВРП, в ней занято более 25 тыс. чел. Количество предприятий в этой отрасли составляет В отрасли представлены как добывающие, так и перерабатывающие предприятия, имеющие большой опыт работы. В Мурманске есть два крупных научно-исследовательских института (ПИНРО и ММБИ), ведущих научные исследования по проблемам рыбной отрасли. В области также находятся судостроительные и судоремонтные предприятия. Кластер вполне может стать трансграничным, так как связи рыбных отраслей Мурманской области и Норвегии имеют давний и стабильный характер, который позволяет использовать норвежский опыт, технологии и финансовые ресурсы.

26 Разработка методологических основ формирования кластеров позволит реализовать новый подход к стратегии развития региональной экономики и обеспечить повышение ее конкурентоспособности

27 «ЛОКОМОТИВ РОСТА И РАЗВИТИЯ» ЕСЛИ КЛАСТЕРНЫЕ СТРАТЕГИИ БУДУТ РЕАЛИЗОВАНЫ, МУРМАНСКУЮ ОБЛАСТЬ МОЖНО БУДЕТ РАССМАТРИВАТЬ КАК РЕГИОН «ЛОКОМОТИВ РОСТА И РАЗВИТИЯ»

28 Спасибо за внимание!!!