27 октября 2013 год Липецк 2035

27 октября 2013 года на площадке Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации состоится форсайт-сессия «Липецк 2035».

Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести там всю жизнь. Чарльз Кеттеринг Мир стремительно меняется. Будущее перестаёт быть «кармой», «судьбой», «следствием» - будущее становится предметом исследования, проектирования и управления.

Город – одно из важнейших социокультурных «изобретений» человечества, которое определяло и будет определять дальнейшее развитие человеческой цивилизации. Город – это «локомотив развития» - концентрация интеллектуальных, трудовых, финансовых и материальных ресурсов в одном месте. Он создаёт условия для интенсивной коммуникации, порождения новых видов деятельности, снижения издержек жизнеобеспечения. Именно города порождают новые типы мышления, системы деятельности и стили жизни.

Липецк в 2035 году – город высокой социокультурной организации, центр инновационного развития региона, имеющий стабильно положительную динамику воспроизводства экологического (природного) капитала.

Город сильный (экономика, предпринимательство, маркетинг территории, инвестиции, бюджет, транспорт) Город умный (ЖКХ, инфокоммуникационная система, благоустройство) Город дружный – город, дружественный человеку (образование, здравоохранение, культура)

Форсайт (от англ. Foresight – «взгляд в будущее, предвидение») – это социальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а определив его желаемый образ, и о действиях в его контексте.

Будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать. Будущее вариативно: оно не проистекает из прошлого, а зависит от решений участников и стейкхолдеров (ключевые заинтересованные стороны) Есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы, но в целом будущее нельзя предсказать достоверно: можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.

Команда форсайт-сессии собирается за несколько дней до проведения сессии на подготовительный этап.

Дмитрий Остроушко Директор и Учредитель ООО "Новые Горизонты Центр", член Клуба Лидеров, член РУС (Российское Управленческое Сообщество), Руководитель Экспертной Группы по Оценке эффективности внедрения стандарта деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата в Липецкой области.

Модератор – Дмитрий Ягодкин (Смоленск), член Клуба лидеров

п/пФИОДолжность 1 Дмитрий Ягодкин модератор 2 Лысов Александр Владимирович Председатель департамента экономического развития, д.э.н. 3 Ромакина Елена Альбертовна Зам. председателя департамента экономического развития 4Загорулько Максим Григорьевич Председатель Липецкого регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», омбудсмен

5Сидоров Антон Юрьевич Депутат городского совета, член РСПП, генеральный директор ТД «Стальнофф» 6 Смольянинова Татьяна Юрьевна Директор по маркетингу, продажам и внешним связям ОАО «Лебедянский завод строительно- отделочных машин» (ОАО «СТРОЙМАШ») 7Зайцев Александр НиколаевичЗав. кафедрой «Финансы и кредит», к.э.н., специалист по маркетингу территорий

8 Левчегов Олег Николаевич Зам. директора Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве РФ, специалист по региональным и муниципальным бюджетам 9 Черкасов Алексей Викторович доцент кафедры Финансового и инвестиционного менеджмента Липецкого филиала Финансового университета. Принимал участие в разработке стратегического плана г. Липецка до 2016 года 10Корякина Татьяна Валерьевна Зав. кафедрой экономики, менеджмента и маркетинга ЛФ Финансового университета при Правительстве РФ

п/пФИОДолжность 1 Корнева Жанна модератор Доцент каф. экономики, менеджмента и маркетинга 2 Губайдуллин Руслан Харисович Зам. главы администрации Липецкой области, к.э.н. 3 Савенкова Ольга Юрьевна Заместитель директора по научной работе Липецкого филиала Финансового университета по научной работе, к.э.н. 4 Стрельникова Татьяна Дмитриевна Доцент каф. Экономики, менеджмента и маркетинга, д.г.н., специалист - регионовед 5Терехова Татьяна Юрьевна Ст. преподаватель каф. Экономики, менеджмента и маркетинга, специалист по подбору и оценке персонала, аспирант ВГУ

6Граб Ирина Сергеевна Ст. преподаватель каф. Экономики, участник программы «Фулбрайт», инженер года 2012, включена в кадровый резерв «100 молодых инновационных лидеров России», специалист - эколог 7 Грималовский Алексей Николаевич - начальник управления развития проекта "Информационное общество" Липецкого филиала ОАО «Ростелеком» 8 Синельников Дмитрий Сергеевич Заместитель начальника управления ЖКХ Липецкой области 9 Давыдов Сергей Николаевич 10Жигаров Федор Алексеевич заместитель председателя Липецкого городского Совета депутатов

п/пФИОДолжность 1 Максимова Татьяна Модератор Директор холдинга «Бизнес-развитие» 2Григорьева Мария Начальник управления администрации города Липецка по работе со СМИ и связям с общественностью 3Тесленко ОльгаДиректор негосударственных организаций дошкольного и начального образования "Счастливые дети". Дополнительные регалии: Директор Представительства МАДО (Межрегиональная Ассоциация Дошкольных Организаций) в Липецке, член организации "Родители за здоровое поколение", Директор Представительства Фонда Монтессори в России в Липецке, выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров - стажировка в дошкольных образовательных организациях в Голландии, выпускник общественно-образовательного проекта "Школа молодого лидера" при поддержке Администрации Президента РФ.

4Орлова ДарьяКоординатор проекта «Счастливые дети» 5Беляев Евгений Проректор по научно-исследовательской и инновационной деятельности НОУ ВПО ЛЭГИ 6Кидинов Алексей Зав. кафедрой «Философия, история, право» Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве РФ 7Тюнина Кристина Магистрант направления «Педагогика», стипендиат Президента РФ, автор научных работ в области акмеологических исследований 8Давыдова Алла Доцент каф. «Философия, история, право» Липецкого филиала Финансового университета при Правительстве РФ 9Шмаков ПавелЗам. директора медицинского центра «Мать и дитя»

Работа совершается в несколько так называемых тактов, в ходе каждого из которых группы работают с определённым типом карточек. Такты следуют друг за другом с формальными перерывами или без них и представляют собой темы (ключевые вопросы для обсуждения) в групповой работе, которые ставит и удерживает модератор. В большинстве случаев работа ведётся в составе нескольких групп, выделенных ведущим сессии.

Внесение в карту времени трендов. Как правило начало карты по времени является началом тренда. Однако тренд может появиться и в будущем. Соответственно данный тренд будет крепиться во временном начале в будущем.

Устойчивый тренд – тренд в будущем будет усиливаться (слошная линия) Неопределённый – тренд со временем будет меняться (волнистая линия) Угасающий – тренд со временем будет исчезать (прерывистая линия)

- Рост доли лиц старше 65 лет - Переход школьного образования в дистанционную форму

На карту прикрепляются карточки «Технология».

На карту времени прикрепляются карточки форматов, событий, угроз и нормативных актов.

Выделение ставок. Ставки – это приоритеты ключевого субъекта, заинтересованного в результатах форсайта.

Подготовка группового доклада. Выделяется представитель группы, который в презентационной форме представляет результаты работы группы.

Формат – это социальный/институциональный ответ на вызов или возможность социальных практик (пример, сетевые дворцы пионеров). Под форматом понимается формат коммуникации (форма взаимоотношения между людьми). У формата нет конечной цели.

Это кадровый ответ на вызов тренда, который может быть связан с угрозой или технологией, а также форматом тренда, профессионал, решающий конкретную задачу (например – специалист по замещению биотехрешениями)

Это отдельное технологическое решение («новый вид топлива») или пакет технологических решений, значимый для развития, угасания или зарождения нового тренда, формата и т.д.

Одномоментное явление, выражающее кульминацию какого-либо тренда, его точку перелома – маркер, размещаемый в точке перелома. Пример – 90% выпускников остаются в городе (Событие). Технология – высшее профессиональное образование может быть получено только в дистанционной форме.

Институциональный (регуляторный) ответ на вызов, по сути, одномоментный акт управленческой воли, воплощённый в документе регулятора, законе или нормативном акте.

Процесс или событие на тренде, а также значимое следствие технологии, которое может негативное повлиять на различные сущности или явления на карте времени.

1. Д. Песков Методология Rapid Foresight 2. Красноярск Foresight: образы будущего – 2030 / В.С. Ефимов, В.А. Дадашева, А.В. Хвостенко: Научный редактор В.С. Ефимов – Красноярск, С. Градировский, А. Желтов Город 3.0 – новые горожане. Результаты сессии Форсайт-флота 2-9 августа 2013 года