22-034R3 / 1 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Внутренние факторы мотивации персонала Система Томаса

22-034R3 / 2 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Поиск Отбор Вхождение в должность Развитие/ Планирование успеха Интенсивная работа/ Оптимизация Бизнес цели и стратегия Межфункциональ- ность Всесторонний подход Командные проекты Управление талантами (ТМ) Прозрачность критериев должности Поиск среди работников Размещение вакансии на сайте компании Размещение вакансии в интернете CV / резюме Онлайн рекрутинг Оценка Тесты на умения и способности Интервью Проверка рекомендаций Выбор Направление Обучение Приобщение к корпоративной культуре Управление и мотивация Аттестация и оценка персонала Коучинг Обучение Выявление потенциала Наставничество Планирование преемственности

22-034R3 / 3 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Профильный анализ личности (РРА) Определяет особенности поведения человека на работе Профиль должности (HJA) Определяет требования к стилю поведения для конкретной должности Командный аудит (ТА) Сравнивает идеальную команду с реальной СИСТЕМА ТОМАСА ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

22-034R3 / 4 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd PPA ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ Франсуа де Ларошфуко «В очень многих случаях поведение людей только потому кажется смешным,что причины его, вполне разумные и основательные, скрыты от окружающих.»

22-034R3 / 5 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Марстон, В. Молтон, (1928)Эмоции нормальных людей ВОСПРИЯТИЕ СИТУАЦИИ Враждебная, антагонистическая Дружеская, благоприятная Активная реакция Пассивная реакция Доминирование (ВЛАСТЬ) Адаптивность (СТРАТЕГИЯ) Стабильность (ТЕМП) Влияние (ЛЮДИ)

22-034R3 / 6 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Доминирование - фактор D Прямолинейный Целеустремленный Ориентированный на результат Любящий конкуренцию Чего боится? Неудачи Чем мотивируется? Властью Ценность для организации Достижение результата

22-034R3 / 7 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Влияние - фактор I Коммуникабельный Харизматичный Оптимистичный Креативный Увлекающийся Чего боится? Отторжения Чем мотивируется? Публичным признанием Ценность для организации Работа вместе и через людей

22-034R3 / 8 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Стабильность – фактор S Надежный Сдержанный Лояльный Хороший слушатель Организованный Чего боится? Незащищенности Чем мотивируется? Безопасностью Ценность для организации Специалист/поддержка

22-034R3 / 9 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Адаптивность – фактор С Точный Аккуратный Аналитичный Скрупулезный Логичный Чего боится? Конфликта Чем мотивируется? Стандартизированными рабочими процессами Ценность для организации Технология/качество/стандарты

22-034R3 / 10 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd DISC в поведении D - Доминирование I - Влияние S - Стабильность C - Адаптивность

22-034R3 / 11 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd PPA ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ ГРАФИКИ

22-034R3 / 12 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Отчет Профильный Анализ Личности (РРА) Целостное описание особенностей человека, проявляющихся в рабочей среде Объективный независимый анализ Описание факторов внутренней мотивации Идентифицирует стресс и выявляет его возможные причины Сильные стороны в работе Потенциальные зоны развития Предпочитаемая человеком рабочая среда

22-034R3 / 13 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd « Мы нанимаем людей, руководствуясь знаниями об их профессиональных умениях; а увольняем за ошибки поведенческого характера ». Financial Times

22-034R3 / 14 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd СИСТЕМА ТОМАСА 1/3 2/3 Талантливый сотрудник ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА МОТИВАЦИЯ СИСТЕМА ТОМАСА

22-034R3 / 15 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Определение базовых опасений и факторов внутренней, глубинной мотивации Выявление и расширение спектра нематериальных стимулов Удержание персонала, повышение эффективности Мотивация персонала

22-034R3 / 16 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd HJA АНАЛИЗ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

22-034R3 / 17 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd ПРИМЕР ОТЧЕТА HJA Профиль должности определяет: Основные поведенческие компетенции, востребованные на должности Профиль должности заполняется группой лиц, куда входят: Человек, имеющий опыт работы на данной должности Непосредственный руководитель Сертифицированный специалист по Системе Томаса

22-034R3 / 18 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Соответствие «кандидат- должность» Должность Кандидат Эффективно используемые ресурсы Несоответствие требованиям должности Неиспользуемые ресурсы Наилучшее соответствие Максимальная отдача Рост удовлетворения от работы СООТВЕТСТВИЕ «КАНДИДАТ – ДОЛЖНОСТЬ» 25% 75%

22-034R3 / 19 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd

22-034R3 / 20 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd Создана для нужд бизнеса Быстрота использования 8-10 мин. Своевременность Высокая валидность 88,49% Апробация и адаптация в России 1998 Экономичность Объективный анализ Невозможность давать социально желательные ответы Возможность построения единого языка СИСТЕМА ТОМАСА ПРЕИМУЩЕСТВА

22-034R3 / 21 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd СИСТЕМА ТОМАСА ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ВСЕЙ КОМПАНИИ В ЦЕЛОМ

22-034R3 / 22 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd « Один человек страстно увлеченный, лучше, чем сорок едва заинтересованных». Фостер Н.

22-034R3 / 23 Copyright © 01, 05, 07, 2008 Thomas International Ltd СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ И ВНИМАНИЕ тел. (812) ,