Результаты мониторинга освоения информационных систем и технологий на предприятиях Министерства промышленности и задачи на гг. Зам. генерального директора ОИПИ НАН Беларуси, д.ф.-м.н., профессор М.Я. Ковалев ОИПИ 1

Предприятия, участвовавшие в мониторинге ЗАО «АТЛАНТ», РУПП «БЕЛАЗ», РУП «БМЗ», ОАО «ВИТЯЗЬ», ОАО «ГОРИЗОНТ», РУП «ГОМСЕЛЬМАШ», УП «ММЗ», РУП «МТЗ», … (всего 41) 2

1. Роль ИТ для достижения стратегических бизнесцелей предприятия Значительная 32%, средняя 24%, незначительная 44% 3

2. Уровень инвестиций в ИТ (от оборота) Высокий 2%, средний 5%, незначительный (

3. Уровень применения ИТ по службам предприятия Высокий 5%, средний 63%, низкий 32% (Отсутствие автоматизации по отдельным службам и низкий уровень развития электронного документооборота) * нет информации 5

4. Охват средствами автоматизации процессов ЖЦ Высокий 2%, средний 50%, низкий 48% (Локальная автоматизация, использование бумажных архивов конструкторской и технологической документации, ограниченная передача электронных данных и документов) * нет информации 6

5. Уровень автоматизации работ на отдельных этапах ЖЦ Высокий 8%, средний 54%, низкий 38% (Эксплуатация собственных и/или морально устаревших программных разработок) * нет информации 7

6. Степень интеграции имеющихся систем автоматизации Высокая 2%, средняя 27%, незначительная 47% отсутствует 24% (Аккумулирование данных на рабочих местах и низкий уровень развития корпоративных информационных систем) 8

7. Отражение ИТ в нормативной базе предприятия Полное 2%, частичное 42%, отсутствует 56% (Отсутствие в стандартах предприятия стандартов и инструкций по организации электронного документооборота) 9

8. Эффективность мероприятий по внедрению на предприятии ИТ Высокая 5%, средняя 53%, низкая 42% (Отсутствие централизованного управления информатизацией предприятия и недостаточная роль ИТ-подразделений) * нет информации 10

1.Существующее ПО решает отдельные задачи. Разработка и сопровождение - отделы АСУП предприятий. Основа ПО – адаптация старого ПО для ЕС ЭВМ, собственные разработки для ПЭВМ в среде MS DOS. 2.Собственные разработки создали хороший задел на ЗАО «АТЛАНТ», УП «ММЗ», ОАО «ГОРИЗОНТ», РУП «ГОМСЕЛЬМАШ», РУПП «БЕЛАЗ». Накоплены значительные БД, которые, однако, зачастую представлены в устаревших форматах. 3.Собственные разработки в большинстве случаев морально устарели и не соответствуют современным стандартам в области ИТ. 4.Большинство предприятий рассматривают процесс внедрения ИТ как операцию по закупке ПО. Грамотному внедрению системы уделяется мало внимания. 5.Экономически развитые предприятия располагают лицензионным ПО разной степени совместимости, что приводит к лоскутной автоматизации. Дополнительные выводы Текущая ситуация в области ИСТ Анализ ответов: Положительные стороны: 1.Значительное локальное использование ИТ по службам (70%). Отрицательные стороны: 1.Незначительный уровень инвестиций в ИТ (93%). 2.Незначительная или отсутствие интеграции систем автоматизации (71%). 3.Частичное или отсутствие отражения ИТ в нормативной базе предприятия (98%). 11

1.Необходимо обеспечить преемственность действующих и новых ИСТ, сохранить накопленные БД. 2.Необходимо внедрить основные компоненты CALS-ERP-технологий. Для многих предприятий наиболее важными компонентами являются компьютерное проектирование и ТПП, электронный документооборот. 3.Необходимо ликвидировать информационную несовместимость используемого ПО. 4.Отбор исполнителей внедрения ИТ должен быть не менее жестким, чем отбор ПО. Здесь важно глубокое понимание предметной области и умение управлять сложными проектами. 5.При внедрении ИТ недопустимо лоббирование интересов отдельных подразделений. 6.Внедрение ИТ должно быть частью общей стратегии развития предприятия. ИТ должны затрагивать не только ИТ-специалистов, но и весь персонал в рамках их профессиональной деятельности. 7.Необходимо всестороннее обучение пользователей ИТ. 8.Необходимо реогранизовать экономическую деятельность предприятия с учетом использования современных ИТ. Реорганизация может быть проведена локально, без ущерба текущей коммерческой деятельности. 9.Информатизация предприятий должны сопровождаться развитием стандартов в области документооборота, управления качеством, регламента выполнения работ. Меры по улучшению ситуации в области ИСТ 12

13 Разработка и создание интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ) для: производства новых и совершенствования выпускаемых видов продукции; комплексной автоматизации процессов подготовки и управления производством новых видов продукции, управления электронным документооборотом предприятия, управления финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами предприятия, управления сбытом и гарантийным обслуживанием; создания интегрированной информационной среды управления деятельностью внутри предприятия и обеспечения внешних связей. Задачи на гг (в рамках ГНТП «Электронное управление ресурсами предприятия» - «CALS-ERP-технологии», заказчик – Минпром, головная организация-исполнитель - ОИПИ НАН Беларуси ) Интегрированная система – с., состоящая из нескольких компонент, способных решать несколько задач и образующих гармоничное взаимозависимое целое.

Основные компоненты ИИСТ для промышленных предприятий: От чертежа и электронной модели изделия, включающей - точную геометрию; - 3-D электрику и электронику; - 3-D пневматику, гидравлику. к системам пространственного изображения объекта Электронные модели изделий CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ 14

Сквозные компьютерные технологии CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ 15 Основные компоненты ИИСТ для промышленных предприятий:

Электронное управление бизнес-процессами CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ 16 Основные компоненты ИИСТ для промышленных предприятий:

1. Ведение конструкторских и технологических спецификаций. 2. Управление спросом и формирование планов продаж и производства. 3. Планирование потребностей в материалах. 4. Управление запасами и закупочной деятельностью. 5. Планирование производственных мощностей. 6. Управление финансовыми ресурсами. 7. Управление проектами. Информационное обеспечение управления и планирования CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ 17 Основные компоненты ИИСТ для промышленных предприятий:

18 Показатели эффективности (на основе мирового опыта) CALS-ERP ТЕХНОЛОГИИ Финансовые показатели: уменьшение запасов готовой продукции, НЗП и материалов в среднем на 28%; уменьшение неликвидов на 70%; увеличение среднего размера прибыли в среднем на 5%. срок окупаемости проектов мес Операционные показатели: сокращение 5 мес производ. цикла и времени на разработку; ускорение обработки заказа клиента 12 раз; управление бизнесом в режиме реального времени 100%; уменьшение дублирования данных 8 раз; увеличение кол-ва обрабатываемых заказов при том же количестве работников 50%.

19 1.«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационной технологии поддержки жизненного цикла продукции ОАО «Амкодор» на этапах конструирования и запуска в производство в интеграции с созданием первой очереди ERP- системы». Ответственный исполнитель – ОАО «Амкодор» 2.«Разработать и внедрить интегрированную информационную технологию поддержки процессов проектирования новых типов энергетических машин (турбоагрегатов малой мощности) с применением средств компьютерного аэродинамического моделирования и натурных испытаний». Ответственный исполнитель – ООО «Промпривод» 3.«Разработать и внедрить 1-ю очередь интегрированной системы и информационной технологии поддержки жизненного цикла продукции, управления ресурсами ОАО «Минский моторный завод» с обеспечением преемственности с действующей АСУ предприятия». Ответственный исполнитель – ОАО «Минский моторный завод» (в ГКНТ) 4.«Разработать и внедрить интегрированную систему информационной поддержки процессов проектирования, подготовки производства и изготовления промышленных насосов в условиях единичного и мелкосерийного производства (первая очередь)». Ответственный исполнитель – ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» 5.«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационную технологию поддержки процессов разработки средств радиосвязи и управления специального назначения в условиях предприятия ОАО «АГАТ-СИСТЕМ»». Ответственный исполнитель – ОАО «АГАТ-СИСТЕМ» 6.«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационную технологию поддержки жизненного цикла изделий радиоэлектроники и управления ресурсами мелкосерийного производства частного предприятия «ИЦТ Горизонт». Ответственный исполнитель – ЧП «ИЦТ Горизонт» 7.«Разработать и внедрить расширенную версию интегрированной системы и информационной технологии поддержки жизненного цикла изделий приборостроения в области электронного управления ресурсами предприятия». Ответственный исполнитель – ОАО «Витязь» 8.«Разработать и внедрить интегрированную систему и информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции тракторостроения в масштабах ПО «МТЗ»». Ответственный исполнитель – РУП «МТЗ» 9.«Разработать и внедрить интегрированную систему информационной поддержки жизненного цикла оптико-механического оборудования технологического уровня до 65 нм и электронного управления ресурсами предприятия (ИИС-ОМО-65)». Ответственный исполнитель – УП «КБТЭМ-ОМО» 10.«Разработать и внедрить комплекс методических и руководящих документов для создания на промышленных предприятиях нормативной базы, регламентирующей внедрение и функционирование интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ)». Ответственный исполнитель – ОИПИ НАН Беларуси 11.«Разработать комплекс методических средств «Интеграционная платформа информационных систем предприятий машиностроительного комплекса. Профиль технических стандартов (стандартов и технических нормативных правовых актов) для реализации CALS-технологий на предприятиях машиностроительного комплекса Республики Беларусь)». Ответственный исполнитель – ОИПИ НАН Беларуси 12.«Разработать комплекс технических нормативно-правовых актов и типовые решения по информационному сопровождению жизненного цикла продукции на основе современных технологий автоматической идентификации. Провести апробацию разрабатываемых типовых решений». Ответственный исполнитель – ГП «Центр систем идентификации» 13.Сопровождение ГНТП. ОИПИ НАН Беларуси Планируемые задания (2011)

20 1.ОАО «Измеритель» 2.РУП «Белорусский протезно-ортопедический восстановительный центр» 3.ОАО «Интеграл». Планируемые задания (2012)