Май 2005 Построение системы оценки и управления нефинансовыми рисками бизнеса: задачи и проблемы Дмитрий Волков

Октябрь Сферы возникновения нефинансовых рисков Выбор и взаимодействие с партнерами по бизнесу Взаимоотношения с государственными, в т.ч. регулирующими органами Взаимоотношения собственников и менеджеров компаний Формирование репутации компании и акционеров Социально-трудовые отношения Природопользование и охрана окружающей среды Взаимоотношения с местными сообществами …

Октябрь Подходы к описанию источников возникновения нефинансовых рисков Действия стейкхолдеров Правовая основа бизнеса …

Октябрь Сложность численной оценки и моделирования нефинансовых рисков Вероятность наступления рисковых случаев низка Ущерб, который несут собственники компании в случае наступления рискового случая, варьируется от минимальных значений до величин, сопоставимых со стоимостью бизнеса Статистические методы сбора экспертных заключений громоздки и не всегда убедительны

Октябрь Управление нефинансовыми рисками В целом отсутствуют убедительные механизмы регулярной оценки и, следовательно, управления нефинансовыми рисками Функции и ответственность по управлению рисками: Собственники – при выборе направления предпринимательской деятельности Менеджеры компании – «по случаю» Вопрос разработки системы управления нефинансовыми рисками – это вопрос технологизации части функций акционеров и их передачи менеджерам

Октябрь Сферы компетенции менеджеров Подготовка и принятие инвестиционных решений Подготовка и принятие решений о выборе деловых партнеров, альянсах и слияния Реорганизация бизнеса, в т.ч. реорганизация в отраслевом масштабе

Октябрь СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ