1 Ректор МГУ имени М.В. Ломоносова, Руководитель Программы развития МГУ, академик В.А. САДОВНИЧИЙ «Итоги реализации Программы развития МГУ в 2010 году и планы реализации на 2011 год»

2 27 сентября 2010 года Распоряжением Правительства Российской Федерации 1617-р одобрена Программа развития Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова до 2020 года. «…Московский университет начал полномасштабную реализацию важной и востребованной Программы развития, в которую заложена новая идеология роста как для МГУ, так и для российского высшего образования в целом». Председатель Правительства Российской Федерации В.В. ПУТИН 25 января 2011 г.

3 Стратегическая цель Программы развития Московского государственного университет имени М.В. Ломоносова до 2020 года – создание российского университета будущего, основанного на принципе интеграции научных, образовательных, экономических и социальных процессов и служащего процветанию государства и общества. Задачи Программы развития МГУ: 1.Системное развитие образовательных процессов; 2.Системное развитие научно-исследовательских и инновационных процессов; 3.Системное развитие студенческого и научно-педагогического сообществ; 4.Системное развитие инфраструктурного комплекса; 5.Системное развитие интегрального сетевого взаимодействия. Для управления процессами развития сформировано Управление Программой развития, к компетенции которого отнесены вопросы инновационного научно-образовательного и социально- экономического комплексов МГУ.

4 Приоритетные направления Программы развития МГУ: 1.Система подготовки и воспроизводства кадров нового поколения 2.Стратегические информационные технологии 3.Исследования структуры материи и космоса, применение космических технологий 4.Комплексные исследования человека 5.Энергоэффективность, наноматериалы и бионаносистемы 6.Рациональное природопользование и устойчивое развитие регионов России 7.Духовно-нравственные ценности, язык, сознание и культура как основа консолидации российского общества 8.Социальные основы и механизмы модернизации и инновационного развития России 9.Инфраструктура инновационной деятельности 10.Выявление и поддержка новых перспективных научных направлений

5 Консолидированный бюджет Программы развития МГУ до 2020 года – 77 млрд руб годПланФакт Бюджетные средства2,25 млрд руб.*2,25 млрд руб. Внебюджетные средства 1,769 млрд руб2,056 млрд руб годПланФакт Бюджетные средства2,75 млрд руб.- Внебюджетные средства 4,22 млрд руб.- * Количество заключенных государственных контрактов – 67.

6 25 февраля – доклад о ходе реализации Программы развития МГУ – сдан без замечаний 1 марта – отчет о корреляции показателей эффективности деятельности МГУ со стратегией и перспективами развития МГУ – сдан без замечаний 5 марта – отчет о показателях по 21 целевому индикатору Программы развития МГУ и 22 абсолютных значениях показателей деятельности МГУ (по итогам 2010 года) – сдан без замечаний 22 марта – отчет о корреляции показателей целевых индикаторов Программы развития МГУ с планами государственного развития и макроэкономическими показателями 2010 года – в работе В Правительство Российской Федерации в период с 14 февраля по 22 марта 2011 года были представлены 4 отчета о реализации Программы развития МГУ по итогам 2010 года:

7 Московский университет в свете данных международного академического сообщества

8

9

10 Московский университет в свете данных международного академического сообщества

11 Московский университет в свете данных международного академического сообщества

12 Московский университет в свете данных международного академического сообщества

13 Московский университет в свете данных международного академического сообщества

14 Целевые индикаторы Программы развития МГУ по итогам 2010 года По 2/3 запрошенных целевых индикаторов Программы развития МГУ плановые показатели по итогам 2010 года были выполнены на 100% и более По 1/2 запрошенных целевых индикаторов Программы развития МГУ плановые показатели по итогам 2010 года были перевыполнены Данная статистика свидетельствует: об обоснованности верно избранной стратегии развития Московского университета о соответствии стратегии развития Московского университета мировым трендам академических процессов о выполнимости заявленных показателей целевых индикаторов Программы развития МГУ

15 Целевые индикаторы Программы развития МГУ по итогам 2010 года Невыполненные плановые показатели целевых индикаторов Программы развития МГУ по итогам 2010 года Название индикатора Процент выполнения плановых показателей Доля доходов от деятельности в рамках проектов, совместных с компаниями реального сектора экономики 39,8 Доля студентов, проходящих практику за рубежом27,8 Доля научно-педагогических работников, преподающих в иностранных образовательных учреждениях 47,2 Доля иностранных обучающихся59,7

16 Сферы особого внимания I.Цитируемость, публикации II.Патенты, авторские свидетельства III.Экономическая эффективность IV.Международное взаимодействие

17 I.Организация системы международных научных журналов для публикаций оригинальных научных публикаций представителей МГУ, включая студентов II.Организация системы международных научных журналов для публикаций представителей МГУ, включая студентов, рецензий на оригинальные научные публикации III.Продвижение на международном уровне научных журналов Московского университета IV.Организация системного лоббирования публикаций статей представителей студенческой и научно-педагогической корпорации в зарубежных журналах V.Повышение требований к научной деятельности представителей научно- педагогической корпорации: новые методы и подходы к формированию системы стимулирующих надбавок и критериев оценки деятельности структурных подразделений VI.Разработка и внедрение системы мер, способствующих позиционированию ученых, уехавших за рубеж, как сотрудников МГУ и применения к ним соответствующих критериев VII.Организация на базе МГУ ежегодной международной научной издательской конференции VIII.Организация совместных с зарубежными научными издательствами проектов Контроль исполнения поручений – проректоры А.Р. Хохлов, В.Е. Подольский, А.А. Солдатов I. Цитируемость, публикации Поручения по активизации деятельности:

18 II. Патенты, авторские свидетельства Поручения по активизации деятельности: I.Организация единой структуры центров регистрации авторских свидетельств МГУ, российских и международных авторских прав и патентов во всех структурных подразделениях Московского университета II.Разработка регламента, наделяющего долей в авторских правах на изобретения и открытия, совершаемые на мощностях Московского университета, всех лиц, участвующих в исследованиях, результатом которых стали открытия и изобретения III.Привлечение к научной работе студентов, начиная с 1 курса IV.Разработка регламента проведения научной студенческой практики по адаптации к нуждам экономики фундаментальных научных открытий V.Разработка регламента ускоренной апробации имеющихся внедренческих разработок VI.Разработка регламента ускоренного внедрения в массовое производство внедренческих разработок, показавших свою эффективность Контроль исполнения поручений – проректоры В.Е. Подольский, П.В. Вржещ

19 III. Экономическая эффективность Поручения по активизации деятельности: I.Мониторинг вклада МГУ в работу малых предприятий резидентов структурных подразделений II.Обеспечение интересов Московского университета в получении дивидендов от деятельности малых предприятий резидентов структурных подразделений III.Мониторинг интересов сообществ потенциальных работодателей IV.Разработка регламента доступа всех заинтересованных лиц к мощностям Московского университета Контроль исполнения поручений – проректоры В.Т. Трофимов, А.Р. Хохлов, И.Б. Котлобовский, зам. проректора Г.А. Савицкая, главный бухгалтер Г.Л. Мазина

20 III. Экономическая эффективность Стратегии зарубежных университетов: 1) Закрепление за университетом не менее чем 25% уставного капитала + 1 акция 2) В прямом соответствии со стоимостью уникальных мощностей университета взимание платы за аренду Федеральный закон от г. 217-ФЗ: «Бюджетное научное учреждение … имеет право … быть учредителем … хозяйственных обществ …, если доля данного научного учреждения в уставном капитале акционерного общества составит более чем 25% или в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью - более чем 1/3. При этом доля (акции) других лиц в уставном капитале хозяйственного общества должна быть оплачена денежными средствами не менее чем на 50%...»

21 IV. Международное взаимодействие Поручения по активизации деятельности: I.Расширение числа зарубежных филиалов и введение в зарубежных вузах Институтов Ломоносова как представительств Московского университета с образовательными функциями II.Разработка и реализация системы кратко-, средне- и долгосрочных планов по реализации мер, развивающих систему привлечения и обучения в МГУ зарубежных студентов, включая оптимизацию системы приема иностранных абитуриентов III.Расширение количества студентов, проходящих практику за рубежом IV.Введение в учебный план выступлений студентов и научно- педагогических работников с докладами на зарубежных научных конференциях Контроль исполнения поручений – проректоры Н.В. Семин, П.В. Вржещ

22 Перечень проектов реализации Программы развития МГУ в 2011 году Общий объем предложений, поступивших от всех структурных подразделений, в план реализации Программы развития МГУ на 2011 год Структурные подразделения, представившие наибольшее количество предложений общеуниверситетского уровня: Экономический факультет; Факультет журналистики; Факультет политологии; Факультет наук о материалах. Заседание Научного совета Программы развития МГУ для рассмотрения перечня предложений структурных предложений запланировано на апрель 2011 года.

23 Предлагаемая структура мероприятий по реализации Программы развития МГУ в 2011 году Развитие информационных ресурсов МГУ Единая электронная научно-образовательная база данных МГУ Единая система интерактивных научно-образовательных ресурсов МГУ: интернет-библиотеки, интернет- сайты, порталы Единые электронные стандарты статистической отчетности о результатах деятельности структурных подразделений, научных групп и персоналий Единая система электронного документооборота МГУ Развитие системы интерактивного образования Создание единой электронной системы учета и управления ресурсами МГУ

24 Предлагаемая структура мероприятий по реализации Программы развития МГУ в 2011 году Новые формы научной работы Система центров регистрации авторских свидетельств МГУ, российских и международных авторских прав и патентов Системное взаимодействие с ведущими научными журналами мирового уровня Прогрессивные формы научного взаимодействия «преподаватель – учащийся» Сеть научных клубов МГУ с участием профессоров, преподавателей, аспирантов и студентов

25 Предлагаемая структура мероприятий по реализации Программы развития МГУ в 2011 году Внедрение новых инструментов развития: создание «пояса устойчивости» МГУ через сетевое взаимодействие с сообществом работодателей сообществом выпускников академическим сообществом

26 Унифицированные формы отчетности о результатах деятельности структурных подразделений, научных групп и персоналий (основные параметры) Периоды отчетности Типы отчетности Виды ресурсов Источни- ки ресурсов Виды деятельности Результатив- ность Направле- ния финансовой деятель- ности Количествен- ные Структурные Заверше- ние проекта По проектам Финансо- вые Внутрен- ние ОбучениеПлановая Цели затрат ФинансовыеПНР Ежегодная По оборудова- нию Челове- ческие ВнешниеНаукаФактическая Источники дохода Человеческие Структурное подразделе- ние Ежеквар- тальная Сторонние заказы Материаль- ные Проект Ежемесяч- ная Индикатив- ные Каждое структурное подразделение в течение года представит не менее 12 статистических и финансовых отчетов.

27 Подписание Совместного Коммюнике Российским Союзом ректоров и Times Higher Education Заседание Правления Российского Союза ректоров, 10 марта 2010 года

28 Московский университет: занимает 33 место в Первом Международном репутационном рейтинге Times Higher Education; входит в 0,5% лучших вузов мира. МГУ опередил в том числе: Университет Циньхуа (35 место) Лондонскую школу экономических и политических наук (37 место) Пекинский университет (43 место) Университет Осака (50 место) Университет Тохоку (56 место) Токийский технологический университет (57 место) Парижскую политехническую школу (62 место) Мюнхенский технический университет (65 место) Берлинский университет Гумбольдта (72 место) Первый парижский университет – Сорбонну (97 место) 10 марта 2011 года

29 От Thomson Reuters в адрес РСР поступило благодарственное письмо c предложениями: о продолжении сотрудничества в 2011 году и представление сводных данных от высших учебных заведений России; о расширении масштабов сотрудничества через представление сводных данных от высших учебных заведений Украины и других стран СНГ. 10 марта 2011 года