Первоочередные мероприятия по организации энергосервисного контракта Инвентаризация средств учета, разработка проектной документации Установка приборов учета по разработанным проектам Мониторинг потребления энергоресурсов Проведение энергетического обследования Подготовка конкурсной документации на энергосервис и проведение конкурса Общая продолжительность с начала инвентаризации до организации энергосервиса - от 180 до 250 дней ~ 30 дней ~ дней~ дней~ 60 дней 2

Зоны ответственности при организации и выполнении мероприятий в рамках энергосервисного контракта Отраслевой Департамент (ГРБС) Префектура АО ( территориальная принадлежность ) ДепТЭХ Выделение средств на организацию конкурса, контроль графика проведения энергосервисных процедур Сопровождение политики по энергосервису, подготовка типовой конкурсной документации, мониторинг, ведение реестра по энергосервисным контрактам Окружные (районные) Территориальный контроль соблюдения графика заключения энергосервисных контрактов Окружные (районные) Окружные (районные) управления Проведение конкурса на энергосервис и подписание энергосервисного контракта в качестве Заказчика 3

АгентАгент ЭТАП ПОДГОТОВКИ Зоны ответственности при организации и выполнении мероприятий в рамках энергосервисного контракта ДепТЭХДепТЭХ Пилотные проекты по внедрению мероприятий - результат внедрения - рекомендации - типовая проектная документация - типовое ТЗ - типовая конкурсная документация - Формирование единой политики по ЭС в бюджетной сфере Ведение реестров: - энергосервисных компаний - Энергосберегающих технологий Отраслевые департаменты Формирование графиков ЭС процедур Подготовка КД -определение объектов -выбор ЭС мероприятий -расчет эффективности -расчет стоимости и определение основных условий ЭС контракта -разработка документации ЭТАП ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА Формирование конкурсного календаря Проведение конкурсных процедур Заключение ЭС контракта Внесение данных по ЭС контракту в реестр Заказчик (балансодержатель) ДепТЭХДепТЭХ ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ Контроль графика реализации мероприятий Мониторинг экономии ресурсов (в том числе в спорных ситуациях, требующих применения методики сопоставимых условий) -Осуществление платежей -Проведение согласований с финансовыми органами при необходимости Актуализация реестра (в рамках выполнения функции управления ЭС деятельностью) Заказчик (балансодержатель) ДепТЭХДепТЭХ Экспертная организация (ГБУ «Энергетика») 4

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНТРАКТА 1.Отсутствие на ~ 20 % объектов приборов учета и в ~ 90% случаев отсутствие энергетических обследований. 2.Обеспечение идентичности процедур при: большом количестве организаторов конкурсов и конкурсных процедур (~16500 зданий бюджетной сферы); ограниченное число исполнителей энергосервиса (организации, имеющие опыт внедрения энергосберегающих мероприятий, наличие собственных или заемных средств); 3. Высокие риски: возникновения конфликтных ситуаций при расчете достигнутой экономии, в том числе при применении методики сопоставимых условий; возможной окупаемости проекта и возврата бюджетных средств, полученных за счет достигнутой экономии. 5

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЭНЕРГОСЕРВИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ 1.Формирование лота с включением значительного количества объектов (крупный заказ) для возможности привлечения крупных инвесторов (СБ РФ, ГПБ, ВТБ и др.). 2.Приоритет интересов инвесторов с целью заинтересованности его участия в конкурсе. 3.Идентичность конкурсной документации и формы энергосервисного контракта для формирования крупных портфелей по энергосервисному контракту. 4.Привлечение малых и средних инжиниринговых компаний в качестве исполнителей работ в рамках сформированного крупного портфеля по энергосервисному контракту. 5.Необходимость со стороны Исполнителя достижения общей заданной экономии в рамках всего энергосервисного контракта, даже при условии не достижения задания по одному или нескольким объектам в отчетном периоде. 6

КОНКУРС ИЛИ АУКЦИОН? КонкурсАукцион +-+- Возможность формирования крупных лотов, состоящих из большого количества объектов; Возможность использования для отбора Исполнителя таких критериев, как: сроки выполнения работ, квалификация исполнителей и гарантии качества. Более сложная процедура, чем при проведении аукциона. Более простая процедура, чем при проведении конкурса; Возможность максимального снижения цены. Отсутствие возможности формирования крупных лотов (1 лот – 1 объект); Невозможность оценки участника торгов с точки зрения качества предлагаемых услуг и квалификации его персонала. Выводы: для обеспечения реализации полноценного энергосервисного контракта целесообразно организовывать торги в форме проведения КОНКУРСА. 7

Фиксированный размер экономии, максимальный % - исполнителю Фиксированный % - исполнителю, минимальный размер экономии Минимальный размер экономии, максимальный % - исполнителю Возможность максимального снижения процента экономии, уплачиваемого исполнителю Отсутствует мотивация исполнителя к увеличению размера экономии сверх запланированной Увеличивается срок возврата инвестиций исполнителю Фиксирован ный размер платежей исполнителю Отсутствует мотивация исполнителя к увеличению размера экономии сверх запланированной Отсутствует возможность уменьшения срока возврата инвестиций Мотивация исполнителя к максимальном у увеличению экономии Максимальная доля экономии, остающаяся у заказчика Сложная процедура оценки и формирования условий контракта Выводы: для достижения максимального эффекта при реализации энергосервисных контрактов за базовое следует принять условия, предусмотренные 3 пунктом АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНТРАКТА 8

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭНЕРГОСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ (ЭСК) ПРИ ПРОВЕДЕНИИ КОНКУРСА п.п. Критерии оценки ЭСК в рамках проводимого конкурса Весовая категория оценки 1 Цена контракта (доля сэкономленных энергоресурсов)37 % 2 Сроки энергосервисного контракта (как производная от величины процента экономии ресурсов, уплачиваемой исполнителю) 33 % 3 Объем финансовых гарантий участника конкурса, которые он несет в случае возникновения аварийных ситуаций, возникших по его вине в системах энергоснабжения Заказчика, в течение всего срока действия энергосервисного контракта 10 % 4 Квалификация участника конкурсной процедуры с учетом опыта аналогичных работ, своей деловой репутации и наличия собственных производственных мощностей. 20 % 9 Алгоритм расчета весовой категории критерия при условии: -Целевой показатель экономии – 10% -Доля исполнителя по типовому ЭС контракту – 90% где: D – величина совокупного потребления энергоресурсов a – критерий «ЦЕНА» b – критерий «СРОК»

ВАРИАНТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНТРАКТА ЗА СЧЕТ ЭНЕРГОСЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ПРИ УСЛОВИИ ОТСУТСТВИЯ ЧАСТИ ПРИБОРОВ УЧЕТА И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБСЛЕДОВАНИЙ НА ОБЪЕКТАХ 1 ЛОТ в рамках окружного (районного) УПРАВЛЕНИЯ ~400 объектов Общая экономия энергоресурсов по контракту должна быть достигнута при внедрении типовых мероприятий для данного типа объектов, на основе имеющихся данных о количестве ранее проведенных энергетических обследовании и об оснащенности зданий, входящих в лот, приборами учета. Для достижения поставленной задачи необходимо… 10

СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСЕРВИСНОГО КОНТРАКТА В УСЛОВИИ РАЗЛИЧНОЙ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ ОБЪЕКТОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ЛОТА Весь срок действия энергосервисного контракта (~ 5 лет) 1 этап2 этап3 этап4 этап 100 % объектов одного лота 10% Внедрение энергосберегающих мероприятий Эксплуатация в период окупаемости энергосервисного контракта 74% Проведение энергетических обследований Внедрение энергосберегающих мероприятий Эксплуатация в период окупаемости энергосервисного контракта 16% Установка приборов учета по всем ресурсам включая: ХВС, ГВС, ТЭ, ЭЭ, газ Проведение энергетических обследований Внедрение энергосберега ющих мероприятий Эксплуатация в период окупаемости энергосервис ного контракта 11

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Агентский договорСовместный конкурс +--+ Идентичность энергосервисных контрактов; Ясные схемы возврата средств по энергосервисным контрактам (при полном агентском договоре). Недостаточная юридическая проработка данного вопроса. Наличие третьей (контролирующей) стороны; Возможность ведения единого реестра энергосервисных контрактов, соблюдение общих требований к энергосервису. Более сложная схема проведения конкурсной процедуры. Агентский договор является частичным гарантом получения денежных средств по энергосервису. Совместный конкурс является обеспечением идентичности конкурсной процедуры в соответствии с типовым энергосервисным контрактом. Варианты реализации энергосервисного контракта