Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Кафедра менеджмента Преподаватель: Копьёва Светлана Викторовна канд. экон. наук, доцент Международный менеджмент

ЛЕКЦИЯ 1 «Введение в курс международного менеджмента (ММ)» Предмет, цель, задачи курса, межпредметная связь и роль в подготовке специалистов в области менеджмента. Основные понятия и категории ММ. Их сущность и взаимосвязь. Концепции международного бизнеса и управления, современные тенденции развития. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Основные понятия и категории международного менеджмента, их сущность и взаимосвязь. Концепции международного бизнеса и управления, современные тенденции развития

ЛЕКЦИЯ 2 «МНК – основной субъект международного менеджмента» Понятие «многонациональной компании» (МНК). Критерии отнесения компании к МНК. Причины возникновения и роста МНК. Основные особенности деятельности МНК. Экономическая природа МНК. Этапы развития МНК и эволюция менеджмента. Характеристика видов МНК. МНК на современном этапе. Причины перестройки МНК. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Роль многонациональных компаний (МНК) в развитии процесса глобализации мировой экономики. Эволюция становления и развития многонациональных компаний. Конкурентные преимущества МНК. МНК и национальная среда бизнеса. МНК и глобальная конкуренция. МНК, как пример интегрированных групповых структур.

ЛЕКЦИЯ 3 «Формы международного бизнеса, как основной объект ММ» Виды и формы международного бизнеса. Внешняя торговля. Зарубежные инвестиции. Организация «новых» форм международного бизнеса, «стратегические альянсы». Деловые операции, осуществляемые МНК (или ТНК). Характерные черты современного бизнеса. Процесс глобализации экономики. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Основные периоды развития международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды и формы международного бизнеса. Внешняя торговля. Деловые операции, осуществляемые МНК (или ТНК).

ЛЕКЦИЯ 4 «Внешняя и внутренняя среды международного бизнеса» Правовые, политические, экономические среды. Международное регулирование, государственное регулирование глобального бизнеса на местном, региональном и национальном уровнях, мировая финансовая среда, отношения бизнеса и правительства. Человеческая и культурная среды ВТД, Факторы. влияющие на внутреннюю среду: физические особенности людей, специфические характеристики поведения, национальные и международные различия. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Международное регулирование, государственное регулирование глобального бизнеса на местном, региональном и национальном уровнях. Мировая финансовая среда, отношения бизнеса и правительства.

ЛЕКЦИЯ 5 «Общие функции международного менеджмента» Стратегическое управление и организация в МНК. Стратегическое планирование в международной фирме. Организационно-правовые формы международного бизнеса. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе. Мотивация международного бизнеса. Организационное построение МНК. Особенности процесса планирования в МНК. Мотивация и стимулирование международной деятельности в МНК. Системы контроля в МНК. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Система стратегического планирования в МНК. Организационное построение МНК. МНК как пример интегрированных групповых структур. Механизм подчинения и контроля в МНК. Особенности современных организационных структур управления в МНК. Мотивация и стимулирование международной деятельности

ЛЕКЦИЯ 6 «Частные функции и связующие процессы ММ» Управление международной деятельностью в МНК. Управление человеческими ресурсами в МНК. Управление финансами и инвестициями в МНК. Процесс коммуникации в международном бизнесе. Процесс принятия управленческих решений в ММ. Управление знаниями, интеллектуальной собственностью и НИОКР КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Управления международной деятельностью в МНК. Управление финансами и инвестициями в МНК. Управление знаниями, интеллектуальной собственностью и НИОКР.

ЛЕКЦИЯ 7 «Современные технологии международного менеджмента» Технологическая политика МНК. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе. Технологии международных инвестиций. Глобализация бизнеса. Интегрированные корпоративные структуры и стратегические альянсы. Процесс слияний и поглощений в МНК. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Построение корпоративной культуры в МНК. Принципы формирования кадровых стратегий в МНК. Стратегические альянсы, как модель вхождения на мировые рынки. Слияния и поглощения, как способ вхождения на мировые рынки. Технологии международных инвестиций.

ЛЕКЦИЯ 8 «Практика международного менеджмента» Менеджмент в компании Minnesota, Mining & Manufacturing Company (3М). Менеджмент в компании Ford Motor. Менеджмент в компании General Electric. Менеджмент в российских МНК, в том числе на Дальнем Востоке КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ: Перспективы развития менеджмента в МНК. Зарождение и становление МНК в России. Опишите стратегии развития и особенности менеджмента в компании ООО «Соллерс – Дальний Восток»

УСПЕХОВ И УДАЧИ ВСЕМ!!!