Объединение логистических компаний как фактор повышения ценности для клиентов в цепочках поставок Ташбаев Ырысбек, помощник генерального директора Объединенный холдинг STS/RLS Logistics Форум «Логист-2009», г. Москва, 11 июня 2009 года быстрее, лучше, дешевле

2 Что имеется? STS LogisticsRLS клиентыНефть и газ, энергетика, авто ТНП, торговые сети услугиМеждународные перевозки, таможня Внутренние перевозки, складская обработка регионыСеть внутри и вне РФСеть внутри РФ бизнес-процессыПроцессы STS LogisticsПроцессы РЛС быстрее, лучше, дешевле

3 Что строится? Компания3PL национального масштаба без существенных основных средств, способного организовать грузоперевозку из /в/ через/ внутри России Грузы: все виды грузов, кроме наливных и массовых Услуги: международные и внутренние перевозки всеми видами транспорта, таможенное оформление, складская обработка, проекты Типы услуг: FTL, LTL Корпоративная структура: Операционная компания в РФ с сетью филиалов, сеть компаний вне РФ Клиенты: нефть и газ, энергетика, авто, производители ТНП, торговые сети быстрее, лучше, дешевле

4 Что интегрируется? Виды деятельности (услуги) Клиенты Поставщики Персонал Бизнес-процессы Офисные и складские помещения Регионы Основные средства (материальные) Финансовые средства и потоки быстрее, лучше, дешевле

5 Матричная структура управления CEOРазвитие и продажи ОперацииРегионыФинансыБэк-офисБезопасно сть УК Вице- президент Операцион. директор Вице- президент Финансовый директор Администр. директор Директор по СБ Регион 1 Директор Регион 2 Директор Регион 3 Директор Регион 4 Директор Регион 5 Директор Регион 6 Директор Регион 7 Директор Регион 8 Директор Регион 9 Директор Регион 10 Директор быстрее, лучше, дешевле

6 Интеграционный комитет Комитет 1 Рабочая группа 1.1 Рабочая группа 1.2 Рабочая группа 1.3 Комитет 2 Рабочая группа 2.1 Рабочая группа 2.2 Рабочая группа 2.3 Комитет 3 Рабочая группа 3.1 Рабочая группа 3.2 Рабочая группа 3.3 быстрее, лучше, дешевле

7 Задачи Интеграционного комитета Организовать процесс слияния компаний, в том числе: Определить синергию слияния, определить возможности сокращения затрат. Описать: технологии работы объединенной компании, KPI, штатную структуру, кандидатов на должности в новой штатной структуре. Разработать долгосрочный бизнес-план развития компании. Определить задачи, участников, календарный план работы рабочих групп (РГ), контролировать работу РГ. быстрее, лучше, дешевле

8 Глобальная цель создание логистической компании, формирующей добавленную ценность для клиентов в цепочках поставок быстрее, лучше, дешевле

Объединенная компания STS/RLS Logistics , РФ, Москва, ул. Касаткина, д. 11, строение 1, офис 301 тел факс , РФ, Москва, Петровско- Разумовский проезд, д. 29 тел./ факс быстрее, лучше, дешевле