ОРСКИЕ КООПЕРАТИВЫ(ОК) Потребительский союз граждан

Цель-экономия средств,членов ОК. Экономия до 30% средств используемых на закуп продуктов и промтовров за счет отсутствия торговой надбавки.ПРИМЕР: Экономия до 30% средств используемых на закуп продуктов и промтовров за счет отсутствия торговой надбавки.ПРИМЕР: 5000руб.х25%=1000 руб.где: 5000руб.х25%=1000 руб.где: 5000рублей-средная трата в месяц на продукты и промтовары семьи 5000рублей-средная трата в месяц на продукты и промтовары семьи 25%-средняя торговая надбавка в Орске 25%-средняя торговая надбавка в Орске 1000рублей-экономия за счет ОК. 1000рублей-экономия за счет ОК.

Накладные расходы ОК Накладные расходы кооператива покрываются за счет взносов Пайщиков: Накладные расходы кооператива покрываются за счет взносов Пайщиков: ОСНОВНЫХ: вступительный взнос 500рублей ежемесячный 200 потребляющих товар по входной цене имеющих право голоса на общем собрании.Участвующие в распределении дивидендов по итогам года. ОСНОВНЫХ: вступительный взнос 500рублей ежемесячный 200 потребляющих товар по входной цене имеющих право голоса на общем собрании.Участвующие в распределении дивидендов по итогам года. ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: вступит.взнос 0,ежемесячный 100 рублей,торговая надбавка-5%,право голоса не имеют. ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: вступит.взнос 0,ежемесячный 100 рублей,торговая надбавка-5%,право голоса не имеют.

Логистический оператор В качестве инвестора на открытие первых пунктов выдачи ОК планируется привлечь средства оптовых продавцов ТНП, с которыми будет подписан 5летний контракт на логистическое обслуживание,позволяющий оператору «выжимать»с поставщиков так называемые рестробонусы до 5-6%. В качестве инвестора на открытие первых пунктов выдачи ОК планируется привлечь средства оптовых продавцов ТНП, с которыми будет подписан 5летний контракт на логистическое обслуживание,позволяющий оператору «выжимать»с поставщиков так называемые рестробонусы до 5-6%.

Размер инвестиций Инвестиции инвестора : Инвестиции инвестора : 500т.руб-програмное обеспечение 500т.руб-програмное обеспечение 300т.руб-ремонт,вывеска, униформа 300т.руб-ремонт,вывеска, униформа 500т.руб-недостающее торговое об. 500т.руб-недостающее торговое об. ПОС терминалы- есть. ПОС терминалы- есть. Холодильное оборудование- есть Холодильное оборудование- есть 100т.р.-реклама в СМИ 100т.р.-реклама в СМИ

Выгода инвестора Возможность контролировать оборот ОК, выжимать бонусы от поставщиков до 5%,фактически используя свою существующую логистическую инфраструктуру. Возможность контролировать оборот ОК, выжимать бонусы от поставщиков до 5%,фактически используя свою существующую логистическую инфраструктуру. Возможность организации нового стабильного канала сбыта для своего продукта. Возможность организации нового стабильного канала сбыта для своего продукта.

Пул инвесторов Инвестирование ОК так же может осуществляться за счет пула инвесторов(допустим оптовых дистибьюторов) Инвестирование ОК так же может осуществляться за счет пула инвесторов(допустим оптовых дистибьюторов) Минус:Как договориться чью логистическую инфраструктуру использовать? Минус:Как договориться чью логистическую инфраструктуру использовать?

НА ЗАПАДЕ Потребительские кооперативы (COOP) Потребительские кооперативы (COOP) -это не изобретение велосипеда, данная модель широко используется в странах Европы, в США. Самые известные-СПАР,МИГОРОС,ОБИ. -это не изобретение велосипеда, данная модель широко используется в странах Европы, в США. Самые известные-СПАР,МИГОРОС,ОБИ. Так МИГРОС сегодня контрлирует 11% рынка Швецарии Турции и Дании. Так МИГРОС сегодня контрлирует 11% рынка Швецарии Турции и Дании.

Конкуренция с федералами Торговая наценка ведущих сетевых операторов (х5,Магнит,Дикси) строиться на прямой наценке в районе 20%(торговая маржа 15%) и так называемая «Обратная маржа»,в нашем понимании ретробонусы 10%. Торговая наценка ведущих сетевых операторов (х5,Магнит,Дикси) строиться на прямой наценке в районе 20%(торговая маржа 15%) и так называемая «Обратная маржа»,в нашем понимании ретробонусы 10%. За счет 15% торговой маржи как правило федералы окупают торговые и логистические издержки (распредилит.цетры транспорт аренда персонал,комунальные,амортизация) За счет 15% торговой маржи как правило федералы окупают торговые и логистические издержки (распредилит.цетры транспорт аренда персонал,комунальные,амортизация)

Конкуренция с федералами И чистыми у них остаются порядка 10% (EBITDA)это в самом лучшем варианте.У них конечно есть сильные фед.контракты,где они совместно с производителем на некоторые позиции могут устанавливать рекламно низкие цены. И чистыми у них остаются порядка 10% (EBITDA)это в самом лучшем варианте.У них конечно есть сильные фед.контракты,где они совместно с производителем на некоторые позиции могут устанавливать рекламно низкие цены. Но у КООП есть неоспоримое премущество-все покупатели члены КООП а значит при прочих равных лояльные,а скорее даже замотивированные покупатели. Но у КООП есть неоспоримое премущество-все покупатели члены КООП а значит при прочих равных лояльные,а скорее даже замотивированные покупатели.