На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г. 119021, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) 789 6362 E-mail: info@aias.ru www.aias.ru.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Advertisements

На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Управление персоналом как система Тема 2. Основные вопросы 2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Механизм управления персоналом.
ДВГУПС ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ». ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КВАЛИФИКАЦИЯ:
Кадровая политика в организации. Основополагающий вопрос Каковы пути совершенствования кадровой политики? В чем ее цель?
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Аудит персонала как фактор роста производительности труда.
Лучшие HR-практики для лучших HR-специалистов Программа обучения и развития на год.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Оперативный подбор персонала на позицию Описание проекта.
Транксрипт:

На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) Профессионализм персонала - один из главных ресурсов развития компании, реализации ее стратегии. Качество и стабильность трудовых ресурсов повышают стоимость компании, обеспечивают конкурентоспособность, готовность к развитию бизнеса. Мы работаем по 7-ми важнейшим направлениям: Кадровая политика Подбор и отбор персонала Оценка и стимулирование персонала Развитие персонала Корпоративная культура Оценка состояния кадровой документации Правовые вопросы работы с персоналом На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г. Подбор и отбор персонала Развитие персонала Кадровая политика Оценка состояния кадровой документации Корпоративная культура Правовые вопросы работы с персоналом Оценка и стимулирование персонала КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г. Мы работаем по важнейшим направлениям: А. Кадровая политика Разработка Кадровой политики компании как системы общих принципов работы с кадрами. Разработка формального документа /«Кадровая политика»/, отражающего общий подход к персоналу: по отбору, мотивации, продвижению сотрудников и т.д. Разработка основных кадровых технологий, рабочих «Положений» по основным направлениям работы с персоналом – подбор, оценка, развитие персонала. В. Подбор и отбор персонала Подбор и отбор кандидатов на должности руководителей и ключевых специалистов. Разработка рабочих документов для регламентации процесса подбора и отбора персонала. КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г. С. Оценка и стимулирование персонала. Диагностика персонала, микроклимата в коллективе, выявление кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников работой в компании. Разработка рабочих документов для оценки персонала. Выявление резервов, способных повысить эффективность работы персонала. D. Развитие персонала. Формирование группы кадрового резерва. Разработка индивидуальных планов развития карьеры. Диагностика актуальной потребности персонала в повышении профессиональной квалификации /обучение, стажировки/. Разработка рабочих документов и процедуры осуществления процесса обучения персонала. E. Корпоративная культура Разработка «Корпоративного кодекса», процедуры «введения в должность» и методики и процедуры проведения внутрифирменных профессиональных конкурсов. Мы работаем по важнейшим направлениям: КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095) На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г. F. Оценка состояния кадровой документации Разработка или совершенствование формы типового трудового договора, ученического договора. Оценка, систематизация и упорядочивание состояния кадровой документации и приведение ее в соответствие с нормами законодательства РФ. G. Правовые вопросы работы с персоналом Консультирование по вопросам правовых аспектов приема, продвижения, увольнения сотрудников. Перспективные направления: Обучающие программы и тренинги для персонала. Социально-психологические консультации для руководителей и персонала. Мы готовы предоставить Вам услуги по широкому спектру направлений работы с персоналом в консультационном режиме, работать в качестве Вашей «внешней» Службы персонала. Мы работаем по важнейшим направлениям: КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

6 Мы помогаем управлять! , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)